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摘要：近年来，在建筑工程的发展过程中，工程造价控制作为工程建设管理过程中的主要管理内容之一，它不仅是保障施工质量的基础，更是提高建设工程经济效益的关键。所以，在全过程造价管理模式下，管理人员一定要对工程造价进行控制，根据实际的施工情况确定工程投资的方式，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大经济效益。
关键词：工程造价；全过程管理；措施
引言
我国以往通常把造价咨询服务的重点放在项目建设过程中的材料使用量及价格、竣工结算阶段的相关文件的审核工作等一些专业性较高的工作，换句话说，全过程造价咨询的4个阶段中还有2个阶段是不被重视的，而这2个阶段的实施情况会直接影响估算与概算的结果，从而导致项目资金最终的使用量与最初的估算情况出现很大差异，这在很大程度上也造成了资源的浪费。然而在全过程的造价咨询中，最重要的就是管理，因此本文主要对全过程的造价咨询管理角色在整个工程项目中如何更好的发挥作用展开一系列探讨。
1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1忽视对市场的调查
对于建筑工程来说，进行全过程的造价控制是非常重要的。而对于全面过程造价控制来说，需要将市场的调研情况作为进行造价控制的基本前提条件，从而才能够确保之后造价工作的顺利开展，也对造价预算的制定准确性具有重要作用，提高建筑工程管理的全过程造价控制效果。但是，由于市场经济是在不断的变化的，需要在进行造价预算时能够进行不断的修正，顺应市场发展的变化情况。目前，由于大部分的企业在进行建筑工程的管理时，忽略了对市场经济的调查，或者是对市场调查的结果缺乏严谨性，进而导致了建筑工程管理的全过程造价预算制定过高，导致建筑工程的支出成本增加。
2.2忽视各阶段的全过程造价控制
现阶段，大多数的建筑企业对于工程项目的建设重点放在了工程的施工进度上，过于追求施工工期的缩短，忽视了对施工管理的控制，进而造成了管理人员和施工人员工作意识不足的现象。在实际的工作过程中没有严格按照施工规范和流程进行操作，对工程造价的管理和控制缺乏重视，最终造成了建筑工程的施工成本较高，全过程造价控制工作难以得到有效的落实。由于对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，不仅会对建筑工程的施工效益造成影响，还会造成建筑企业的稳定发展和提升受到限制。
3工程造价的全过程管理
3.1加强对全过程造价管理，提高工程造价的管理水平
如今，随着我国经济不断发展，我国的建筑事业也在不断发展，尤其是在建筑工程的设计阶段，要想在整体上提高工程建筑的质量，满足建筑的需要，首先相关的施工人员和造价管理人员，就要结合实际的施工情况，在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段，一定要对清单计价招标中的问题等进行分析，然后在对招标结果及时进行公布，这样不仅可以保障其合理性，还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。与此同时，还要对工程进度款进行严格的审核和审批，如果在审批的过程中发现了问题，一定要结合实际的工程造价管理内容对其进行适当的调整，并且还要要求发包人在合同所要求的时间内，及时结算工程进度的相关款项，这样不仅可以加强对这个阶段工程成本的控制，还可以为施工过程的顺利进行提供保障。因此，在实际的建筑工程造价控制过程中，相关的管理人员要采取措施，对全过程造价进行管理，从而为建筑企业在社会中快速发展提供基础。
3.2建筑工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
3.3竣工阶段的造价咨询
如果造价咨询服务能够在以上3个阶段上合理发挥作用，那么普通的建筑工程项目通常在施工结束6个月内就可实现竣工结算。然而竣工结算过程中通常会缺少“结算后评估”步骤，而这一环节对于竣工结算来说又相当重要。“结算后评估”往往是指对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，它可直接体现出最终结算成果，并且能够总结出造价工程服务的真实水平，同时也为日后在承包类似的工程项目提供参考价值。
结语
由此可见，不管是咨询服务内容还是工程发展需要，全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。这样做不仅是因为建筑工程项目涉及的项目和专业广泛，对造价咨询的相关工作人员要求越来越高，更是因为从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中，尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力，不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务，同时可为造价咨询行业的发展奠定基础。
参考文献
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