苏州中材建设有限公司 江苏省昆山市
摘要：工程总承包指的是工程承包企业受到委托，从而按照工程的合同对整个项目的过程和阶段，包括设计，施工以及试运行等阶段大包大揽的一种承包的模式，一般行业内简称它为EPC模式。在在EPC模式当中，工程承包企业对于工程造价以及成本的管理和控制工作是相当重要的。本文对EPC模式下工程总承包企业的工程各个阶段造价以及成本的管理和控制的措施以及要点进行具体的介绍，希望能对相应的工作人员有一定的参考价值。
关键词：EPC模式；工程总承包；工程造价；工程成本；成本管理控制；
引言：EPC模式其实就是常说的工程总承包模式，它的三个字母分别是Engineering，Procurement以及Construction，即工程设计，采购以及施工建设，在当前的工程建设中算是比较常用的一种管理模式。EPC模式有机地将工程设计，采购以及施工三个环节结合在一起，能够在整个工程项目建设与施工的过程当中充分发挥出设计的主导作用，并且有效解决各个工程施工环节脱节的问题，从而能够在提高工程开展效率的同时，也实现施工质量的有效把控[1]。EPC模式下的工程造价以及成本管控工作是总承包模式当中承包企业要做的一项重要工作，贯穿整个工程项目的开展阶段，工程造价以及成本管控工作开展的好坏，对总承包企业的经济收益有直接的影响，因此造价及成本管控工作是EPC模式下核心的工程管理工作之一。
1 做好EPC模式下工程造价以及成本的管理和控制工作的意义及必要性分析
1.1 能够有效提高工程社会效益，并且树立良好的施工企业形象
做好EPC工程管理模式下的造价及成本管控的工作，能够有效提升工程施工区域周围的社会效益。除此之外，通过有效地开展工程造价及成本管控工作，能够在一定程度上树立良好的工程施工企业形象。
强化EPC模式下的总承包企业的工程造价及成本管控工作，能够社会展示工程总承包企业的施工效率以及施工质量，同时还能够展示工程管理工作开展情况，从而能够树立良好的企业形象，提高行业当中对总承包企业的认可，在建立正面的企业形象的基础之上，对未来企业的发展以及企业经济效益的提高都具有一定的促进作用[2]。
1.2 对于提升企业的经济效益有直接的影响
前文提到了EPC模式是将设计，采购和施工三个流程和环节有机结合在一起的工程管理模式，而成本管理和控制工作贯穿整个工程建设过程中。在工程项目投标的时候，其实已经决定了总体上总承包企业完成项目的成本以及利润。因此在成本和利润总和相对固定的时候，通过有效开展EPC模式下工程造价及成本管理和控制工作，能够有效降低工程施工和建设的成本，从而就能够提高企业的经济效益.
2 EPC模式下总承包企业有效开展成本和造价管控工作的要点分析
2.1 引入系统性的管理工具以及管理方法
要想做好EPC模式下的工程造价以及成本的管理控制工作，光靠人力其实是不够的，引入系统性的管理工具以及管理方法是明智的选择，能够为造价管控工作提供一定的技术支撑。当前，从管理工具以及管理方法方面上看，能够有效完成成本和造价控制的工作的方法主要有BIM技术以及价值工程方法两种。
首先BIM技术其实是当前工程管理领域中比较常用的技术，它是涉及到多个专业的协同技术，包括了设计，采购，施工以及后期的运维等阶段，并且BIM技术能够实现设计上的调整以及优化，如果出现了各个专业的设计方法导致设计费用增加的情况，能够有效解决。
此外，总承包企业在开展成本与造价管控工作的时候，还可以利用基于BIM技术的限额设计方法，对工程施工的具体工程量进行预先的统计，根据得到的统计数据，进行后续的工程采购以及工程施工开展方法的管理，不仅能够在短时间之内核算工程量，并且能够知道工程成本的动态变化情况[3]。
