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摘要：市政工程对于人们的日常生活影响非常大，早期在进行施工的时候，由于采取的方法存在缺陷，导致管理活动出现了多方面问题。因此，相关人员理应对此有所重视，以此找出问题所在，及时采取针对性措施完成处理。本篇文章主要描述了市政施工存在的主要问题，探讨了加强现场管理的意义，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
引言
对于市政工程而言，如果采取的管理措施存在问题，很容易导致现场变得极为混乱。因此，工程人员理应及时采取针对性措施予以处理，确保项目能够顺利展开。
一、市政施工存在的主要问题
（一）无法实现封闭施工
通常来说，市政工程会在一些人口较为密集的区域展开，因此在进行施工的时候，理应尽可能不要对周围居民的日常生活造成影响。此时，封闭施工的问题就会摆在眼前。如果选择封闭处理，虽然能够降低噪音影响，但却会占据部分道路，使得周围居民的正常行动受到诸多限制，带来了诸多不便。而如果不选择封闭处理，居民可以随意进入，不仅会影响工程项目的开展，而且会有一定的安全隐患。正是因为这一矛盾情况，使得管理工作的开展难度大幅度提高[1]。
（二）地下管道较为复杂
在市政工程项目之中，管道铺设一直都是其中关键部分，也是最为复杂的部分。当前由于我国正在全面开展老区改造，这些地区的管道设置极为密集，在实际施工的时候，如果有任何问题存在，都有可能对其可能产生一定程度的破坏，从而影响广大群众的正常生活。除此之外，在项目发展的过程中，普遍开始应用一些大型设备。如果使用的时间过长，很容易造成地质条件出现明显改变，一些时间已久的管道，很有可能出现形变问题，甚至完全断裂。正是因为这些因素存在，使得管理工作很难正常展开，需要考虑的内容非常多。
（三）施工周期时间过长
通常来说，市政工程项目投入的时间成本非常高，因此很容易受到多方面因素的影响。由于需要考虑大量问题，在进行信息传递的过程中，经常会有错传的情况产生，干扰了正常工作。不仅如此，一些材料经过长时间放置之后，很容易出现变质，如果保养不到位，自然也会影响工程的整体质量。
（四）对质量安全认知较差
对市政施工项目来说，质量一直都是其中的重点内容。然而早期在进行施工的时候，一些企业过于重视经济效益和进度，对项目的质量有所忽视。正是由于这种理念存在，给项目的正常开展造成了诸多影响，诸如工艺应用存在缺陷，部分员工出现违章作业的情况。如此一来，项目的整体水平自然很难令人满意，在实际投入使用之后，会对广大群众的日常生活造成诸多影响[2]。
二、加强现场管理的意义
（一）提升工程的职能效果
开展市政工程，主要目的便是改善广大群众的生活水平，为其提供良好的生活条件。现如今我国整体经济发展的速度越来越快，人们对于生活条件的要求也在持续提高，因此市政项目理应有着较强的社会效益，同时经济效果也需要体现出来，二者做到全面统一。为了从本质层面出发，确保工程的职能效果发挥出来，自然需要做好管理工作，促使各个环节的工作都能顺利信息，提升项目的整体水平，满足广大群众的实际需求。
（二）提升企业的经济效益
从目前情况来看，我国市政工程的管理工作一直都极为混乱，一方面会对项目开展造成多方面影响，对企业的未来也会造成阻碍。在这样的环境之中进行工作，员工们的积极性自然不高，经常会出现一些未按照规定要求的操作情况。因此，通过加强管理，这些问题都能得到有效处理，员工可以基于基础标准，合理施工，同时所有物料也能进行合理堆放。如此一来，不但整体开支会有所减少，而且问题产生的概率也会大幅度降低，进而提升企业的经济效益。
三、加强现场管理的具体方法
（一）熟悉图纸内容
对于工程项目来说，图纸可以看看作是最为重要的基础蓝图，可以有效保证项目的整体质量，促使其按照规定要求及时完工。为了防止差错出现，在项目开始之前，施工团队理应深入了解图纸内容。通常而言，理应从三个方面入手。
其一，建设单位需要做好会审工作，并及时进行交底，把握图纸的基本内容，以防会有任何问题存在，亦或者出现能传达错误的情况。
其二，施工团队理应提前进入场地之中，做好检测工作，把握工程的整体水平，观察其和图纸之间存在的差异，从而能够及时进行调整。
其三，结合图纸的内容，对中心线部分予以全面保护，并按照规定要求，多次进行检测，以此可以将误差控制在合理的范围之内。
（二）完善管理制度
只有当管理制度足够完善，才能确保管理活动顺利进行。从某种角度来说，可以看作时候现场管理开展的重要前提，同时也是管理活动的核心内容。为了实现这一目标，施工人员理应深入场地之中，认真进行检查，主要包括管道设置的情况、周边居民区的安排情况以及场地的地形条件和地质条件。只有所有因素都能得到合理控制，才能将问题的负面影响控制在合理的范围之中。并以此为基础，设置合理的管理制度，提升管理工作的科学性水平。
（三）提升人员素养
对于管理工作来说，所有环节都需要员工完成。所以，为了保证管理工作的科学性效果，管理者必须具备丰富的管理经验。在问题出现的时候，可以做到临危不乱，及时采取合理措施进行处理，以防问题进一步扩大。
从目前来说，许多企业内部管理人员的综合素养不佳，无法达到规定水平。因此企业在进行人员选拔的时候，理应从多个方面出发进行考虑，包括管理能力、工作态度以及个人素养等。而在能力层面，除了需要注重紫黑色基础之外，还需要把握其实践水平。
除此之外，企业还需要做好考核工作，以此把握管理者自身的综合素养。如果发现有任何员工的能力无法达标，坚决不允许其上岗，而需要采取职业培训，直到达到规定水平，才能返岗[3]。
（四）确保流程的科学性
管理并非仅仅停留在某个单一环节，而是贯彻整个施工活动。因此除了包括现场的管理工作之外，还会涉及到前期管理以及后期管理。对市政工程本身来说，由于管理工作存在较大的动态化特点，在实际管理的时候，必须保证整个流程有着较高的科学性特点。各个环节之间需要做到环环相扣，并且不会有任何问题出现。这样一来，工程项目的整体质量才能得到有效保证，施工的安全性也会得到大幅度提升。
四、结束语
综上所述，在城市发展的过程中，市政工程的整体地位非常高。为了确保管理工作有着较高的科学性，理应针对早期管理活动存在的多方面问题，及时采取有效措施进行处理，熟悉图纸内容，完善管理制度，提升人员素养。这样一来，工程的整体水平就会得到明显提升，逐步发挥出应有的社会效益，满足广大人民群众的基本需求，进而为其创设良好的生活条件。
参考文献：
[1]刘秀芬.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术：全文版：00072-00072.
[2]王毅.市政工程施工现场管理存在的问题与基本对策[J].中国室内装饰装修天地，2017，000（023）：303.
[3]沈耀锋.市政工程施工现场管理存在的问题与基本对策[J].中国高新区，2018，000（019）：209.
[4]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：8.
[5]江勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019（16）：135+149.