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机电设备安装质量控制与管理

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：罗云贵

[导读] 摘要：机电设备作为生产过程中不可或缺的物质基础，直接影响着生产效率和生产质量，是生产过程中质量控制的重要环节。

        绵阳九华建设有限责任公司四川省绵阳市 621000
        摘要：机电设备作为生产过程中不可或缺的物质基础，直接影响着生产效率和生产质量，是生产过程中质量控制的重要环节。随着经济发展对机电设备质量和精度要求的不断提高，机电设备的性能和功能越来越强大，为了最大化发挥这些机电设备的功能，必须严格控制每个机电设备安装过程的质量，规范设备安装和操作程序，确保机电设备安装质量符合生产要求。
        关键词：机电设备；安装质量；控制；管理
        1机电设备安装施工特点概述
        从整体角度来说，机电设备安装施工作为工程项目建设中重要内容之一，对工程行业发展有着关键性意义。并且，机电设备安装不但在内容上比较广泛，操作流程较为复杂，将会给工程建设质量带来直接影响。首先，技术流程的复杂性具体展现在机电设备安装中，具有包含安装流程及操作规范两个方面。所以，工程人员应对机电设备安装流程有深入的了解，并严格按照要求操作。其次，内容比较广泛，具体展现在各个方面，如电气设备、消防设备等。最后，安装技术性主要指自身具有一定的专业性和技术型，不管是在基点设备安装上，还是在工程建设上，都需要得到技术性支持。此外，技术设备安装在我国没有形成完善的管理体系，对机电设备安全人员提出严格标准，如果操作不当，将会引发各种问题，影响工程建设的发展。
        2机电设备安装过程中的控制要点
        2.1准备阶段
        准备阶段所涉及的内容包含以下内容:准备材料、安全和技术交底、施工现场的工具和设备。准备阶段安排完善可为接下里的设备安装打下扎实的基础。
        2.2安装控制要点
        通常将机电设备的安装过程大致分为以下环节:设备就位、设备校正、定位调整。设备就位是指机电设备安装所需零部件的完整性，应与设计图纸上的设计相符合。设备校正是指对已经安装完成的组件进行最后的矫正。定位调整是机电设备安装的最后一个环节，也是整个过程中最为重要的一部分。
        2.3试运阶段的质量控制要点
        试运行阶段是指在机电设备的初步安装完成后进行的，该过程的主要目的是查找在试运行中机电设备会出现的问题与不足。要想找到问题的所在，就必须进行逐步检查，主要是从以下几方面进行:第一，实现零部件与整体保持一致，部分和整体操作的最终效果一致。其次，实现在操作过程中没有噪音的出现。在正常情况下，设备中存在噪声表明某一部分发生了缺陷，这需要进一步确定原因进行维修。第三，要保证温度合适。例如，在空气压缩机的压缩部分和出口单元，应该及时准确地找出温度敏感的机械部位，之后依据具体问题进行相应的调整。
        2.4验收阶段的控制要点
        验收阶段作为整个机电设备安装的最后一个阶段，它是对全过程最终总结及验收，它决定了该项目是否质量检测，是否达到合格要求。验收阶段必须要严格控制按照相关规定完成，为了确保质量验收的一次通过，安装人员应保证准确性，可靠性，尽可能减少失误和毁损。
        2.5机电设备的调整控制要点
        (1)设备标高的调整应该相对于工作表面测量调节设备的高度，由于永久参考点通常与工作平面保持一定距离，因此根据参考点的使用精度等级，找到设备周围的辅助点，以确定设备的高程调整，高程初步调整完成后，还需要进一步调平并使其满足规定的精确度。
        (2)设备水平度调整。可以从两个方面进行设备的水平调整，整个设备和分部设备。通常，可以在设备的工作表面和组件的工作表面上测量水平，并且可以按照设备要求的不同精度来选择具有不同精度的水平尺，单独的设备可以单独安装，也可以找到两个相邻基础进行对照，然后将水平尺放在两个底座上进行水平测量。
        (3)设备清洗。

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设备清洗是指定期将设备上的污垢进行清理，是维护设备的必要手段之一，该过程可以提升机电设备的防锈力和耐受力。所用设备上如若沾有干油，则可以选用煤油对其进行清洗，之后用棉纱对设备表面上的脏物进一步擦拭，最后涂抹润滑油，这样在使用设备时就可以有效的减少摩擦。
        3加强机电设备安装过程质量管理措施
        3.1合同管理
        作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
        3.2材料管理
        为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
        3.3安装人员管理
        安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
        3.4进度管理
        建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，具体管理应首先关注施工计划阶段，并落实标准化程序作业。在施工计划阶段，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现；为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题。
        结语
        随着社会经济的飞速发展，机电设备也越来越被广泛应用，然而机电设备的安装质量问题不容忽视，它要求整个安装过程中每一位员工的专业水平高和技术技能精，并具有认真负责的态度，在此基础上，再不断的进行总结，从而提高机电设备安装工程的质量，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
        参考文献
        [1]彭瑞.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].中国标准化,2019(22):170-171.
        [2]邹李花.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].建材与装饰,2019(21):161-162.
        [3]姜莹雪.机电设备安装工程管理与质量控制[J].黑龙江科技信息,2015(02):13.