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摘要：建筑项目施工产生的直接费用和间接费用种类繁多，并且与建筑项目的进度、建设质量、施工方法等有很大关系，任何一个方面控制不当，都会增加项目的成本投入。本文从建筑施工项目的成本控制的必要性进行分析，探讨做好建筑施工项目成本管控的相关措施。
关键词：建筑施工；施工成本；成本控制；要点
引言
建筑工程项目的利润大小取决于项目施工阶段的施工成本花费，合理的进行施工成本管理和控制能有效提高建筑工程项目的经济效益。加强施工成本的管理和控制还能够为建筑企业规避不必要的损失，也是保障建筑企业稳定发展的基础。项目施工成本控制是建筑企业经营管理的重点，它并不是独立存在的，成本控制与施工建设过程中的质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等多个方面都紧密相关，施工成本控制会影响到建筑项目建设全过程的实施，本文围绕建筑施工项目成本控制的要点进行了分析，探究如何更好的管控建筑施工项目成本。
1建筑工程项目施工阶段成本控制的意义
建筑工程是我国主流产业支柱之一，受到经济政策开放的全面影响。工程成本控制是对建筑工程进行的第一项重要投资，建筑工程成本造价的预算控制对于实现工程最佳的经济利益具有决定性的作用。只有合理的工程成本预算才能使工程施工顺利进行，确保工程效益最大化。也只有控制好施工阶段的成本控制，科学的评估出建筑施工过程中不同项目所需资金，才能合理的配置不同方向的资金运作，做好科学的工程造价预算，有助于综合工程投资的合理性，确保施工方案的合理编制，接下来的建筑流程才能更有效率的进行，从而提高建筑工程施工的流动， 促使建筑企业实现经济利益达到最大化。
2建筑工程项目施工阶段成本控制的常见问题
2.1缺乏完善的施工成本控制意识及措施
①建筑工程质量对企业的长久发展具有十分重要的影响，所以建筑行业将工程质量放在第一位，而缺乏对于工程成本的重视。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，但这种成本控制观念仅局限于企业的高层管理者，企业的底层管理者和施工人员对于成本控制的认识还不够深入，单纯的认为工程的质量和工期是工程建设的中心，一味的注重工期和质量，极易造成投资成本的增加，从而忽视对于成本的有效控制。②“投标不分析风险，开工不策划目标，过程不进行核算，竣工不总结经验”，在项目投标阶段，部分施工单位只追求承揽任务的目标指标，对于投标项目所存在的风险没有进行全面的分析，有的甚至还刻意低价中标，这就为建筑工程的成本控制埋下隐患。在项目施工前，没有对项目成本目标进行前期策划，缺乏明确的成本控制目标。在项目施工过程中，不能及时对项目成本进行核算控制，对于出现成本偏差的问题也不能及付进行有效的纠正。在项目竣工结算时，没有组织相关工作人员对项目的成本情况进行结算分析，不总结经验。
2.2施工材料控制问题
在建筑工程的施工现场，有着很多的材料，少则几十种，多则成百上千种材料，如果能有效将这些材料进行合理化和清晰化地管理，那么对 于建筑工程的成本控制便成功了一半。建筑工程施工阶段所使用的原材 料、辅助材料、租赁材料等所产生的材料费用占据了较大的施工成本比 例，在实际工作中，一些建筑项目存在缺乏专业材料管理部门和健全的 管理制度，造成一些施工人员对材料的使用缺乏系统的认识，非常容易 造成材料的浪费，导致施工成本的增加。材料价格浮动大，缺乏准确、及时的材料计划，材料的进场时间和数量就不能确定，极易造成材料成本 的上升。特别是作为大宗建材的钢筋，常常在一个月的时间内每吨就会波动会达到几百元。
2.3成本控制手段应用不合理
成本控制工作实际进行的 过程中，需要通过事前控制、事中控制和事后控制三个方面协 调进行，以此保证成本控制持续性进行。
