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摘要：随着社会经济的发展，人们生活水准有了很大提高，进而对于房屋建筑的质量也有了更高的要求。为了满足人们在生产、生活用房上的更高需求，就需要不断提高房屋建筑的施工技术，并从房屋土建实际施工入手，提高现场施工监管力度，对施工中常见的问题做严格监管，并提出有效的解决措施，进而提高房屋土建的施工质量，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；土建施工技术；现状问题；优化对策
引言
土建工程施工具有较强的综合性和复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，涉及问题和因素较多，管理水平的高低直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。
1土建施工技术管理工作概述
1.1管理内容
土建施工技术管理内容较多，包含技术文件核查、施工技术变更与交底、关键技术选择、现场测量、技术性文件编制、施工安全质量与进度控制[1]。确定管理内容，可以加强现场各项工作的协调性，最大程度保证土建工程的质量和安全性、规范性，确保其可以在既定期限内完成施工。
1.2管理原则
1.2.1规范性
规范性原则是土建工程施工技术管理的基本原则，目的在于实现所有项目的协调开展，避免因为主观随意性导致的管理问题，维持施工现场秩序。
1.2.2效益最大化
管理人员要时刻关注施工进度，期间还要选择合理的施工技术，达到节省成本的效果，以免发生资源浪费的问题。
2.土建施工管理的重要性
土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，施工企业对土建施工管理的重视有利于提高自身的管理水准，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性，能否科学、合理的在施工过程中展开管理工作更是建筑企业工程管理体系是否完善的重要体现。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
3.土建施工管理现存的问题
3.1施工计划不够清晰准确
建筑工程项目在实施前，必须制定科学合理的施工计划，施工单位才能按照计划进行高效的施工，保证工程质量，在规定的时间内完成施工。尽管目前建筑行业在不断地发展，但由于我国地域较广且土建施工方面的人数较多，水平参差不齐，每个地域或每个人对施工工艺的看法都有不同，容易导致施工计划的混乱，对施工阶段会造成诸多不利影响。所以，为了保证施工的顺利进行，并在规定的时间内完成，需要施工管理人员根据现场的具体情况制定科学、合理的施工计划，只有这样才能最大程度地保证土建施工能够顺利、安全、有效地进行。
3.2土建施工安全问题突出
建筑施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着极大的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的整体文化水平不高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
3.3施工现场管理不到位
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料，还会长时间使用大型设备，更会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果没有统一部署，未按照施工组织设计中的平面布置图进行合理管控，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
3.4施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
4.土建施工管理的具体策略
4.1强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
4.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
4.3强化对工程安全的管理
在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。
结语
综上所述，土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料和设备的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献：
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