嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司 浙江海宁 314400
摘要：工程建设过程中的资金投入非常大，且项目繁多，由此能够促使投资市场更加的繁荣。同时在进行工程管理工作时，还是会发生资源浪费的情况，使得建设资源得不到更好的利用，导致这一情况的原因是，没有对不同环节的造价进行细致的管理。由此，在进行工程管理工作时，施工方应该将全过程的造价进行严格控制，防止浪费资源的情况发生，促使经济效益的增加。
关键词：工程造价；全过程管理；重点；对策
前言：工程造价的管理与控制，不但与工程的施工进度与质量有着直接的关系，而且与参与工程的主体的利益也有着紧密的联系。但是工程施工过程非常复杂，同时对工程造价管理与控制的影响因素也较多。所以，根据项目建设的各个阶段，进行工程造价全过程的控制与管理是非常必要的。
1强化工程造价全过程管理的必要性
对工程项目造价进行科学、合理化的严格控制是保障工程造价进行全过程造价的重点，无论是哪项建筑工程都要从投资决策环节、项目施工环节，以及竣工环节等各个环节中将工程造价控制工作做好。面对工程施工中出现的各种情况如经费使用不合理情况，预算超标情况等，应对资金的合理化应用尽最大努力进行保障。现阶段，将全过程造价应用在工程项目施工的全过程中主要涉及的内容有：投资决策环节、设计环节、施工环节，以及竣工验收环节等。每一个环节中均有影响工程造价出现偏差的因素。为此，针对每一个环节的造价工作，相关工作人员都要控制好，从而对工程项目的有序实施进行有效保障。由此可见，对工程造价全过程进行加强控制时非常必要的。
2工程造价全过程管理的重点
2.1需要造价工程师全过程管理工程造价
要将造价工程师的作用在工程造价全过程管理中，全面体现出来，同时与EPC模式进行有效融合，并由承包商的造价工程师来全权负责工程造价全过程的管理。这样可以促使工程造价的整体延续性得以提升，同时造价工程师还能及时发现项目中的具体问题。然后针对项目中出现的造价问题，由造价工程师将其反映给项目的承包商或者相关法人，并采取科学合理的控制措施，来进一步规避问题的扩散现象，使得建设工程项目的经济效益得到有效的提升。
2.2需建立健全工程成本管理机制
在管理的过程中，需要进行合理优化建设工程，并对成本管理制度进行有效建立，并结合项目的全过程进行成本控制，特别是在施工环节，对所有参建人员的成本意识进行培养，并促使参建人员积极主动参与到成本控制中，严格根据相应的成本管理制度，对施工成本进行降低，对施工工艺及材料进行优化，对施工质量进行重视，防止出现返工现象，进而对建设工程项目的工程造价进行有效降低。
2.3需注重工程施工前期决策环节的造价管理
在投资建设工程项目之前，需要进行合理的决策，同时制定投资方案，然后再根据项目的具体情况，对设计规划及实施计划进行合理制定，进而确保建设工程项目能够顺利完成。所以在工程造价全过程管理中，项目前期的决策环节是其重点，需要注重项目前期的决策环节。因此，在决策环节需要全方位考察建设项目的实际场地，并将收集相关资料的工作做好，特别是建设工程项目，同时判断工程项目的各项指标如可行性指标、经济性指标等，然后对项目的投资价值进行评估。针对投资估算指标的收集工作，根据历史资料以及施工涉及的材料及工艺的具体情况进行修正历史数据的工作，均由专业的工程造价工程师来进行，以便实现投资估算指标的时效性及可行性，以及将项目面临的风险罗列出来，同时制定有效的防范策略。
2.4需注重工程设计环节的造价管理
设计环节在工程造价全过程管理中也是十分重要的。在建设工程项目的实际设计中，设计工作均是由相关设计人员来完成的，然后再由造价人员进行审核设计，并对设计的可靠性、经济性，以及科学性进行判断，防止在设计中盲目的追求技术及创新而忽略工程造价的现象出现。根据项目的施工技术、质量，以及档次的标准要求，对造价进行合理设计，对项目工期进行科学设计，同时对施工流程的造价进行合理设计，从而对建设工程项目的设计方案进行优化，尽可能的对工程造价进行降低。
2.5需重视工程结算环节的造价管理
工程结算环节是工程造价全过程管理与控制的最后一个阶段，必须要对其进行高度重视，同时将工程结算环节的管理与控制工程做好。而该环节的管理与控制工作关系到的内容比较广泛，其中每一项内容或者是项目，多少会对工程造价造成影响，针对每项款项，工程结算人员都必须要进行认真仔细审核，与此同时，还要认真仔细检查工程施工现场的工程数量，以便对工程的整体造价进行严格控制。
3工程造价全过程管理的高效举措
3.1明确工程造价管理目标
投资估算在工程管理中是工程项目的整体目标，同时也是工程决策环节成本控制的关键；在工程设计环节中，设计预算是其造价管理目标；在工程施工环节中，施工预算是其造价管理目标。每个环节的造价控制目标在建筑工程的每一环节中均是相互影响，相互联系的。实质上，技术与经济在建筑工程中也是相互联系的，应在保障工程质量的基础上，工程造价控制人员才能对工程造价的降低进行考虑。造价管理人员为了对工程造价进行有效控制，可以从经济、组织，以及技术等方面着手。在经济方面，造价管理人员应严格且仔细审核建筑工程中的各项费用，并对奖励措施进行积极有效的制定，在工程施工及管理的各个环节中渗透工程造价控制工作；在技术方面，造价管理人员应加强审查设计方案，设计施工图纸以及规范技术；在组织方面，相关人员应对组织机构以及造价控制任务进行了解。
3.2定期拟定工程造价报告
在施工期间对工程造价报告进行定期制定，有助于施工方及建筑方对建筑施工的造价控制进行实时掌握，更有助于提前控制以及全方面控制工程造价。实施该项工作，还可以在技术决策方面，为法人提供有利的参考依据，对过去忽视技术，重视经济的现象能够有效规避。此外，该工程造价报告务必要涵盖费用实际支出、费用预算、费用实际超出等数据。工程造价报告有月报方式、季报方式，以及年报方式等，通常情况下使用的主要方式是月报方式。
3.3加强培养工程造价管理方面的专业人才
时代在持续的发展，同时建筑工程造价管理也是一个顺应时代发展的过程，因此我们有必要对培养出一批与造价管理专业相关的高素质人才，以便促进我国建筑业的长期稳定发展。该批高素质人才一定要能够肩负起贯穿工程建设全过程的造价工作，其中主要的工作内容有：投资估算工作、工程计算工作、工程索赔工作等等。同时该批人才还要具备一定的市场分析能力，可以结合市场的变化，对投资估算进行及时修改，并将其作为主要根据制定出成本控制措施，以便可以实时掌握工程施工全过程的造价控制，保障建筑工程可以实现预期的目的。
结束语：
总而言之，在工程建设的全过程中，需要不断的研究工程造价控制与管理，只有这样才能对企业的管理进行有效的加强，同时进一步规范工程施工管理工作，在确保工期、质量的基础上提升投资效益。当然，水利单位也应对造价管理工作的价值与地位进行重视，利用产业结构的优化，来提升资源的利用效率，通过相关的法律法规，来降低不必要的浪费现象，进而促进工程行业的健康平稳发展。
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