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摘要：通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。
关键词：供应链管理模式；企业物流管理；方法
1现代物流与供应链管理概述
在现代社会经济发展结构下，尤其得益于互联网电商的加持，使得各类商品之间的流通加速，物流管理的价值愈加突出。根据百度百科的相关释义，所谓物流管理即是指根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，对提高物流效率和经济效益作用显著。而供应链管理作为现代物流管理中的一种，实现了再升级与优化，能够最大限度地释放企业商品的流通效益。同时，供应链管理还将制造商、供应商、分销商以及零售商等有机地结合在一起，促进了整个运作流程的细化，以便于为客户提供一站式服务，保证了更大的经济效益产出。物流作为供应链管理的重要表现模态，是现代企业竞争的核心所在，对提升其成本控制效益意义非凡。因此，现代物流与供应链管理之间存在着紧密的关联性，共同构成了企业可持续发展生态。新时期，我国经济市场突显出了流动性、波动性以及调节性等特点，受资本流向的影响越发明显，而市场的本质就是交换。因此，现代物流与供应链管理在企业中的运用至关重要，尤其是在经济全球化态势下，进一步完善了经济市场运行环境，为实现中国特色社会主义现代化建设宏伟目标奠定了坚实的基础。
2供应链环境下企业物流管理特征
2.1集成化管理程度高
利用技术手段来快速掌握并传递各类物流信息，在企业供应链管理的环境中，让物流的运行成本降低、物流服务满意度提升。将供应、作业、运输和需求各环节通过集成化供应管理放置于互联网物流信息平台中，促成物流、信息流和现金流链条的优化配置和管理。
2.2共享化管理程度高
现代企业物流管理深化了供应链中各节点的信息化合作模式在现代企业物流管理之中得到了深化，使信息流充分满足并促进了各业务流程、各职能部门、各环节和企业间的相互合作，使得信息资源运行、传递和分享都变得更加快速、准确和高效，是信息资源效用最大化。在利用供应链管理对用户产品需求分析、产品的生产到配送到用户手中，可以使企业物流管理效益最大化目标得以实现。
2.3管理方式柔性化
从决策和运筹管理上做好柔性化管理，使得在供应链物流管理模式下，保证每一个环节的有效衔接和配置。为了应对人们不断增长的需求，需要现代企业不断提升自己，要用高度共享的信息资源搭配高度集成的业务流程来促使物流管理各环节的柔性提升。
3企业物流管理现状
3.1物流职能分散化
现在一般企业内部的物流管理一般只做到了产品的存储、运输和搬运装卸，且每个过程都是由单独的部门实现的，也就是说现在的物流管理是一种分散化的存在。严格来讲，物流的职能有七大部分，从产品的生产、包装到运输中的流通加工和装卸搬运，都需要由企业进行系统的分配，如果物流职能过于分散，必然会影响企业的物流效率。
3.2物流设备的落后
以先进的物流和企业电商为例，当下已经将现代化自动仓储、提货、装配、物流信息分配投入工作了，但石油企业内对现代化物流设备的使用意识依然较差，大部分的工作都是依靠人工进行，这样一是会导致物流信息的不通畅，二是会增加物流成本，影响物流的正常输出。
3.3缺乏JIT意识
JIT指的是准时生产方式，也就是通过准确的物流信息和供应需求信息减少库存的数量，降低存储成本和时间。
但是当下的石油企业生产中存在一定的盲目性，计划不严格，存储位置不明确，这都是影响当下企业物流管理效率的原因。
4供应链管理模式下企业物流管理的改进措施
4.1将物流流程以客户需求为导向进行重构
为了合理整合和综合利用企业的相关资源，供应链条是供应链管理模式的前提基础，这就意味着主体企业必须要和客户相关企业进行关系的良好维护。基于以上这一点，在进行物流流程重构的时候，必须要以客户的需求为导向。企业应该进行调查和分析，相映客户的需求，掌握客户的潜在需求，而不光进行客户外在需求的掌握，进而产生产业价值流，根据其价值流进行融合物料公开供应生产以及产品配送等物流供应链。时刻做到以客户的需求为主题导向，以此为主线来进行物流管理，势必要将物流管理落实到位，发挥其真正的管理作用，促进企业的又好又快发展。
4.2利用现代化技术加快物流效率
随着大数据信息技术的不断发展，在供应链管理环境下物流也高度依赖大量的数据信息的采集，因此通过应用现代信息技术可以加快数据的分析处理速度以及数据库的更新。通过应用EDI等信息技术可以将信息快速获取，加快和客户之间的联系，提高相应产品的跟踪能力和运行状况，提高企业整体的核心竞争力。从某些方面来说，现在物流的竞争已经成为物流信息的竞争，而不再是传统的产品竞争。
4.3通过第三方物流加大运作能力
仅靠企业内部的物流在面对大量订单的情况下无法满足，因此可以利用第三方物流找专业的物流企业来提供物流运动能力，获取其专业的人才技术。通过第三方物流的人才优势和技术优势，可以快速的获取先进的物流技术和管理方式，同而更加合理科学的运送产品。并且企业通过将不擅长的物流业务外包，可以将更多的时间和精力放在自己的核心业务上，进一步将核心竞争力进行扩大，促进企业的进一步发展。
4.4强化信息共享
信息化时代宏观潮流下，人们的生产生活越发便利，并由此产生了海量、庞杂的数据信息，所应用的途径及方式不断增多，大数据时代悄然到来。在这样的时代背景下，信息共享作为现代物流与供应链管理的核心一环，如“信手拈来”那般简单，可有效节省人力、物力等投入，并提高该项工作效率及质量。具体而言，企业应深刻解析现代物流与供应链管理的本质，在即有信息管理生态模式下，导入更多先进科技装备，强化信息共享方面的功能建设，提高整个供应链管理系统的信息化水平，为上下游合作单位的有效参与奠定基础，并实现管理透明化，最终生成良好的信任交互关系。同时，在充足的信息数据支持下，促进企业及时自我调整，有助于共赢。在此之余，为了更好地控制现代物流供应链运营状态，还需在管理实践中加强对电子商务平台的开发利用，尽量削减中间渠道，降低其运营成本，并刺激消费者的消费热情，实现企业经济效益最大化追求。有条件的企业还可建立产品基地，主要承担现代物流供应链管理中的仓储、分拣、运输以及配送等业务，逐步布局全国乃是世界市场，实现局部产品资源的集成，降低非必要的资金资源浪费，并提高客户服务效率，增强他们的品牌黏性。长此以往，将进一步突出企业竞争优势，是立足经济市场的有效路径。
结束语
随着中国社会经济的飞速发展，当下我国企业也越来越重视企业内部的优化和调整。其中，物流管理工作作为内外呼应的重要流程，更需要有系统的管理模式。从现在石油企业的物流管理工作环境来讲，利用供应链管理不光可以提高企业的物流效率，还可以减少不必要的麻烦，降低企业物流成本。因此，从现在的企业物流管理工作来看，应该充分重视供应链管理模式的应用，在此基础上提高其物流管理的效率。
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