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摘要：近年来，随着国民经济的稳步增长，我国的工程建设项目数量逐年增多，对工程施工质量以及施工现场的本质化安全管理也都提出了更高的要求，给建筑企业带来了巨大的挑战。EPC（工程总承包）项目作为现阶段主流的工程项目，受到的关注越来越大，为此，本文对EPC项目施工现场的本质化安全管理进行了深入的分析，希望可以为EPC项目的安全管理提供一定的参考。
关键词：EPC项目；施工现场；本质化安全管理；措施
引言
EPC项目指的是公司受业主委托，按照合同要求对工程建设项目进行设计、采购、施工以及试运行等，是工程项目的总承包，需要对工程项目的质量和安全管理等具体环节内容负责。由于EPC项目与传统的工程建设项目在承包方式、运行模式上存在很大不同，造成了施工现场本质化安全管理的困境，急需找到新的出路，以此有效提高EPC项目施工现场本质化安全管理水平。
一、本质化安全管理概述
“本质化安全管理”是一种要求管理者和现场操作者采取一定的措施，在事故发生源头上进行有效控制的全新理念，是现代安全管理的新方向[1]。EPC总包方的安全管理人员需要具有超前的安全防控意识，并且要合理应用先进的科学理论对施工现场的各个具体操作步骤进行全面分析。安全管理人员通过系统的评估，结合以往的管理经验，可以对施工现场的各个施工环节的安全性以及有效性进行定性、定量的分析，找到潜在的施工风险因素，并对其进行有针对性的应对，从而降低施工风险[2]。本质化安全管理的最终目的是实现操作者即使发生操作失误或者在不注意的情况下，依然能够正常作业，并且不会受到安全问题的影响。
二、EPC项目施工现场本质化安全管理困境
（一）投入少、标准低
EPC项目的总承包方往往以利润最大化为施工出发点，会将更多的资源投在工程设计以及施工方面，对施工现场本质化安全管理的重视程度明显不全，安全管理人员经常由各部门的负责人兼任，专职的安全管理人员配备存在严重的短缺问题[3]。另外，由于EPC项目总承包方、业主以及施工单位之间对施工现场的本质化安全管理要求存在一定的差距，使得项目施工现场的本质化安全管理标准参差不齐，很难达到本质化安全管理的实际要求。
（二）施工作业不规范，缺少强有力的监督
EPC项目的总承包方在与施工方进行合作的时候，没有做好施工方案的技术交底，工程设计人员与施工方缺少有效的交流，从而导致施工方在现场作业的时候无法彻底落实安全施工技术，施工现场的安全隐患众多。另外，EPC总包方和施工现场的安全管理人员没有做到实时、全方面的安全作业监督，安全管理工作存在形式化的问题，并且没有严格的安全管理制度进行约束，导致施工现场的本质化安全管理工作效果难以达到预期。
三、加强EPC项目施工现场本质化安全管理措施
（一）加强重视，提高安全管理意识
EPC项目作为目前主流的工程建设项目，在实施与落实施工现场本质化安全管理工作的时候，必须要合理的利用先进的施工现场安全管理理念，充分发挥出现代科学技术的作用，对施工现场本质化安全管理内容进行科学、准确的分析，从而提前做好施工现场安全隐患的防控工作[4]。
一方面，EPC项目总承包方要加强对施工现场本质化安全管理的重视程度，提高自身以及安全管理人员的安全施工意识，从而优化人力资源配置，为施工现场调派足够的专业安全管理人员，负责工程建设全程的安全管理工作，提高安全管理的有效性和科学性。另一反面，施工现场安全管理人员要明确自己的本职工作，树立坚定的工作信心，利用自己的知识和经验帮助施工人员养成良好的作业习惯，提高施工团队整体的安全施工意识，从而实现统一检查和自查的有机融合，提高本质化安全管理的效率与质量。
（二）强化监督，制定严格的安全管理制度
EPC项目施工现场的本质化安全管理需要以预防为主，应对为辅，需要安全管理人员对施工现场的工作人员进行严格的监督，督促他们认真落实各项本质化安全管理内容，从而达到有效规避安全隐患的目的。在此过程中，本质化安全管理人员的工作落实需要有严格且细化的安全管理制度作为支撑，从而保证安全管理人员的监督有据可依，对违规操作的人员可以按照规章制度进行相应的处罚，进而起到约束行为和警示的作用。所以，EPC项目总承包方需要通过对项目施工的设计方案以及施工过程进行科学、全面的分析，得到准确、完整的施工数据，从而针对工程项目的实际情况制定严格的安全管理制度，对施工技术的应用和施工现场的操作行为等进行明确的规范，从而提高项目施工的规范性和安全性，保证EPC项目的有序进展[5]。另外，EPC项目总承包方也要加强对安全管理人员的工作监督和督促，可以通过制定相应的奖惩机制和工作责任制等方式，对安全管理人员的工作进行有效的监督和管理，既可以提高安全管理人员的工作积极性，又可以约束其日常的管理行为，确保安全管理工作能够有效、实时的落实到位。
（三）统筹规划，优化本质化安全管理方式
EPC项目普遍工程规模大、工期长，对总承包方的内控管理和管理有效性都有很高的要求，所以，EPC项目的总承包方需要结合工程实际和自身的发展现状，对项目施工进行统筹规划，优化本质化安全管理方式[6]。首先，要对施工现场的安全作业流程进行有效的控制，可以通过建立施工现场安全管理控制平台的方式，对施工现场的作业流程进行精细化管理，包括前期准备、过程控制以及后期验收等。其次，要加强对施工单位的优化管理，在工程发包时需要对承包的单位资质进行严格的审查，同时要对施工单位的作业人员技术水平进行评估，尤其是特种作业人员，必须取得相应的资格证书才可以上岗作业。最后，要全面落实人员的安全管理，上到EPC总承包方的决策者，下到工程施工现场的一线作业人员，都必须重视施工现场的本质化安全管理，要无条件的配合安全管理人员的日常工作，接受其监督和安全指导。
四、结论
综上所述，EPC项目施工现场本质化安全管理覆盖工程建设整体，对工程建设的效率与质量起到关键作用。为此，EPC项目总承包方需要对项目进展的整体流程进行科学的规划，利用先进的科学技术和管理理念对现有的本质化安全管理模式进行有效的创新，从而提高EPC项目施工现场的本质化安全管理水平，确保工程建设的有序进行，保证施工人员的作业安全。
参考文献：
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[2]孙大雁，郭成功，任智刚，等.电网企业本质安全管理体系构建研究[J].中国安全生产科学技术，2019，15（6）.
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[4]吴怿哲，雷博龙.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].工程建设与设计，2017（1）：158-161.
[5]马越洋.浅谈桥梁工程如何加强施工现场的本质化安全管理[J].四川水泥，2018（02）：25.
[6]宋佳，王晓燕，金昆.作业现场“六严”管理 提升企业本质安全水平[J].农村电工，2019（8）.