其次，在EPC模式下的设计，采购以及施工环节当中应用价值工程方法也是有效开展造价管控的一大有效措施。在设计阶段，可以根据设计的合理性以及经济上的实惠性等原则，在保证工程的各个环节的功能在设计方案中都能够得到实现的基础之上，对提出的设计方案进行分析，寻找到当前设计方案当中经济比较不实惠，需要更多的成本以及不科学合理的设计方案，从而能够在保证工程的功能齐全，质量过关的基础上，尽可能选用合理的且较为经济的工程设计方案开展工程的具体工作。
在进行工程造价管控的过程中，在寻找最佳的工程设计方案的时候，总承包企业还要根据工程的质量以及工程的功能和质量要求，采用一定的措施，对于施工的材料以及机械设备的组合进行优化，在保证功能和质量都达到工程标准的情况下，尽可能的降低工程的成本。例如，在购置工程施工相关的机械设备的时候，先要考虑到机械设备对于工程的重要性，如果是比较关键的能够在工程当中发挥重要作用的机械设备，在采购的时候，最好采购大品牌的产品，质量一般来说更好一些而且能够有保障。而如果是非关键点的部分零件亦或是机械设备，才进行采购的时候，根据工程的技术要求，只要能够达到要求就可以了，能够实现成本的有效控制。
2.2 总承包企业应该要明确工程各个阶段的造价以及成本控制的关键点
EPC管理模式下的总承包企业的工程造价以及成本控制是贯穿整个工程开展阶段的，从招投标到工程设计，再到工程的采购环节，最后到工程的施工和结算环节。而为了能够保证工程造价以及成本管理和控制工作的有效开展，切实提高总承包企业的经济效益，总承包企业需要明确工程各个阶段的造价以及成本管理和控制的关键点所在，从而更好的展开相关的工作。
首先，在工程的招投标的环节，总承包企业不能够头脑发热，而应该集结整个企业当中各个工程环节最为优秀也最优相关经验的人才以及企业的管理层进行集中的讨论以及分析，充分了解当前工程建设市场的概况，了解工程的施工要点以及难点。除此之外，更重要的是，总承包企业需要聘请专业的统计以及工程计量人才，对于工程量以及工程成本进行较为精确的预估，从而能够给出一个比较合理的报价，而不是为了争取中标开出一些不合理的标价。在这一环节的把控，是从源头上做好造价以及成本控制。
其次，在工程的设计阶段，总承包企业在控制工程设计质量的同时，还应该使用限额分析法以及价值工程分析法，对于工程的经济性进行评价和判断。在设计目标明确的基础上，统筹处理工程当中的建设规模，施工技术，施工技术成本，材料市场等方面，在保证工程设计质量的前提下，尽可能选用较为经济也较为合理的工程设计方案，从而能够降低工程的造价，提高总承包企业的收益[4]。
在工程的采购阶段，总承包公司可以选择相对靠谱的供应商，对于工程的供应商进行考核制度，在对供货质量进行检查和能够得到保障的基础之上，确保供应商的价格在整个市场当中都是相对优惠的，保证供应商选择的合理性。
在工程的具体施工阶段，总承包企业可以采用责任制度进行工程的管理，质量的推进有各个责任人负责，而具体的成本控制主要体现在施工技术的选择，以及工程人力成本上。在保证质量达标的情况下，选用较为经济的施工技术，并且缩减不必要的人力规模，是施工阶段控制造价的主要措施。
结束语：
EPC模式下总承包企业的造价和成本控制工作十分关键，对于提高企业的经济效益具有重要的意义。因此，总承包企业应该意识到做好成本和造价管控工作的重要性，明确各个阶段的成本控制关键点，从而能够更好的开展工作。
参考文献：
[1] 马甜.探讨EPC模式下建设工程造价风险防范和成本控制[J].科学与信息化,2018(17):167-167.
[2] 韩茜,刘宣华.浅析EPC总承包模式下的造价咨询控制要点[J].中华建设,2017(9):92-93.
[3] 高洁.关于生产企业在EPC总承包模式下全过程造价控制的研究[J].化肥设计,2018(4):59-61.
[4] 曾惠玲.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].经济与社会发展,2016(1):22-24.