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摘要：本文从建筑工程造价管理出现超预算的原因和解决建筑工程造价管理超预算的改进对策两个方面进行详细介绍，希望可以有效减少超预算情况的发生，提高企业经济收益，推动企业长久发展。
关键词：工程造价管理 超预算 改进对策
引言
随着建筑企业的不断增多，各企业之间的竞争越来越激烈。为扩大市场规模，减少施工成本费用，技术和管理竞争已经逐渐成为企业获得经济收益，提高综合能力的关键。但施工企业在实际施工中会受到诸多因素的影响，出现超预算的情况，使得企业利润有所减少。因此，施工企业需要做好工程造价管理工作，保障工程预算与实际情况相符合，进而实现企业经济收益最大化。
1建筑工程造价管理出现超预算的原因
1.1工程造价容易受到市场和政策因素影响
在建筑工程中原材料和劳动力发挥着十分重要的作用，往往是根据市场变化价格而发生改变。这是由于任何商品都会随着市场定价的高低、国家相关政策等因素的影响，是一个随时波动的状态，并不是一个绝对固定值。由于建筑工程周期性长，导致前期的预算与后期施工完成之后的总价之间存在差异性。在整个预算编制工作开展中，工作人员不能够对未来市场价格进行预测，这样很容易使得预算工作出现超预算的情况。另外，机械设备的购买和劳动力的使用也时如此。为妥善解决上述问题，国家部门通常会通过宏观调控的方式进行控制，例如相关造价管理部门往往会定期对市场情况进行公布，并提出指导建议，这些措施在一定程度上对工程造价产生影响。除此之外，经济的常态化发展，促使国家对建筑行业提出更高要求，继而在一定程度上增加环保、人防等方面的费用，这些费用的增多会影响工程造价。经济处于不断发展，国家对建筑行业的调整会越来越多，继而导致超出预算费用问题也在不断增多。
1.2工程造价受到施工过程变更的影响
在施工过程通常会受到设计变更和工程项目增多因素的影响。施工造价活动通常在设计阶段完成，是根据具体设计而开展的活动，如果设计一旦发生变化，不可能成为原有的预算结果，而工程项目的增多势必会造成超预算情况的发生[1]。另外，导致设计变更的影响因素有诸多，其中包含地质问题亦或者业主要求设计变更等。无论是哪种原因的影响，设计变更势必会增加工程造价成本费用。
1.3建设单位对工程造价管理不科学
根据相关调查发现，在建设项目的业主中往往都不是专业的管理公司，对建筑工程并未有足够的了解，存在严重的主观干预或者违反项目规定的问题。除此之外，虽然拥有能力较强的建设单位，但由于未提高对工程造价管理的重视度，其中包含前期准备不足，管理资源不合理等问题，使得管理方法存在局限性，继而导致工程造价不稳定，严重影响工程造价的管理和控制。另外，其他参建方的综合素质和管理水平也会对造价管理产生影响，例如人员配置不符合要求等。
此外，由于建设工程属于一项相对复杂的工程，在施工过程中难免会受到一些人为等主管违法违规因素的影响而造成超预算情况的发生[2]。
2解决建筑工程造价管理超预算的改进对策
2.1树立工程造价管理意识，推动工程造价管理工作顺利开展
为保障工程施工企业造价管理工作的顺利开展，工程施工企业应要拥有良好的工程造价管理意识。这就需要企业高层管理工作人员树立良好的造价意识，进而可以通过合理的控制人力、物力、财力等方面的投资，促使企业工程造价管理工作的顺利开展，减少超预算情况的发生，促使企业获得更多的经济收益，推动企业的长久发展。
2.2建立全员、全过程工程造价管理制度
根据相关调查发现，如果企业想要促使自身工程造价管理水平的提升，则需要建立全员、全过程工程造价管理制度，可以以造价科学编制为前提，通过造价执行、评价等管理促使全过程造价管理目标得以实现。尤为需要注意的是，在工程造价管理制度建设过程中，则需要明确规定整个工程造价管理过程，同时需要将所有涉及部门的责任落实到位，将科学合理的工程造价管理制度作为工程造价管理工作的执行依据，进而可以使得相关工作人员可以充分发挥工程造价管理相关职能，杜绝超预算情况的发生。
2.3提高对造价编制管理的重视度
造价编制工作的合理性在一定程度上可以保障工程造价的顺利开展，有效避免超预算情况的发生。在传统的造价编制工作中往往会忽视地域存在的差异，进而使得造价编制工作不完善，这是造成工程造价超预算的主要影响因素。所以，为有效杜绝工程造价超预算情况的出现，需要相关工作人员提高对造价编制管理的重视度，对工程造价编制质量进行严格的控制。在实际造价编制过程中则需要充分考虑地域人工费用、材料费用等因素的影响，并且还需要结合当地经济发展情况对总成本的影响，进行合理的开展造价编制工作。通过上述编制管理方式和执行过程在一定程度上可以提高造价编制工作的科学性和合理性，进而保障工程造价管理工作的合理性，杜绝工程造价超预算的发生[3]。
2.4加大工程施工阶段造价管理，杜绝超预算的出现
在整个工程造价管理过程中，需要妥善解决好超预算问题，进而才可以保障工程预算的科学性和合理性。依托工程造价管理制度对各部门明确责任内容的规定，在施工过程中应要根据自身责任严格执行工程造价管理。以工程造价预算编制文件为前提条件，约束和管理工程施工过程中的各项成本管理工作，继而可以有效减少工程造价超预算情况的发生。并且，由于施工管理过程中很容易受到工程变更的影响，导致工程造价不合理，所以施工企业应要提高对变更管理工作的重视度。通过层层审批的方式，使得设计单位、投资单位等之间较强交流与沟通，进而减少工程变更对工程造价产生的影响。
结束语
总而言之，工程造价已经逐渐演变为影响企业经济收益的主要影响因素。因此，需要提高对工程造价管理工作的重视度，才可以促使施工企业经济收益最大化。但由于受到诸多因素的影响，工程造价在实际上很容易出现超出工程造价预算的情况，进而影响企业经济收益。因此，需要通过合理的方式对工程造价预算进行管理，针对存在的问题，及时采取具有针对性的措施，建立健全的工程造价管理制度，从而保障企业收益的提升。
参考文献
[1]徐大时.试析建筑工程造价超预算管理措施[J].居舍,2020(08):134.
[2]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程,2020,39(06):16-17.
[3]沈勇平.建筑工程项目结算超预算问题分析及控制方法研究[J].福建建材,2020(02):111-112+5.