但是，实际成本控制 方法应用的过程中，成本控制手段前后存在很大的脱节问题， 以此导致某些人员容易钻成本控制工作的“空子”，从中谋取 私利，对成本控制形成了非常不利的影响。
3建筑施工项目成本控制的要点分析
要想合理的进行施工成本控制，需要综合协调建筑项目施工的各个环节内容，将各项施工花费全面合理的进行管控，在保障项目工序和建设要求的基础上，提高成本控制水平。
3.1增强相关人员的成本控制意识
建筑施工项目内容包含很多工序，从上到下的管理人员和施工人员都有责任和义务为成本控制贡献力量，全面增强管理人员和施工人员的成本控制意识。避免因为某个环节控制不当，造成成本浪费。对所有相关人员进行教育，增强员工对施工成本控制必要性的认识，了解施工成本控制对建筑企业所产生的重要价值。对施工建设的每个工序设立责任人和成本控制目标，并在工序完成后进行综合分析评估，努力做好成本控制监管工作。对施工人员进行必要的培训，也有助于提成成本控制的效果。除了提高各岗位人员的专业技能，还要减少施工人员个人和技术方面的问题导致材料浪费，增强施工操作过程的可靠性。培训可以帮助提升施工人员的素质，提高施工的效率，提升施工建设成本控制的效果。
3.2对施工材料进行严格的精细化管理
建筑材料是施工成本控制的主要方面，对成本控制得当能够大大节约建筑施工成本，所以施工成本控制的一个要点就是对施工材料进行严格的精细化管理，不能一味的只考虑降低成本而选择劣质的、不合格的建筑材料。精细化管理的方面包括严格控制施工材料质量、单价、数量，在采购材料时准确预算，按需采购，避免浪费，做到货比三家，保证施工质量和技术要求。施工过程中也要控制好用量，尽可能的减少材料浪费现象，使建筑施工过程顺利有序的进行。
3.3加强施工成本的信息化管理
由于建筑施工的环节和项目种类繁多，人工统计和监管的难度较大，进行施工成本控制的有效办法就是采用信息化管理，对整体项目的施工全过程数据进行统计和核算，便于各部门之间准确的把控。实现施工数据实时共享，便于相关管理人员及时了解建筑成本数据，提高成本管理的效率，也有助于及时了解建筑企业项目运营过程中的资金流向。信息化管理方式很大程度上提高了施工成本控制的水平，配合精细化管理，使施工成本控制更容易，增强了建筑企业的市场应变能力。
3.4加强合同管理，做好施工全过程的成本控制
建筑施工的合同文件中对企业的经济利益和施工成本等有明确规定，加强建筑合同管理，合理规范的设定合同内容，避免合同中出现损害企业自身利益的条款，安排专业人员进行审查核算，严格履行合同要求，不能在施工中随意变更条款，防止项目整体质量受到影响。建筑施工的具体方案应遵循科学合理的原则，在组织施工和建设任务时，结合建材市场的指导价格，从数量和价格方面全面控制施工成本，对于施工全过程的成本准确的预估，避免在实际建设过程中的成本花费与合同金额差异较大，影响企业的经济效益。合同中对于施工全过程的成本控制方法要明确，安排专业的监理公司进行监管，通过制定相关的成本管理责任制度，将成本控制落实到每个人，便于实施全方位的动态控制，保证施工成本严格控制， 避免出现不必要的浪费。
4结束语
在建筑工程项目实施管理的过程当中，成本控制是整体管理工作中的核心内容。而提升建筑工程项目的成本控制管理，建筑施工企业就一定要具有良好的成本管理意识，不仅要把成本管理作为工作的重点，同时还要积极面对成本管理当中存在的问题，并进一步进行有针对性的优化与改进，保证建筑施工单位能够顺畅的进行工程项目的成本控制。在此同时，还需增强工程项目的成本控制管理力度，这既是有效降低成本损耗的保障措施，同时还可以增强企业的经济效益，从而使建筑施工企业进入良性的可持续发展状态。
参考文献
[1]岳祥均. 建筑工程施工成本管理与控制探微[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(014):72.
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