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摘要：近年来随着我国水利工程行业发展的比较快，全国各地的水利工程建设，对促进当地水利发电和防洪都起到非常重要的作用，这样人们越来越关注水利建设项目的质量，为确保水利建设项目的质量必须做好现场管理工作。
关键词：水利施工现场；管理质量
引言
水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。
1现场管理的意义
从水利工程项目的运营角度来说，实施现场管理，有着重要的意义。具体体现如下：①保证项目管理工作有序推进。落实水利工程建设工作，要整合各类物资和人力，若管理不当，极易引发质量问题和进度问题等，影响着工程建设的效益。而现场管理工作的全面落实，高效组织施工作业，能够提高资源的利用率，有效把控工程问题的发生，起到积极的作用；②减少安全事故的发生。水利工程施工作业现场的环境比较复杂，涉及到诸多因素，若发生差错，则会引发系列问题，比如安全事故。
2提高水利施工现场管理质量措施
2.1质量管理机构
根据项目法施工管理原则，，明确项目经理为第一责任人，对水库施工工程所有项目施工质量全权负责，并设立项目技术部门、质量监督部门以及安全检查等，由专人负责本水库施工的质量管理工作。①项目部设立三级质量检查制度，质检专业人员在水库工程施工整个过程中坚持旁站制，加强对现场各个环节施工质量监督，其中，要特别加强对各个阶段关键部分和复杂部门的检查，在施工对于及时发现的问题做好记录，同时采取合理的解决方案。另外，严格执行上道工序不经检查合格，不得进行下道工序的施工原则；②水库工程施工过程中始终坚持质量第一的原则，实施目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配备齐全，质量指标与个人经济效益挂钩。对自查、自纠不认真、检查责任不落实，对项目经理、分管领导进行处罚，并将问题列入季度质量考核进行扣分；要严肃追究相关人员的责任；因责任和措施落实不到位导致质量事故发生的，严肃追责问责；③建立健全水库文明施工，成立以项目经理为组长的“文明施工、环境保护和水土保持”领导小组，建立以项目副经理具体领导、业务部门指导、各作业班组具体落实的管理网络，加强管理力量。对进场施工的队伍签订文明施工、环境保护和水土保持施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性，全面落实文明施工、环境保护和水土保持方案。
2.2增强对施工建筑材料品质的管理和控制
在进行水利工程项目施工时，会使用到大批量的施工建筑材料，这些施工建筑材料的种类也复杂，要对这些施工建筑材料进行高效的管理和控制工作。在采购施工建筑材料时，一定要根据具体的施工标准和准则来选择施工建筑材料，不但要确保施工建筑材料的品质，而且要尽最大的努力节省工程的成本。
除此之外，在采购施工建筑材料时，一定要严格检查施工建筑材料的合格证明和品质检测报告，在施工材料进入施工现场时，要对施工材料进行抽查和检测施工材料的品质，防止有供应商将材料掉包的情况出现，禁止将有品质问题的施工材料使用到施工建设中，防止出现安全隐患。
2.3培训水利施工的管理人员
水利工程施工管理人员的专业素质直接影响到现场管理的质量，他们一年四季都在建筑工地上工作，时间长很容易与社会脱轨，年轻的施工管理人员加入后，这些管理人员具有一定的专业知识，但缺乏相应的管理经验。老建筑管理人员具有管理经验，知识结构落后以及不能满足水利工程施工质量改进的需求，为有效提高水利工程的施工管理水平而需要提高管理人员的专业水平和管理能力。为实现这一目标，施工单位必须定期对管理人员进行培训，培养他们掌握专业的施工管理技术，同时还要不断完善知识结构体系，来跟上时代的发展，这就需要培养他们的管理技能以及改善他们的管理。这样可以充分利用施工管理人员的潜力，来提高水利工程的质量。同时专业的施工管理人员也要保证尽可能少的浪费建筑材料，这也是降低水利工程建设成本的重要因素，施工单位在水利工程施工期间，必须做好管理人员的分配工作，确保施工人员和管理人员全力投入工作。此外，定期培训施工管理人员还可以提高他们的整体能力和专业素质，这对提高施工单位的整体水平起着非常重要的作用。
2.4认真落实施工安全管理
水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。
2.5加强管理技术制度规范
施工企业在水利施工管理工作开展过程中必须要制定规范化的管理制度，针对水利施工建造时不同的管理内容制定清晰明确的管理要求，例如针对水利工程的造价管理应明确造价管理的涉及阶段、管理内容、管理目标和具体的管理人员。同时针对不同管理目标的实现进展，施工管理机构要定期召开讨论会议，分析当前施工管理过程中存在的疏漏之处并综合各个管理人员的优势进行集体讨论、集体解决。
结语
如果水利工程出现问题会损害人民的利益以及会危害到人民的生命财产，所以监管好水利工程的施工管理工作是非常重要的，水利工程与民生是紧密联系在一起的，现场管理对现代水利项目建设起着非常重要的作用，安全管理要落实到水利工程的整个项目当中，从而提高水利工程项目的质量，对于以后的水利工程施工来说，相关的施工企业要认识到现场施工管理的重要作用和及时解决方案的重要性，及时解决水利施工存在的问题来改进水利工程的管理实践和制度，从而保证水利工程的质量来为我国的水利工程行业能够更好地发展而保驾护航。
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