天津三建建筑工程有限公司
摘要：工程造价的精细化管理是建筑业现代化发展的必然要求。这主要是指企业以精度为目标，将宏观成本管理目标纳入项目的全过程和具体环节。在此基础上，选择匹配的管理措施，最大限度地提高项目全过程的资源利用效率，并在满足工程设计质量标准的基础上，尽可能减少工程造价投资，从而提高企业的内部控制能力和综合经济效益。本文从工程造价精细管理中存在的问题出发，结合工程造价的实际，探讨了BIM在工程造价精细化管理中的应用，为优化施工企业内部控制提供参考。
关键词：BIM技术；工程造价；精细化管理；应用价值
引言：
建筑业的现代发展要求建筑企业提高内部控制水平，特别是加强工程造价的高效管理，这也使工程造价的精细化管理成为克服困难的关键企业。项目成本精细化管理以综合效益为基础，将成本控制目标落实到项目建设的各个具体环节，从而充分提高资源配置效率，有效处理项目成本超预算问题，为提高企业经济效益提供保障。近年来，BIM技术的发展为工程造价精细化管理创造了更多的优质条件，以计算机信息技术为主要特征的BIM使工程造价管理向科学高效的方向发展，实现了工程设计、预算、施工等方面的有效控制，对提高工程造价精细化管理水平具有重要意义。
1当前建筑工程造价管理的主要问题
1.1决策阶段的问题
决策阶段是建设项目的启动阶段，对项目的后续建设具有重要的指导意义，决策阶段的成本设计可以为项目的整体成本管理提供明确的参考。然而，值得注意的是，建设项目决策阶段的成本管理还没有引起足够的重视，建筑业的高估问题也时有发生。这一问题的根源在于决策阶段未能采用合理的科学会计模型。
1.2设计阶段的问题
设计阶段是决策阶段完成后的基础阶段，主要负责项目总体进度的具体设计，也是为下一步施工安排提供明确指导的关键环节。设计阶段的概算问题，一定程度上会渗透到项目的整个环节。为了做好设计阶段的成本管理工作，成本管理人员必须加强与设计人员的有效沟通，以把握具体设计与概算内容之间的有机关系，减少沟通不畅造成的差距。但大多数成本经理和设计师的沟通是远远不够的，即使有沟通往往只是停留在表面上，使设计环节的本质难以把握。
1.3施工阶段的问题
在建设阶段，直接进行建设项目的决策和设计，这也是最繁多、最复杂的过程。 这一阶段的成本主要表现在两个方面。一方面，一些企业为了实现经济效益最大化，在施工过程中故意增加了一些工程变更和签证，影响了原有的成本预算；另一方面，一些施工企业的调整和适应性不高，在遇到一些不可避免的设计变更时，不能灵活地改变相关的预算策略，阻碍了工程的进度，从而增加了相关的成本投入。
1.4竣工阶段的问题
在竣工阶段，建设项目建设全过程的总结工作也承担着对项目结算和重新确定项目成本在全面成本管理中的作用，及时发现和调整项目成本管理问题也是一个重要的环节。一般说来，分包形式是我国建筑业中一种非常普遍的工程建设形式。为了增加自身的经济利益，为了提高自身的经济利益，存在着高估、定额单价过高、收费标识过高等问题。这些问题往往很难发现，承包商自己对这类问题的理解也有一定的偏差。因此，没有采取有效的措施来解决这一问题，使之成为影响竣工阶段成本管理的一个负面因素。
2BIM在工程造价精细化管理中的应用价值
2.1满足现代化的工程预算要求
首先，项目预算是项目成本精细化管理的关键内容，可以为项目成本的有效控制提供科学的指导，BIM满足现代项目预算的要求。其次，BIM在项目成本规划功能上具有天然优势。
基于这种智能功能，成本管理人员可以编制更详细的预算计划，从而提高预算编制的使用价值，提高资金使用效率，也可以实时有效地监督建设项目进度和成本投入。第三，BIM技术使预算数据的收集和共享更加方便，不需要花费特殊的劳动时间，在准确性上具有人工预算的无与伦比的优势。
2.2息表达更加直观高效
可视化是BIM的一个典型特征。工程造价管理人员依靠BIM反馈的三维模型效应，即能够有效地掌握工程造价。与传统建筑工程中广泛使用的CAD图相比，BIM能更清晰地表达设计规划，并能准确把握施工过程中的施工要点。为了有效地处理设计与施工冲突所带来的变化对工程造价的影响。
2.3实现资源共享与高校的信息化传递
在工程建设过程中，建设项目的精细管理需要多个单位的协调和合力，必须依靠材料供应商、设计人员、施工单位、监理单位等大量的数据和信息，通过物资供应方、设计者、施工单位、监理单位等方面的整合和处理，实现最终的指导价值。随着BIM的引入，这一过程变得更加高效，可以实现资源的最优共享。特别是BIM中的数字建模软件涵盖了各种建筑信息和建筑物的基本特征，可以将这些信息转化为数字形式，不仅简化了信息传输程序，为资源共享提供了空间，而且避免了无序操作对工程造价造成的障碍。
2.4有效提高设计阶段的成本控制能力
建设项目设计阶段是工程建设的初始阶段，涉及到项目的规划方案和施工要求，对后续施工进度的安排和施工方法的选择具有指导意义。如果设计阶段的成本预算不到位，也会影响整个工程成本的科学性。为了在设计阶段优化工程造价水平，可以充分发挥BIM自动计算软件的优势。在设计人员制定了一些可供选择的初步方案后，及时完成了工程量和成本的计算，并首次完成了反馈，为设计者进行最优选择提供了参考。同时，BIM也能有效地处理施工中常见的设计变化。在传统的项目成本管理模式下，成本管理人员要想掌握成本的影响因素，就需要采用繁琐的手工程序，而这种程序往往发生在设计变更之前，很难对设计变更做出有效的响应，造成资源的浪费。通过BIM与计算机软件的有机集成，实现空间数据与成本的关系，更直观地显示相关结果，实现设计变更的自动检测，为设计单位和施工单位准确控制设计变更因素，确定更科学的处理方案创造了条件。
2.5真正实现全过程造价管理的目标
精细化管理其实是一个全过程管理，而建筑工程本身就是一个复杂的系统工程，其工程造价管理受到多种因素的影响，为了实现全过程精细化管理，仅靠人力操作需要投入大量精力，其准确性难以保证。BIM技术的引入大大弥补了这一问题。BIM加强各阶段之间的联系，使影响工程造价的各种因素纳入集约化管理体系。 按照传统的成本管理模式，成本计算主要是在人工计算工程量的基础上进行，这对成本管理人员来说无疑是一项巨大的任务，容易发生偏差。引入BIM使造价管理人员逃避繁琐的计算，在很大程度上保证了数据信息的准确性和客观性，既满足了建设项目的复杂性特点，又为促进精细化管理水平的提高提供了依据。
结语：
工程造价管理是保证施工企业经济效益的重要支撑，也是衡量新时期施工企业现代化发展水平的重要标准。目前，精细化管理在工程造价管理中已显示出良好的应用优势。实施精细化管理理念，配套有针对性的成本管理措施，是新时期建筑企业把握核心竞争优势的关键措施。建筑企业应理解精细化成本管理的内涵，充分理解和发挥BIM技术的应用价值，探索其在工程成本精细化管理中的具体应用，为建筑企业的可持续发展创造更广阔的空间。
参考文献：
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