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摘要：在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进行工程造价控制和管理，导致很多建筑工程都出现了一些不良情况。这样不仅无法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个建筑工程的经济效益。因此，造价预算必须具有合理性与预测性，工作人员的造价经验越丰富，对造价偏差的控制也就越大，必须结合实际情况进行分析计算。文章先分析了建筑工程施工阶段工程造价控制管理中存在的问题，然后提出有效的解决方案。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价；管理
1导言
随着经济全球化的深入发展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和服务的前提下，缩短工期，最大程度降低企业成本，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，本文认真分析了影响建筑工程造价的各大因素与降低工程造价与成本的有效措施。
2建筑工程造价的意义
控制建筑工程造价是承包企业对承包工程的重要管理方式之一，关乎到承包企业该项项目能够获得到的经济效益，并在其作用发挥的同时决定工程实际施工与建设水平等，为承包企业的建设与管理打下坚实基础。在企业对其承包的项目进行施工、管理时，工程的造价能够科学管控资金支出、合理调配有限资源、系统地进行规划管理。总的来说，工程的预估造价决定了该项目能否低支出、高效益低进行。企业如果能够在开工前便对已知的造价预算进行提前地规划与调配，就能极大地提高建筑工程施工后的安全性与低风险性。开工后，如果管理人员能够合理按照造价计划进行施工，便能有效提高工程的建设效率，大大降低人工、时间、原料成本。由此可见，完成建筑工程的造价计算，能够为工程的建设与管理带来巨大的效益。想要充分发挥出工程造价的作用，就必须对承包企业调配处的资源、资金、技术、设备进行规范管理与计划使用，避免出现资源资金浪费、技术滞后、设备老化等低级错误，下文将进行具体的阐述。
3建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
3.1管理不科学
施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
3.2合同工程量与实际工程量存在差异
施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
3.3施工组织设计不合理
合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
3.4施工单位谎报工程造价
有些施工单位会弄虚作假，套用单价最高的子目来使自身的利益达到最大，将已经综合考虑到的定额单独列出来。比如，冬雨季施工增加费已经在预算包干费中列出，可是有些施工单位却又把这一项单独列了出来，另外计算，以此来抬高这个项目的单价。
这些都会给工程造价产生巨大的偏差，导致社会效益与经济效益变差。
4建筑工程施工阶段工程造价控制
4.1增强成本控制意识
建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
4.2做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
4.3动态跟踪核对工程造价
造价工程控制起来难度很大的一个原因便是施工阶段的造价管理动态性很强，很难控制，因此要进行工程造价动态跟踪核对。施工的周期一般都很漫长，市场千变万化，并且工程自己也会有变化，这些都会对工程造价产生影响。要想工程造价的变化在合理的范围内，就要按照实际情况，将产生发生的费用与要产生的费用综合起来看，科学及时地跟踪工程造价。
4.4改进成本控制方法
建筑施工企业在工程项目施工阶段，应学习借鉴国外先进的成本控制理论和方法，制定出适合于本企业的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在建筑工程项目施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段成本计划，并及时检查计划的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，达到控制成本费用的目的。对建筑工程项目施工阶段成本的管控，主要是对建筑工程项目的实际成本与目标成本不断进行比较。当建筑工程项目的实际成本大于目标成本时，就要对建筑工程项目使用的人、才、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整成本指标，对成本进行动态管理，从而实现成本管控的目标。
4.5增加管理人员的素质
施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。
结束语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性。作为建筑工程的造价管理人员，为了可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。但企业想要加强自身竞争力，获取更高的经济收益，不能仅仅依靠建造出高质量、多功能、美观的建筑，还要不但反思影响自身建筑工程造价的因素，采取降低工程造价的有效措施，以得到提高经济收益的目的。
参考文献
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