天津三建建筑工程有限公司
摘要：随着我国整体经济水平的不断提高，人们的生活水平越来越高，对生活质量的要求也越来越高。在生活质量方面，生存环境非常重要，是影响居民日常生活的要素之一。在此背景下，建筑业的发展速度越来越快，这是社会经济持续发展，社会民生不断改善的合理基础。建筑业成本的动态管理和相应的控制是两个非常重要的因素。实践证明要不断提高管理的整体水平，保证管理的质量，使建设项目的社会效益得到真正的体现。在具体企业的发展过程中，推动动态管理与控制不仅会受到各种因素的影响，而且会因同行之间的竞争而导致各种问题的产生，因此其重要性不容忽视。笔者结合市场背景，谈谈建筑成本动态管理与控制的现状和问题，并结合行业理论给出相应的优化策略。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；措施
引言:
近年来，我国的社会经济发展非常迅速，现代城市建设的速度也在加快，人们对生活质量的追求，特别是对生活环境的追求也越来越高，这使得我国建筑工程行业必须随着社会的发展逐步提高整体建筑水平，保证建筑质量。我国建筑工程行业在新时期进入了快速发展阶段，动态管理和控制措施更加复杂。施工成本的动态管理和控制受多种因素的影响。从业人员应更加重视施工成本管理。 只有这样，才能真正提高施工成本动态管理控制措施的质量，使整个业务的效益达到预期的要求。
1建筑工程造价概述
建设成本是项目投资的预算，是企业管理能力和技术含量的反映。项目成本会影响企业的发展，在实际的运营管理过程中要处理好成本、进度和质量之间的关系。采取必要的动态管理来控制工程造价，可以加快建设项目的发展，保证工程质量，节约建设项目的资金。为了进一步满足工程造价管理的需要，在现代工程造价管理过程中进行动态管理。 动态管理在工程造价中起着重要的作用。动态工程造价管理在实际工作中非常灵活，可根据工程实际需要进行调整。动工程造价改变原有的造价模式，弥补原有工程造价的不足，能够更顺利的完成建设项目，使工程造价管理更加完善。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1建筑企业对于工程造价动态管理与控制的重视程度不够
施工企业的项目管理人员缺乏必要的意识，对施工成本的动态管理和控制缺乏系统的认识，对施工成本的动态管理和控制缺乏系统的认识。这不仅大大提高了建设项目的建设成本，而且不能完全保证建设项目的效益。在建筑企业管理中，对工程造价的动态管理和控制不够重视，导致工程造价不断上涨，甚至远远超过工程造价。缺乏足够的重视，使工程建设成本不断上升，存在严重超支现象，影响了企业的正常经营。例如，在完成和结算阶段，项目管理人员没有充分注意成本管理的动态控制，降低了资金利用率，导致项目成本增加。
2.2建筑企业工程造价动态管理体系比较落后
施工企业在工程造价动态管理和控制方面的管理制度相对落后，导致建设项目从设计阶段开始实行县级制度，这是设计阶段，影响了项目的正常实施。在工程建设管理过程中，建筑企业片面强调施工质量和施工进度，对工程造价动态管理控制系统的建设、完成和实施重视不够，工程造价动态管理控制系统不完善，大大影响了工程的整体成本，使工程造价不断增加。而对于许多工程设计人员来说，工程造价的动态管理控制系统落后，定额设计不够重视，导致工程设计成本虚高。
2.3工程项目的实施实际与设计方案存在较大出入
建设项目的设计缺乏必要的科学性和合理性，会影响项目建设的进度。许多新建筑设备的出现和应用也对工程造价预算产生了重要影响。建筑材料和建筑设备采购过程中的采购人员，建筑材料和建筑设备的采购数量将难以确定，这将使预算价格与实际供应大不相同，不利于动态建筑成本管理和控制系统的实施。
3建筑工程造价动态管理的环节
3.1设计与决策阶段造价动态管控
在设计和决策阶段，必须通过管理层的决策和决策来实施成本动态控制。
在决策阶段加强项目成本管理也非常重要。建设单位在决策阶段应加强科学决策，从各个角度进行分析，充分论证项目的可行性和必要性，并对投资预算进行有效的估算。应有效估算方案，不断完善科学准确的决策。在方案选择上应选择操作性强，施工设计科学合理，能提供合理依据的实用方案。
3.2施工与竣工阶段的造价动态管控
由于施工阶段的造价是整个工程在施工过程中最重要的组成部分，当结算费用用完时，工程的造价在一定程度上会受到竣工阶段的影响。因此，建设项目的施工和竣工阶段是成本控制和动态管理的重点之一。
3.3材料差额处理的动态管理
由于建筑工程可能使用的材料种类和价格不同，必然与主体建筑工程的材料不同。在市场经济背景下，建筑材料的差异已经有非常明确的规格:必须采用有关部门公布的合理价格，这可以使建筑技术控制更加合理，起到一定的监督作用。 根据工程材料的集合确定和价格测算，进一步调整材料间的差异，考虑扩散系数和市场价格的相互作用。建筑工程施工周期相对较短，采购要注意建材价格高，要让业主和施工单位进行咨询。其次，处理材料之间的差异，控制材料价格的标准，以避免购买价格太高。另外，在施工合同中必须规定材料差异的处理条件，这样才能避免一些经济纠纷。
4提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施
4.1升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度
在传统的建筑业中，很多人有错误的观念，这种观念与新时代的追求格格不入，在建筑业的全面发展中也起到了很大的作用。特别是在项目管理领域，大多采用粗放式管理方式，只要工人增加足够的力量，就缺乏整体企业的内容，项目质量，工程管理和动态控制。因此，我国部分建筑施工企业的管理体制存在诸多不足，亟待完善和调整。由于一些国家的建筑公司缺乏管理和控制工作的知识， 对动态工程环境缺乏了解也会使各种企业的推广更具限制性，充分认识这些问题是非常必要的。在政府/公共部门和有关人员的协助下，促进成本管理和控制的重要性。特别是一些大公司应由政府领导，让社会机构参与，普及动态成本管理知识，使基层和高级管理人员认识到动态管理和控制在实践和理论上的重要性。
4.2完善整体的管理制度
在施工成本的动态管理和控制方面，应构建符合企业实际发展目标的新的管理方法，以改进动态环境下管理和控制的实施。为了贯彻建设项目动态管理的理念，促进整个项目市场经济的发展，增强市场竞争力，建筑企业现在应该建立合理的管理体系。特别是在工程动态管理理论和设计文件等基础工作中，应增加评价和处理的相关指标。只有这样，才能不断优化建设项目的建设成本管理，提高其建设单位的建设水平，严格限制个人和企业的管理模式，构建其相对自觉的运行模式,企业才能实现更高的目标，促进整体的共同效益和社会影响。
4.3从多方考虑强化动态管理控制
在建设工程造价工作中，要多方面考虑专业科研的潜在影响因素，把各方面结合起来，真正思考如何做好工作。对于某些潜在的威胁，需要发出预警，以便现实地执行其措施，主动减少各种风险的可能性，提高工作人员的积极性，减少工作时间，并奠定坚实的基础。
结语：
总体而言，实施动态管理，控制施工成本，可以有效降低企业项目建设成本，从而提高其效益。在这方面，工程建设中的广大施工企业应充分结合工程实际情况，以保证经济效益为原则，制定详细科学的动态管理和控制策略。应特别注意，如果施工期间因各种因素而发生变化，管理人员应立即采取有针对性的措施，确保项目的经济效益不受损害。
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