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摘要：众所周知，机械设备等固定资产管理是各个企业中财务或非财务管理的重要组成部分，对于冶金行业或冶金工程来说，机械设备占比额高对投资费用管理显得尤为重要，不仅能够推动行业或企业更好的发展，使冶金静态投资管理分析有据可查，也能在对其实际投资设备情况管理的同时，更好的平衡生产能力、提高企业效益提供支撑依据。本文主要探究了冶金工程设备固定资产管理的模式，希望能促进冶金工程设备固定资产的循环发展，为我国冶金行业设备固定资产的管理起到帮助和参考。
关键词：冶金工程；固定资产管理；财务管理模式
引言
近年来，冶金企业发展迅速，追求经济效益及盈利水平的同时，却忽略了固定资产的管理，冶金企业想在竞争激烈的市场环境中做到可持续发展，只关注生产及盈利是远远不够的，要加强对内部的管理，而固定资产在企业全部资产中占据了很大的比重，因此加强对固定资产的管理对国有企业是非常重要的。
1加强冶金企业固定资产管理的重要性
对冶金企业资产管理的不断加强，促使企业资产有效利用率的提升，逐渐成为企业资产管理部门工作中的重要内容。企业资产的使用效率与效益两者之间有很直接的关系。对于冶金企业来说，固定资产占据企业资产总和的大部分，是确保冶金企业日常生产运营的重要关键力量。固定资产本身是冶金企业创造生产价值的基本支持，通过充分关注冶金企业的固定资产效用产出，加强冶金企业固定资产管理工作的开展，从根本上有助于冶金企业的资产明确，尽可能的减少资产的非正常损耗，并且创造更大的经济效益。与此同时，加强冶金企业的固定资产管理工作开展，能够进一步有效地提升资金的使用效率和效益，尽可能保证企业的投入产出比，最大程度上降低风险。固定资产本身的财务性质决定了在投资阶段，会促使冶金企业涉及较大的流动资金支出，如若固定资产投资管理产生较大折损，对冶金企业的日常生产运营将产生重大的经济损失。冶金企业在生产经营过程中随着政策调整等原因出现固定资产的投资支出，相关固定资产设备进行更新换代，如果资金流转异常和出现危险，企业的所有经济活动会受到很大的影响。冶金企业在发展成长的过程中要一直注重固定资产的管理工作开展，提升闲置固定资产的清理工作，实现高效率的资产变现，这样可以为企业创造更大的经济效益，企业也会因此实现更好的业绩。
2固定资产管理模式的现状
固定资产的管理，经历了一段非常漫长的时期。从以前古老且低效的手工固定资产管理，到目前计算机时代，高效且便捷的计算机固定资产管理。从以前相对分散且封闭的固定资产管理，到目前较统一且集中的高效固定资产管理。从以前相对单一且老旧的固定资产管理，到目前区域以及世界各地贯通的高效率固定资产管理。不难看出随着经济社会以及计算机科学技术等的飞速发展，财务管理也在发展，而对于财务管理中的固定资产管理也是一样，经历了不断发展变化的历程。对于今天互联网时代的我们来说，固定资产的管理，也开始走向了互联网的时代。比如目前市面上许多的财务软件都较一体化，从固定资产的投入到固定资产的使用，再到固定资产的折旧以及最终固定资产的报废来说，都通过财务软件一体化进行集中的管理，不仅节省了人工时间，也提高了固定资产管理的效率，更在很大程度上对机器设备的使用能够达到机器本身的极限或最大值。
3冶金工程设备固定资产管理模式的建议
3.1制定科学政策，落实工程设备固定资产的责任制度
对于公司或者企业来说，作为公司的高管，应该从公司的制度到文化，从细节到一整个考核，都有一定的标准和理念。俗话说：无规矩不成方圆。在冶金工程设备固定资产的实施过程中应该制定正确的科学的政策并由上到下一一传播，不仅如此，高效的绩效考核也是必不可少的，在冶金工程设备固定资产管理的过程中可以考虑各种维度来进行考核，将公司一套严谨的考核体系下发，这样的话，会提升员工的素质和自律能力。所以在冶金设备固定资产管理的阶段，制定科学政策和构建科学的绩效考核也是不可或缺的，这样会使冶金设备固定资产管理降低成本，也会使得冶金设备固定资产管理的优点得以发挥。
3.2加强对固定资产管理人员的职业培训
在企业中，管理就是一项生产力，由于固定资产管理复杂性，需要企业建立一支高技能、高素质的管理队伍。企业要对员工进行定期培训。由于固定资产的管理涉及很多职位，比如采购员、保管员、使用者、财务核算人员等。企业要全面提高所有人员的固定资产管理意识，尤其是财务人员的管理意识更要加强，因为财务人员在固定资产管理中要起到带头作用，所以要加强财务人员对国家政策的学习，以便及时了解最新的税务政策。尽量使用国家优惠目录中的节能环保设备，这样既响应了国家的号召，又合理合法地降低了企业的税负。
3.3清查资产确保资产保值
账实不符的情况已经严重影响到企业固定资产财务管理的有效性，甚至已经成为了制约固定资产科学化管理的巨大阻力。为了避免这一问题，企业需要在资产清查方面加大研究力度，为资产保值提供强有力的保障。首先企业要立足实际，购建固定资产清查制度，明确清查日期，定期对其进行盘点，着重检验固定资产的应用与闲置状况，为正确核算提供重要根据。其次，在清查固定资产时，需要逐步落实专人负责制，严格核查固定资产的采购，保管，维修，报废等不同的工作环节，对于临时不用的固定资产设备，必须优化存放环境，选好存放地点，减少设备自然损耗。在检查过程中需要将获得的结果详细记录在册，以便评估清查效果。最后要编制固定资产的清查报告，对资产应用和闲置的实际情况进行报告说明，助力管理者决策制定。
3.4做好固定资产的投资管理工作
资产是企业效益产生的源泉，资产投资管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。国有企业应实行资产经营，力求资产运营的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。
实际工作中，固定资产的投资管理普遍存在着，企业没有进行有效的事前、事中监控，财务部门对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念。对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产的购置预算，往往出现重复购置，部门资源独享等问题。这就要求企业在固定资产投资管理工作中，必须从根本上注重国有企业本身的生产运营管理规定，依照固定资产投资管理制度的可行性研究报告开展相关工作，有效的开展企业固定资产投资工作。
3.5合理利用闲置固定资产
闲置资源得不到有效利用，对企业来说无疑是一种损失，反而会增加企业经营管理成本。因此，企业在固定管理中应对闲置固定资产的利用问题给予重视，对闲置资产进行及时维护和利用。具体来讲，生产型企业面对闲置设备，要制定定期的维护、维修计划和方案，落实好报废标准，避免闲置固定资产的损坏或流失。在闲置资源利用方面，应充分挖掘固定资产潜力，派专人进行管理，使固定资产保值、增值。例如，对闲置固定资产可进行出售、出租，回收残值，使闲置固定资产继续发挥使用价值，创造利润。另如，与其他企业建立合作关系，根据企业未来发展需求，进行闲置固定资产置换，为企业未来发展创造有利条件。
结语
冶金设备固定资产管理本身就是一种社会科技和技术不断进步中的产物，是在财务工作理念上的一种创新。这种理念的创新既不会变动本公司的固有资本，又可以在这种模式的基础上进行了创新改革的发展。其对企业中复杂的繁琐的和一些不必要的工作流程做出了简化，与此同时成功的降低了成本，留出剩余更有意义的时间还可以给企业带来更大的价值。
参考文献
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