聊城正信工程造价咨询有限责任公司
摘要：这些年来，建筑业市场竞争越演愈烈，建筑业中房屋建设工程的施工成本控制作用重大，建筑企业可以获得的利润越来越少，建筑企业必须有效地控制好房建工程施工成本，故房建施工阶段的成本管控也是很有必要的。当下，房建工程中工程造价管控作为建筑业的重点内容，企业要进一步思考项目成本控制的措施和方法，并且有效地降低房建工程施工成本，这样可以更好地给工程企业带来丰厚的经济利润，所以房建施工阶段的成本控制是目前建筑企业重点着手的工作。
关键词：房建工程；造价的全过程；成本控制
前言：工程造价是工程建设资金保障，能够使整个工程建设过程中人、机、物相互协作的基础。还能使工程建设成本得以更好的优化，使整个工程的建设流程更加顺畅。鉴于房建工程建设过程中，造价管理的重要作用，工程建设相关企业，对于工程造价的重视程度也日趋明显。
1房建工程造价管理中的不足之处
1.1设计变更较为频繁工
程在建设之前的设计阶段，经常会出现实现建设情况与图纸发生冲突的现象，这时就会出现设计变更的情况。另外，受工程建设技术的主观因素影响，也会使得工程不能按照图纸的规划进行建设。正常情况下，工程在建设之前，设计人员、地勘检测人员、工程建设单位、工程作业技术人员会共同进行现场检测，各方交换意见，设计人员会根据地勘人员给出的相应地质报告作为工程设计的主要依据。
1.2工程造价管理不正规
工期是工程建设的重要保障。无论是工程建设单位还是施工单位，都想加快的作业进度，使工程能够早日完工，从而为企业创造更大的经济利益。对于工程造价的管理未引起足够的重视，将工程建设重点放到进度管理上，对于工程建设期间，一味追求进度，关键节点作业未能进行科学的把控，使得工程管理出现严重的漏洞。造价管理不能起到应用的作用。
1.3管理人员职责划分不明
管理人员是整个工程建设过程中，品质管理的重要因素。房建工程是一项工期较长的建设工程，中间涉及到很多作业的细节。很多技术管理人员在工作过程中，不能严格的按照具体的规范执行，工程现场的散、慢、差现象屡见不鲜。在出现安全事故时，技术管理人员都不能积极主动承担自身的责任，使得工程造价管理工作开展受到了很大的阻碍。
1.4团队建设存在很大的缺陷
团队建设是工程建设的重要人员保障。一个专业化的作业队伍，对于工程建设的品质，具有积极的影响。不但工程整体的建设过程会更加的科学，还能使各工种之间的配合更加紧密，使工程整个建设阶段的协调作业能力更加完备。这种专业化队伍，能够使整个工程的建设效率变得更高。但就我国当前的建筑行业的实施情况来看，团队建设的作业水平存在一定的差异性变化。使得工程建设成本较难控制。
2房建工程造价的全过程成本控制措施
2.1加强投资决策造价管理工作
工程在建设之前，先要对工程建设的实际情况进行掌握，设置合理的工程造价；还需要工程建设概况有一个更好的认知，应用先进的造价分析软件，对工程建设的合理性进行评估，从而使工程建设的更具实际的意义。造价管理人员还需对设计细节进行查验，技术与设计人员，造价管理人员共同对工程的建设方案进行审核，配合政府相关人员进行复核，使整个工程价格更加客观的反应工程建设实际。
2.2加大设计阶段现场勘察力度
设计人员要与相关技术人员一起，在地勘机构进行实地测量时，对勘察的结果仔细进行查验，必要时进行地质复测，确认无误后，再进行下一步工作进程。设计人员通过复测的数据与地勘实际情史进行科学的比较，对工程建设现场进行图纸绘制，合理的控制工程量计算的准确程度。
2.3招投标阶段过程控制
在工程建设的招投标阶段，招标单位要选择信誉度较高的正规企业，作为工程建设的备选方，不能单一的考虑低价中标企业。要合理合法的按照招标公告，对投标企业进行公开、公平、公正的评价，科学的应用工程造价的手段，选择正规的、能够承担起建设责任的单位作为工程建设方。
2.4作业期间的造价控制
工程在建设过程中，要严格对工程产生的资金流进行掌握，对于一些凭证，要及时进行归档，对于机械、材料的使用费用严格按照工程造价的标准执行。避免使用过程中的浪费问题，利用当前较为先进的测算软件，结合BIM技术对工程进行合理的优化，使整个工程造价控制在合理的区间之内。
2.5竣工阶段的造价掌控策略
在工程竣工阶进行造价清算的过程中，要对财务的数据进行严格的查验，对工程建设的品质检测标准进行复核，对工程建设过程中的签证、设计变更产生的工程量进行复查，对工程实际建设费用进行核查，查验资金使用的合法性。最后，再应用相关的核算软件，对工程建设过程中涉及费用使用的数额进行清查，确保无误后，才能进行下一步工作。
2.6创新和完善企业管理人员的思想观念
房建施工企业需要将单一的安全质量管理转变位全方位多样化的施工管理模式，而综合性管理主要涵盖施工的安全性、质量与施工进度，并且还要对管理内涵进行丰富和完善，加入系统化的管理思想，这样就能够把成本控制与管理实践结合起来，但是管理人员的素质也要提高，也就是说施工管理人员需要不断地创新和完善思想观念，并且通过创新管理思想的方法来处理质量和成本关系，在实际的施工与建设过程中，房建施工企业还应该统一管理施工人员，从而更好地提高房建施工现场的管理质量和效果。
3房建工程施工阶段中成本控制的意义和作用
3.1房建施工管理的关键性
3.1.1保证工程施工的质量和效率
因为房建工程在施工和建设管理过程中涵盖较多内容，这个时候施工企业需要有秩序地开展施工工作。另外，如果出现施工变更现象，或者施工人员个人原因而出现施工质量不佳，那么施工管理人员要及时采取有效的解决措施，更好地保障施工现场的质量和安全。施工企业还要根据相关的施工标准和要求做好整改措施，这样可以降低工程施工的不良影响，进而有效地提高工程施工质量。
3.1.2有效地提高施工质量和经济利益
房建工程在开展施工管理工作的时候需要根据建筑行业的要求和标准进行，进一步优化工程施工的标准和质量，还要更好地提高工程施工的质量与安全。施工企业在开展施工建设的时候还应该采取有效的管理措施，这样可以更好地处理施工质量不佳情况，也可以提高施工人员处理突发事件的能力，更好地降低工程变更现象的发生概率。
3.2房建工程施工阶段成本控制的意义
施工阶段的成本控制与整个企业的经济效益有着重要关系，有效地控制施工阶段建设成本也可以更好地降低损耗。所以施工企业必须确保成本控制的科学有效，才可以更好地提升工程施工建设质量，也就能够提高施工成本的使用效率，进而更好地提高企业的整体竞争实力。
4结束语
综上所述，通过浅谈房建工程造价的全过程成本控制措施分析，认识到当前房建工程造价管理中的不足之处：设计变更较为频繁；工程造价管理不正规；管理人员职责划分不明；团队建设存在很大的缺陷，制定合理的房建工程造价全过程成本控制措施：加强投资决策造价管理工作；加大设计阶段现场勘察力；招投标阶段过程控制；作业期间的造价控制；竣工阶段的造价掌控策略，相信在造价管理人员与技术管理人员共同努力之下，工程的造价管理工作会开展的更加顺利，工程的整体建设品质会得到更好的保障。
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