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摘要：工程造价顾名思义就是这个工程在施工阶段所需要的资金预测，随着我国经济的不断发展需要，建筑行业在进行工程建设时，为了保证整体的经济利益，就必须提前做好整个工程的预算问题，可就现在发展而言工程造价存在着诸多的问题，往往会出现超预算的情况，这就极大地影响了整个建筑行业的经济效益以及日后的发展。本文针对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出控制对策。
关键词：建筑工程；预算编制体系；监督管理水平
引言
建筑工程造价控制可以说是整个工程的重要环节之一，预算的准确度直接影响整个工程的利益，因此工程造价的重要性可想而知，对于此我们应重点关注造价问题，并且合理有效地控制造价预算，确保建设工程的经济效益。
1进行建筑工程造价控制的作用
1.1减少不合规成本的支出
建筑工程施工过程的复杂程度较高，而且受到不确定因素影响，如自然灾害、人为操作失误、材料质量不合格等，很容易导致施工问题的出现，增加该施工阶段的时间成本与经济成本支出。排除自然灾害因素，大部分的施工问题都和人为管理水平有关。对建筑工程各环节进行造价管理，将其分为若干个管理模块，结合可能出现的问题，提前制定相应的管控措施和应急方案，从而起到管控成本支出，减少不合规成本支出的作用[1]。
1.2提升企业市场竞争能力
在市场经济体制不断变化的背景下，建筑市场的竞争也日益激烈，与此同时，企业管理水平的重要性也在日益凸显，拥有完善管理体系的企业，在市场中的生存能力也越强。在管理体系中，财务管理属于非常重要的内容之一。很多建筑工程在施工过程中，资金是由建筑企业进行垫付，随后再由业主进行结清，这也对建筑企业工程造价管理水平提出了更高的要求。做好工程造价管理工作，可以将整个管理流程进行细化，同时按照模块中要求的内容对其展开针对性管理，从而提高整个造价管理过程的有序性，提升建筑企业在市场中的生存能力。
2建筑工程造价出现超预算的原因分析
2.1工程造价预算严谨性较低
建设项目是一个高度复杂，专业性极高，需要不同机械设备与人员搭配，完成既定的工艺流程，且最终需要确保施工质量。在施工管理过程中，无论是人工成本、机械成本、材料成本，都要纳入到工程造价控制内容中，将所有最终对工程造价造成影响的因素全部考虑进来，是工程造价的预估数值，能够真实反映现实情况。因此想要达成工程造价操作效果，造价控制人员就必须将工程造价贯穿于整个建设施工全周期与施工环节的各节点产生直接的信息交流和操作交集。目前来看影响工程造价整体效果的因素主要有两方面，其一是工程造价人员自身的业务能力，其二是施工建设环节的管理体系建立是否适应工程造价的控制管理工作顺利进行[2]。除了这些主观控制的因素以外，外部环境的变动也会给工程造价造成明显的影响，例如地材的涨幅，自然环境变化和突发的意外情况。工程造价预算管控工作的核心工作内容就是通过提高过程中的控制手段和能力，使得参与施工建设的各因素能够按照既定的方案正常进行，减少突发情况对造价所造成的影响。
2.2项目建设阶段造价控制管理机制不健全
目前虽然工程造价控制理论在建设企业中有广泛的认可，但是在实际操作过程中，仍然有很多施工建设项目暴露出工程造价控制管理机制不健全的问题，工程造价控制管理工作的成效，与其管理机制的落实水平之间存在着紧密的联系，想要发挥最大效果，就要求工程造价管理工作能够全周期介入，以持续作用发挥最大效果，其中自然包括设计环节。在施工建设项目设计阶段过去的设计人员，工作的重点是在于提供业主满意的设计方案，主要是在外观设计，功能设计和结构设计中进行相应的修改，但由于缺乏市场价格信息，过去的设计工作中一些结构的设计确定，并不有利于工程造价成本的控制[3]。
