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摘要：中国经济的飞速发展也改变了传统的建筑理念，建筑业也从高能耗向绿色节能转变，实现了资源与能源的整合。与传统建设项目相比，绿色建设项目更加符合节能环保要求，与中国的可持续发展战略更加契合。因此，绿色建筑将不可避免地成为未来建筑行业的主流。在这种情况下，作为影响建设项目效益和经济性的重要因素，项目成本预算和成本控制也应成为绿色建筑工程的重点。
关键词：绿色建筑工程 ；造价预算 ；成本控制
一、绿色建筑的概述
1.1绿色建筑的概念
绿色建筑的核心宗旨就是提倡环境与建筑工程之间的整体融合及和谐发展，促进建筑行业的健康可持续发展。所谓的绿色并不是简单对建筑环境进行绿化，而是以全新的环保设计理念融入到建筑工程设计中，在保证建筑工程质量的情况下，减少对自然环境的破坏，尽可能做到节能减排，实现建筑工程与自然资源环境的协调统一发展。
1.2绿色建筑工程的造价预算及成本控制
为了实现最大程度的节能减排，绿色建筑工程中的造价预算与成本控制更为重要，绿色建筑工程中的自然资源环境保护更加严格，施工的工艺也更加先进环保，因此工程的造价成本更高，对预算员的要求也越来越高，预算员要结合工程的现状，做好工程的造价预算及成本控制，全面控制好建筑工程质量与建筑成本之间的平衡，制定更加优化的工程造价预算方案，实现绿色建筑工程造价成本的全链条控制。
二、提升工程造价的预算管理机制
2.1 转变传统观念
长期以来建筑行业都属于高耗能产业，建筑企业也没有充分认识绿色建筑的优势，片面地认为绿色建筑建设会提升整体建设成本，这样不仅会阻碍绿色建筑工程的发展，也无法实现全生命周期管理，更无法实现资源利用最大化。因此建筑企业管理人员应转变传统观念，在进行绿色工程设计、施工方面避免内容变动，以此来控制支出。此外，采用全生命周期管理模式来提升预算造价水平。在对绿色建筑工程建设周期进行分析后构建起相应的环保机制，控制工程施工中的消耗量并实现对环境的保护。
2.2加强对造价工程预算人员专业技能的培训
对于绿色建筑工程来说，工程造价是极其复杂而且又非常重要的工作，对工程造价的预算人员也有非常高的要求，毕竟绿色建筑工程和其他的建筑工程是不同的。在绿色建筑工程中，对前期的设计、施工所用的材料以及工艺都是需要达到一定节能环保标准的，所以需要工程造价的人员不但要掌握好关于绿色建筑工程的基本法律规定，同时还需要具备一些关于建筑工程的基础知识，专业能力以及投资控制的等方面的知识。而且绿色建筑工程也属于新型的节能产业，需要造价人员学习更多的关于绿色建筑工程更多的新知识。所以加强对造价工程预算的人员的培训时非常重要的，能让工程造价人员及时的掌握住新时期下关于绿色建筑工程的发展方向，以及对施工工艺的具体要求，并把这些先进的新知识融入到绿色建筑工程的设计里面，为工程造价预算人员做好绿色建筑工程基础。
2.3强化预算编制工作
首先，做好实地勘察工作并将其作为造价预算编制工作的主要依据。要想保证造价预算编制工作与施工现场相符，造价预算人员应做好现场勘察工作，并对绿色建筑中涉及的人员、材料、设备、水电布置等工作进行综合考虑，将分析结果进行汇总，在与实际工程要求进行结合后合理地选择施工技术、施工设备，使造价预算人员可以充分地了解工程所涉及的各个环节。造价预算人员还应详细地对勘察数据进行分析，以此来细化造价预算编制工作，最终保证造价预算工作的有效性。其次，要对绿色建筑工程设计图纸进行详细的分析。绿色建筑施工过程中设计图纸是关键，这就要求造价预算人员充分地了解施工图纸，以此来保证工程质量符合设计要求。
