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摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业获得了新的发展机遇，综合实力与经济效益较以往相比均有所提升。如今，一栋栋房屋建筑拔地而起，人们在注重其外观的同时，也在关注着质量问题。房屋建筑工程质量的高低，除了与施工人员的技术水平和施工材料有关，还与施工现场的质量管理工作有着密切的关系，且起到决定性因素。因此，在具体的施工中，施工现场的管理人员要善于发现存在的问题，运用有效手段进行解决，从而提高施工管理水平，使工程质量得到保证。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工现场
一、房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
二、房屋建筑施工工程现场管理存在的问题
1.相关制度不够完善
目前，尽管大部分的房屋建筑施工企业都建立了安全管理制度，但是实际的执行效果却差强人意。在房屋建筑工程施工的过程中，很多施工企业的施工现场管理制度不够完善，管理策略也缺乏专业性，这就导致施工人员不能按照计划的施工进度进行，影响施工进度和施工质量，严重的甚至会发生各种安全事故。同时，个别施工人员不能严格根据相关的安全标准和施工规范进行施工作业，如果使用的施工技术比较落后，就可能造成施工安全隐患，这对于施工安全和施工效率是非常不利的。
2.施工人员缺乏专业素养
建筑行业的迅猛发展使得建筑行业相关人才紧缺，为了实现经济效益，完成施工计划，个别不具有从业资格的人员也加入了建筑施工行业。因为他们缺乏必要的施工技能和经验而使得不能顺利有效的完成工程施工项目。同时，有的施工人员在进行施工的过程中不具备较强的责任意识，而且也没有指定安全监督检查人员来管理和监督施工人员，个别工程只是要求施工人员简单的登记一下，无法有效的执行各项施工管理细节。目前，很多工程的施工现场都会引进一些智能化和自动化的设备，这些设备要求施工人员必须具备较强的专业技能，如果缺乏熟练的操作技能就很可能导致施工现场出现混乱，这会使施工的安全系数降低，从而在很大程度上对工程施工的现场管理工作造成阻碍。因此，在进行工程施工的过程中，应该注意管控好施工人员的专业技能，确保施工的现场管理工作能够专业科学的进行。
3.施工现场安全管理不够重视
房屋建筑工程管理主要包括项目成本管理和施工质量管理，任何一方面出现问题都会严重影响房屋建筑工程，甚至带来无法估量的损失。部分施工企业未能根据实际情况设计工期进度，工期超前，这会导致施工中潜在的安全事故隐患。
同时不重视安全质量管理，施工方案和施工图纸的设计不合理，施工现场纪律混乱、管理松散等原因造成房屋建筑工程的检查仅仅流于形式，工程的验收监理也只是走流程。
此外，施工人员随意摆放施工现场的设备，对施工设备也不能定期保养，这些都为施工带来了极大的安全隐患，这会严重影响到房屋建筑工程的质量。
三、加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
1.做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
3.加强目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
结束语：综上所述，随着近年来我国城市化进程的加快使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。施工企业可以通过建立完善的现场管理制度、加强施工现场的安全管理、提升施工人员的专业素养等策略来提升工程的现场管理质量，从而在保证工程施工质量的前提下最大限度的实现企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
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