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摘要：自我国实行改革开放以内，国内经济获得了突飞猛进的发展，由此极大的促进了房建项目的发展，当下房建项目的竞争日益激烈，为此需要政府采取有效措施来强化调控整房建项目。基于此，房建项目需要致力于自身成本控制水平的不断提高，从而才能为自身的健康、可持续发展创造良好条件。
关键词：内控导向；房建项目；成本控制；探讨认识；实践
近年来，我国社会经济获得了突飞猛进的发展，由此极大的提高了人们的生活水平，为房地产经济的长远发展提供了源源不断的推动力，且逐渐成为我国经济发展的重要支柱，在社会主义市场经济体系中扮演着至关重要的角色。同时，经济的发展加剧了房建项目之间的竞争，许多企业为了能够在激烈的竞争中占领一席之地通常会想方设法的致力于自身综合竞争实力的提高，在内控导向的帮助下促进自身经营效率的显著提高[1]。然而，我国房建项目的内控导向刚刚起步，在房建项目成本控制中难免会出现这样或那样的问题。为此，当前必须高度重视基于内控导向的房建项目成本控制工作，通过深入的探究以期能够找到有效的控制方法，促进项目成本控制管理水平的不断提高，最终能够实现房建项目的健康、可持续性发展。
1房建项目成本控制特征
1.1控制周期长
从规划、设计、施工、竣工到销售、资金回笼，房建项目经历的时间较长，这也说明成本控制通常需要很长的周期，由此增加了企业对于成本的投入、控制与回收难度，致使企业在经营过程中面临很大的风险，企业很难有效的回笼资金，严重情况下还会造成亏损的情况。
1.2控制难度大
由于房建项目经营的是特殊商品，不仅周期长且工程量浩大，为此需要对预算管理、造价管理、施工管理等多种因素进行充分考虑，由此可知企业在成本控制方面存在很大难度。
1.3要求人员必须具备较高的专业化水平
由于房建项目具有一定特殊性，由此决定了很难进行有效的成本控制，为全面、有力的控制房建成本和确保经营效益，就要求成本内控人员必须具有很高的专业化水平[2]。
2房建项目成本控制现状
2.1不具备完善的全面预算管理体系
当前，全面预算管理体系并未在我国一些房建项目中建立起来，即便建立也存在许多不完善的地方。一方面，许多房建项目高度重视项目开发建设，在内部所设置的全面管理机构缺乏专业性，只能从事简单的财务会计工作。另一方面，一些企业的全面预算工作需要依赖财务部门，其他部门的员工并未参与这项工作，但是全面预算管理执行力度不高，还会减少全面预算管理工作本身的关联性。
2.2缺少成本控制责任制
结合实际情况不难看出，许多房建项目不具备健全的成本控制制度，表面上每位成员都担负着成本控制的责任且分工明确，但是在实际执行过程中成本控制在每个项目中并未得到有效落实，成本控制标准只在公司层面上停留，存在严重的形式化，由此很难全面有效的开展项目成本控制工作。一旦项目成本控制出现问题，则责任主体一时之间很难确定下来，甚至会出现相互推诿的情况，也不能提供一定依据来制定成本控制奖罚制度。再加上缺少成本控制责任制作保障，极易造成项目成本出现很大随意性，而员工大多不想在项目成本控制工作上花费大量时间与精力，从而很难提高项目成本控制的工作效率。
2.3项目资金管理水平较低
项目资金管理作为房建项目成本控制的关键印度，但是纵观实际情况依然存在不少问题。第一，企业负责人比较重视项目工程，缺乏项目资金管理意识，不能有效的筹划与控制项目资金，缺乏相应的考核制度，由此导致项目资金的筹集、使用成本较大。
第二，缺乏完善的资金预算结算模式，经营模式特点主要表现为建设周期长、成本高、资金投入大等，由此很难集中项目资金，不利于负责人对资金的具体使用情况进行充分的了解，也不能采取先进的资金预算结算模式，甚至账外循环资金在一些企业中普遍存在。第三，一些企业不能有效的预见项目投资风险，导致项目资金支出大，还会浪费大量的项目资金[3]。
3基于内控导向的房建项目成本控制方法
3.1建立完善的全面预算管理体系
房建项目为更好的管理项目成本可以充分借助内控导向，但是全面预算是内控导向的重要内容，房建项目为更好的控制项目成本就需要建立相对完善的全面预算管理体系。综合评估自身管理体系，明确自身的优势与缺陷，为获得更好的发展就需要采取有效措施来及时弥补缺陷。事实上二者相辅相成、缺一不可，若企业的全面预算管理不符合自身发展要求，则很难发挥内控控制应有的效果，且责任管理流于形式。同样，若内控机制不完善，且很难有效的落实全面预算管理工作。基于此，企业需要依托于全面预算管理来积极的构建内控体系，实现二者的有机融合，为帮助内部组织机构更好的落实自身管理责任就需要充分借助责任预算的，在制定完善的内控流程时还需要实现预算授权体系、执行流程的有机结合，实现对预算管理与内部控制的全面整合，从而能够最大限度的发挥二者的作用与效果[4]。
3.2建立项目成本控制责任制度
一方面，根据成本管理计划来更好的开展项目成本控制工作，逐层分解目标成本，对主控人员与各个部门之间的责任关系进行明确，保证具体责任能够落实到个人身上，如此才能更加顺利的开展项目成本控制工作。另一方面，重视相关奖惩机制的建立，严格处罚那些不能完成工作任务的部门与个人，反之需奖励那些按时完成工作任务的部门与个人，如此可将员工的工作积极性充分调动起来，且为了更好的控制项目成本就需要借助科学的成本控制方法作保障。
3.3增强成本控制意识，优化成本控制体系
房建项目需要重视成本控制，增强成本控制的意识，明确成本控制的目标责任，要根据实际工程项目建设的具体情况进行，确保成本控制切实可行。要将成本控制的总目标层层分解到具体的人员和工作当中，促使企业全体人员参与成本控制，进而实现工程项目全过程、全方面的成本控制。
除此之外，强化管理队伍建设，提高相关人员的综合素质。房建项目需要强化管理队伍建设，设置专门的部门由专业的人员做好成本控制工作。还需要通过有效的培训等方式，不断的提高相关人员的综合素质，促使相关人员对成本控制的相关知识、要求有更加全面的了解和认知，促使其落实好成本控制责任制度。相关人员要善于发现问题，善于总结，不断的积累工作经验。在日常的工作过程中规范自身的操作和行为，减少各类风险问题和隐患[5]。
结束语
对于房建项目而言，在项目成本中需要强化成本控制工作，为此企业需要基于内控导向，综合实际情况及时找出成本工作中的缺陷，然后采用科学的方法致力于成本控制水平的不断提高，从而能够为我国房建项目的健康、可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]赵小敏.浅谈房地产开发项目的全过程成本控制[J].商讯,2020(17):180+182.
[2]李金航.工程造价管理中的项目成本控制研究——以A房建项目为例[J].建材与装饰,2020(09):107-108.
[3]张翱.房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施探讨[J].中国集体经济,2020(06):144-145.
[4]李丹.房建项目全过程成本精细化管理与造价控制[J].住宅与房地产,2019(36):22.
[5]曹杜娜.挣值法在房地产开发企业成本控制中的应用实践探索——以A项目为例[J].会计师,2019(18):26-27.