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摘要：现阶段，建筑工程市场面对的压力和竞争有着天翻地覆的变化，以此企业如何在建筑工程中获取更大的经济效益，，成为了众多企业所面临的问题。从造价管理方面能够为这一问题提供新的思路，造价管理通俗的讲就对通过各种方法来使工程造价更适应对应的建筑工程，即使资金更合理的使用。因此我们需要对建筑工程中的影响因素进行分析并解决。
关键词：建筑工程；造价管理；问题与对策
引言
建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
1影响建筑工程造价管理的因素和重要性
1.1影响建筑工程造价管理的因素
工程造价管理因其自身的特殊性，影响着建筑工程的许多环节，也受众多因素的影响。首先就是理念，我国的建筑工程造价管理体系发展较晚，观念又易受到旧观念的影响，因此许多人都人为造价管理对建筑工程来说并不重要。第二是专业人员的素质问题，造价管理人员的自身专业素养对造价管理来说十分重要，而这一问题的决定性因素在于人员的能力和观念。第三就是施工阶段的控制，无论是价格、工程量、政策哪方面出现较大的纰漏或者偏差，对造价管理的影响很大，因此控制好施工阶段不受影响，对工程造价管理目标的实现具有推动作用。
1.2建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中，造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位，通过对造价项目管理工作的有效指导和开展，可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下，建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期，从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性，进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作，这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1专业的高素质的工程造价师稀缺
目前，工程造价师专业素质普遍偏低，部分建筑工程造价师缺乏专业知识理论体系和实际的操作能力，对于施工技术和过程没有深入进行了解，因此，在施工阶段的造价上生搬硬套书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据当前的工程进行工程造价。更有部分工程造价师缺乏基本的职业道德，为满足一己私欲收贿受贿，在进行造价时为不法的商贩提供便捷的通道，造成建筑材料的质量低下，影响整个建筑工程的质量和施工进程。
2.2造价管理体系落后
工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是整个工程，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理质量的好坏很大一部分取决于建筑工程造价管理体系的落后，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。
2.3工程造价编制过程中存在的问题
结合目前的实际工程造价情况分析，建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。
但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
2.4工程造价管理存在盲目性和冲动性
随着社会经济的不断发展，每个行业都面临着前所未有的激烈竞争。在这样的残酷环境中，小规模的建筑施工企业只关注眼前的利益而不关注企业长远的生存，为能够获得施工任务会使用低价竞争的方式，而忽视了工程造价管理的重要性。长此以往，企业的竞争力只会越来越低，管理的能力也越来越差，这样的企业会失去活力和创新力，自然就被市场所淘汰。这种工程造价管理的盲目性和冲动性是建筑施工企业致命的弱点，要想让自己的企业得到长远发展，必须改变本企业工程造价管理盲目性和冲动性的现状。
3解决建筑工程造价管理问题的对策
3.1加大对工程造价师的专业培训
工程造价是建筑工程的重要环节之一，因此工程造价师在建筑工程造价中的作用举足轻重，这就要求对工程造价师进行专业的培训。与工程造价师随时进行沟通，在施工过程中如果出现需要大幅度更改设计方案的工程时，施工管理人员应与工程造价师及时地商讨设计方案。另外，可建立工程造价资料共享平台，共享实际的操作案例，互相交流和学习经验。
3.2完善造价管理体系
在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。
3.3实现工程造价管理的全程监控
要想提升工程造价管理的有效性，就必须要实现工程造价管理的全程监控。首选，在施工起始阶段，加强施工设计和图纸预算工作，实现对资金成本的合理利用。其次，在工程的决策阶段，需要制定精准的可行性研究报告，重视投资估算工作。最后，实施一体化管理，将估算、预算以及结算等方面的工作统一起来，结合市场的波动，将资金进行合理的分配，从而有效的实现工程造价管理，使企业满足社会经济的发展，形成一套系统、有序的工程造价管理体系。
3.4加强工程造价各个环节的监督
从工程的开始之前的准备阶段以及到后期完工验收阶段，整个过程中都应该重视工程造价的监督。工程造价、施工管理人员、工程监理人员以及工程项目管理应共同协作及时地发现工程造价中存在的问题，加强工程造价各个环节的监督，对于出现违规违法的人员，及时地进行处理。
结束语
总之，工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须要转变传统的工程造价管理模式，解决工作中遇到的各种问题，建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
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