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摘要：当前我国社会经济快速发展，同时各项技术水平也逐渐提高，建筑工程也得到了稳定发展。建筑工程施工技术在信息化背景下也变得更加专业。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用，在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑施工单位加强对现代信息技术的重视，在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用，真正发挥信息化技术的价值，有效推动社会经济的稳定发展。
关键词：信息技术；建筑施工管理；应用
1建筑施工信息化管理技术的内涵就目前建筑施工领域的发展情况来看，BIM技术为最常见的一种建筑施工信息化管理技术，其主要在互联网的支持下，实现对建筑施工现场的虚拟化、可视化协同管理，促使施工管理水平大幅提升。在BIM技术的支持下，深化设计、场布管理、施工组织管理、进度管理、施工物资管理、竣工管理等环节的信息化、可视化均成为可能，推动了建筑施工管理的工作升级。
2建筑施工信息化管理的实践探究
2.1工程项目概述
某工程总面积为83万m2，高度123m。在该建筑工程中，地下结构2层、地上结构32层。该建筑工程的施工项目涵盖建筑电气项目、暖通项目、电梯项目、给排水项目、空调项目等，主要使用了多种信息技术进行施工项目的综合管理。
2.2施工管理中信息技术的应用
2.2.1施工合同管理的优化
在信息技术的支持下，施工合同管理的效率效果得以提升，其转变了信息的传递方式，真正意义上实现了有关合同信息的传递与共享。在本次施工综合管理中，依托管理信息化系统中模型，实现了建筑构件信息、合同履行信息、施工目标信息等的集成与不断更新完善，确保了合同等工程信息传递的准确性与统一性。管理信息化系统促使合同信息在施工不同项目、不同阶段中共享，实现了施工不同项目的有效串联，为各个专业之间的沟通、协作提供畅通渠道，解决了“信息孤岛”问题。同时，系统完成了合同签订至合同终止评价全过程的信息共享，防止合同履行不协调、内容重复等问题的发生，推动施工合同管理工作不断向着动态化的方向发展。在本次施工综合管理中，使用综合项目管理系统展开了合同的全过程动态管理。其中，在合同签订阶段，主要完成了合同策划、合作伙伴的筛选、企业内部管理与对外招标信息的共享、确定本工程中不同参与方的工作范围、形成统一模板等工作；在合同履行阶段，主要完成了合同交底、履行情况跟踪管理（合同变更索赔的审查、工会进度款的审查与结算、编写施工日志等）；在合同变更阶段，主要在对对合同履行信息中确定变更原因，分析问题并形成针对性的解决方案，同时实现变更工程量与变更价款的计算；在合同评价阶段，主要结合系统中保存的合同签订情况、履行与变更情况等信息，完成全方位的分析评价，明确企业的合同执行能力与管理水平，为后续其他建筑工程管理的展开提供支持。
2.2.2施工方法管理的优化
本建筑工程的施工规模较大，施工周期相对较长。为了保证施工方法的合理性，主要使用BIM技术展开施工方法的仿真模拟，对相应方法与技术的可行性进行论证，以此达到保证建筑工程整体施工质量的效果。而对于传统的施工方法管理来说，其难以直观证实施工方法的可行性，无法最大程度发挥出施工管理在建筑工程质量保证中的效果。
2.2.3施工进度管理的优化
施工进度对建筑工程的质量、造价等均有着密切联系，在进行施工管理工作中，需要重点关注。在本次施工综合管理中，为了保证施工进度管理的有效性，主要使用了综合项目管理系统。依托提前构建的模型，系统可以完成项目信息资料的科学化、信息化管理。具体操作如下：将BIM模型导入软件中，并将本次建筑工程的施工进度计划导入的记得模型中。通过这样的方式，能够完成本工程现场施工的仿真模拟。受到系统的灵活性、与信息的联动性影响，一旦某项数据发生改变，系统中的其他信息能够实现自动更新。实践中，笔者结合施工现场的实际情况展开多种参数的动态调整，促使系统中的工作进度管理方案自动更新。需要注意的是，为了保证进度管理信息化的准确性，管理人员必须要提前将原定的施工进度管理计划精准输入进系统中，本次管理使用了激光扫描结合人工核对的方式完成。同时，为了实现进度数据的实时更新，在本次施工综合管理中还在施工现场的塔吊中安装了监控，在无线网络的支持下，可以使用平板电脑、手机等移动端完成施工现场的实时性监控。此时，对比实际情况与模拟施工进度，完成施工进度计划的动态调整。
2.2.4施工物资管理的优化
材料与设备与建筑工程施工质量之间的关系极为紧密，是施工管理工作中要着重完成管理的内容。在本次工程管理中，主要使用BIM技术完成供应商资料的收集，并以此确定最合适的物资（材料与设备）供应商展开合作。同时，使用了闭环采购的模式，为施工物资管理信息化的实现提供了有力支持。在本次施工综合管理中，主要引入了SRM系统进行物资采购的信息化落实与管理。相比于传统的物资采购方法来说，信息化的物资采购优势更加显著。在SRM系统的支持下，串联了物资采购、应用、仓储等过程，整合供应链的同时，实现了施工物资的闭环管理，以此达到降低临时采购、重复采购等问题发生概率的效果。同时，这样的方式推动了物资采购流程的简化，降低了管理人员的实际工作量，更好地保证了建筑工程的施工进度。在物资入场阶段，参考BIM模型可以获取准确的物资清单与质量验收标准，防止不合格物资入场；在物资使用阶段，可以依托进度计划等完成物资使用现状的确定。同时，在本次施工管理中还将BIM技术与RFID技术进行了有机结合，完成了施工物资的自动化、实时性与跟踪式管理，最大程度的保障了施工现场物资管理的准确性与实效性。另外，在本次施工综合管理中，还引入了物联网技术。条形码扫描技术展开物资（特别是设备）的管理，通过扫描条形码，能够在管理系统中自动生成物资入库、出库信息，提升施工现场物资管理的效率效果。
3总结
综上所述，信息技术在建筑施工管理工作中有着极高的应用价值，需要重点引入。在信息技术的支持下，实现了施工进度管理、施工方法管理、施工合同管理与施工物资管理的信息化与自动化，达到了提升建筑工程施工总体质量的效果，也推动了建筑工程施工管理工作的升级。
参考文献
[1]张忠，王茂华.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理窥探[J].住宅与房地产，2019（31）：124.