2.4加强工程预算的动态管理
工程造价预算不是确定的一个数值，它变化的因素也是多方面的。绿色建筑工程是有阶段性和周期性的，所以对于工程造价来说，它也是随着建筑工程的周期变化而变化的。所以，为了能将工程造价预算做的更加准确，工程造价预算人员最好是全程监督和建筑工程中的关于价和量的变动，并根据变动的内容来分析原因，找到相对应的解决措施。这样才能真正发挥工程造价预算的真正作用。
三、绿色建筑工程的成本控制
3.1建立健全成本管理体系
现阶段，大部分绿色建筑企业在进行成本管理时依然沿用传统的管理模式，但是此种管理模式并不适合在绿色建筑工程中应用，再加之绿色建筑工程自身特点比较明显会直接影响数据传输的准确性。所以在对绿色建筑工程进行分析后应对传统成本管理模式进行优化与调整。在引入先进管理理念的基础上形成扁平化管理模式，进而提升成本数据传输效率，提升成本数据的精准性。与此同时，绿色建筑企业还应做好内部控制工作并构建相应的评估机制，实现对成本管理的有效监管。建筑企业在进行成本管理时应与内部控制相结合，对成本管理进行细化并明确管理责任，充分地调动起成本管理人员的工作积极性，提升成本管理体系的使用效能
3.2在施工阶段要重视起成本的控制
在建筑施工的过程中，可以将建筑工程成本控制在材料和设备上，首先在选择绿色建筑工程施工材料的时候，要做一个市场调查报告，还要将供货商们的材料进行对比，更重要的是要考虑好供货商的信誉度，避免在施工过程中出现供不上货的情况，切记一定要用合同来进行约束和管理。其次就是在施工阶段，我们要将施工的材料管理好，并且要有专人负责材料的看管，要做到材料出入库的登记工作，对于一些造价高的材料，最好是办理相关的领取材料手续，让管理人员充分了解材料的用处。在关于人员方面，也要选择高素质的施工队伍，并要让施工人员明白成本的重要性，必要时可以实施奖惩制度，要让施工的人员和材料过度浪费产生经济利益，才能提高工人们的节约材料的水平，也才能更好的实现资源配置的问题，提高建筑材料的使用率。
3.3加强施工工期控制
绿色建筑工程的建设涉及很多新技术和新工艺，因此施工工期相比传统建筑工程会有所增加，造成成本支出增大，为了企业的利润收益，应该加强前期对施工人员和技术指导人员的培训，通过实践进行经验的积累和分享，从而进行科学合理化的工期缩短，提高企业利益，提升企业的市场竞争力。
3.4加强合同管理工作的基本意识
除了上述需要控制和管理的基本因素，绿色建筑工程施工企业还需要提高对签订管理工作的重视程度，仔细认真地审阅合同中的具体条约，防止因为合同上出现的错误而造成一些成本上不必要的投入。在工程建设的过程中，工作管理人员需要提高各个时期的合同管理工作。比如在甲乙双方签订发包合同时，需要结合招标文件的具体要求和内容款项，去分析讨论施工过程中的细节措施，尤其需要注意绿色工程施工工作容易出错的环节，根据工程的实际需求情况去考虑签订发包合同是否合理。在签订合同的过程中需要加强索赔条款的约束力，通过学习并熟练掌握合同法来保障自身的经济权益，而且对签订完的合同要统一做好归档工作。
结 语：
综上所述，项目造价预算和成本控制是绿色建设项目的重点内容。建筑企业只有通过加强预算和工程成本控制，才能在保证工程质量的同时最大限度的提高经济效益，并使企业有获利点，也只有这样，才能使企业的竞争力得到提高，才能让企业可以得到长远的发展。
参考文献：
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