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摘要：随着我国经济的快速发展，城镇化程度不断加深，促进了我国建筑行业的快速发展。工程的造价管理是整个建筑工程的基础部分，对工程进行有效造价管理能够有效降低工程的成本，更好的控制整个建筑过程，提高工程的质量，促进企业的发展。本文主要分析开展动态管理的价值，思考对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素，最后提出几点提高建筑工程造价动态管理和控制的措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
建筑企业虽然实现快速的发展，但是在行业发展过程中出现各种施工质量和造价管理问题，不能保障建筑工程的实际效益。动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。但是当前在进行动态管理的过程中会因为设计变更或者是材料价格波动导致的造价管理效果比较差等问题，这样就需要建筑企业提高动态管理的质量。传统模式不能跟随工程建设和实际情况进行有效的造价管理，而动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
由于市场环境的变化，传统的造价管理方法无法满足建筑公司的需求。现阶段，建筑工程造价管理面临新的挑战，为此，工程造价管理人员需要关注建筑的整体造价管理和控制，以最大程度地提高项目的经济效益。同时，该项目的建设时间通常很长，在此期间，建筑材料和相关设施的价格有波动，因此，如果不加以处理，建设成本将增加，容易导致企业难以承担成本。但是在造价工作中使用动态管理和控制措施可以及时权衡施工方案，从而可以对施工计划进行细微的调整并降低施工成本。在施工过程中使用新技术极大地增加了施工难度，如果造价管理人员不了解使用新技术的成本和收益，则无法评估新技术的实用性，如果不适合会给企业造成重大损失[1]。
2对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析
2.1设计变更
建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的过程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。
2.2忽视造价管理的意义
施工企业在进行施工建设的过程中大多数关注施工进度和经济效益，但是没有关注到对工程造价开展动态管理的重要价值，没有对工程造价实施动态的管理与控制。在进行造价管理的过程中，建筑企业通常是采取传统的管理方式，不能根据实际情况开展针对性的造价管理。在建筑施工环节的过程中，设计人员未能合理规划科学预算，施工环节和实际情况出现脱节现象。这样就导致施工建筑进度延长，也没有合理开展工程造价的动态管理，进而对工程经济效益造成影响[2]。
2.3材料价格波动与虚增造价
受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。
3提高建筑工程造价动态管理和控制的措施分析
3.1施工之前的造价管理
基于建筑工程的特点和施工环节的复杂性，要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，从而保障造价管理的实际效果。首先，在建筑工程项目设计的过程中，投资人员应该对项目规划、技术标准以及地址等情况进行合理的规划。在进行综合性评价之后，投资方需要确认项目投资的可行性，根据实际情况编制出施工依据。其次，规划人员也应该依照实际情况进行施工规划。重点进行建筑面积、体积、设备以及配套工程等内容的规划，整合现代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能。同时，设计人员也需要保障建筑工程具备良好的抗震与隔热功能，也应该保障建筑工程的节能效果，通过科学规划的方式保障建筑项目的经济性和适用性。最后，设计单位应该遵守国家标准进行施工图纸的设计，在图纸上要明确具体的施工要求，这样可以确保施工安全[3]。
3.2施工阶段造价管理
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量[4]。
3.3施工后的造价管理
完成建筑工程施工建设之后应该做好定额征收的管理工作，避免出现造价管理不科学的问题。监理单位应该对项目成本进行仔细的核算，对超出成本预算的施工项目费用进行原因分析，在整理建筑材料和设备费用资料，现场施工签证以及图纸等资源之后，对施工工艺进行评定。通过对各种费用数据真实性进行审核可以避免出现虚增造价的管理问题。
3.4建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
结束语
造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。
参考文献
[1]郑慧玲.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居业,2019(10):151-152.
[2]闫铭.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].居舍,2019(29):158.
[3]韩照印.建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术研究,2019,4(19):176-177.
[4]郭效东.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍,2019(28):138-139.