除此之外，一部分设计单位为了获取更高的设计报酬，在设计过程中故意忽略建设成本，一味地增加建设复杂程度扩大建设规模，这也是导致工程造价超出预算的原因之一。在施工建设过程中，由于机械配置，材料购置和人员技术素养，等不可控因素的共同影响，导致工程造价的波动较为明显。这其中人为因素的影响程度最高，由于工作人员的工作责任意识淡薄，就有可能导致材料浪费和施工机具损坏，从而造成了建设成本增加的后果。过去的施工现场管控体系中，只有施工管理人员和技术人员的参与，缺乏造价人员的补充，所以造价人员只能够在办公室根据现场提供的数据信息或提前的经验判断，对整体情况进行预设，但这样的工作模式造成了工程造价人员对施工现场实际完成情况和材料使用情况缺乏直观准确的认识，其方案设立和管控手段的落实程度都会受到影响。无法对现场实际发生的影响工程造价的因素进行及时的发现和制止，导致工程造价成本居高不下。
3建筑工程造价超预算的对策
3.1优化整个造价预算编制体系
通过优化整个造价预算编制体系，可以提高工程造价计算结果的准确性，为后续管理工作的开展提供科学性数据参考。在实践操作中，首先，施工企业需要做好前期的勘察工作，对现场作业情况进行了解，比对设计图纸和施工图纸，确定数据信息的准确性。其次，为了减少施工材料浪费，施工企业会采用分批次采购的方法来采购施工材料，因此工程造价计算结果应处于某一波动范围内，提高造价计算结果的可靠性。最后，建立预算编制体系后，还需要对体系推行过程中的反馈意见进行采集，适当调整体系中的相关内容，从而提高体系的适用性。
3.2优化队伍的管理水平
通过优化队伍的管理水平，可以提高管理队伍的综合实力，提升队伍本身的指导价值。在实践操作过程中：①施工企业在筛选队伍成员时，需要对参选人员的综合能力进行考核，包括责任意识、理论知识水平、实践操作能力等，根据考核结果筛选能力靠前的员工组成管理队伍。②对队伍中的成员做好培训工作，进一步加强员工的业务能力，使其在后续工作准确高效的完成工程造价计算任务。③利用信息技术的应用优势，组建数据采集平台，实时了解市场发展趋势，提升工程造价计算结果的准确性[4]。
3.3做好市场发展分析工作
通过做好市场发展分析工作，可以进一步提高预算方案内容的合理性，提升企业的工程造价管理水平。在实践过程中，施工企业需要提前做好当地的市场调研工作，采集最新的市场资料，同时还需要对当地在建和拟建工程数量进行统计，借助构建的数学模型，对施工材料市场价格的发展趋势进行预估，结合预估结果进行施工方案和材料采购计划的调整，从而提升施工方案的可操作性。
3.4提高监督管理水平
通过提高监督管理水平，能够对建筑工程施工过程进行科学管理，对于发现的问题，除了监督施工人员进行改正外，还需要结合奖惩体系对其进行处罚，从而提高施工人员的重视程度，减少人为操作失误的情况。在具体的实践过程中，首要任务便是认真校验施工方案的可行性，推行标准化作业模式，从而降低施工变更和施工返工情况的发生概率。并且还要推行全过程造价管理模式和精细化管理模式，从而提高整个施工过程的稳定性。
结束语
工程造价管理是确保企业经济收益，保证最终完成效果和产品质量的重要影响因素。在过去的施工现场管理体系中，工程造价工作之所以难以取得有效成果，就是由于其工作人员无法直接介入到工程管理实际操作中，影响了其对信息的收集和整体情况的判断。
参考文献
[1]赵丹丹.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].居舍,2019(30):13.
[2]桑飞.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].门窗,2019(19):59.
[3]宁秀平.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].居舍,2019(29):1.
[4]张利红.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探讨[J].四川水泥,2019(10):219.