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摘要：建筑工程的施工技术对工程项目质量、公司效益以及公司在行业内的市场份额都有较强的影响。建筑公司投入资金、引入先进技术以及技术管理标准，加强技术人员培训，来整体提升项目质量，缩短建筑工程项目的施工进度，同时也可以提升施工现场的质量管理水平。
关键词：建筑工程；质量管理；施工管理
引言
随着经济的快速发展，我国城市化进程的推进速度越来越快，对建筑领域的稳定、可持续发展而言，具有非常重要的影响和作用。但是需要注意一点就是，建筑工程项目在规划和建设过程中，其自身会涉及到的范围比较广，同时工程项目的种类也比较多，在无形当中就会导致施工现场管理的难度有所增加。在施工过程中，一旦在质量方面出现问题，那么势必会导致人们的生命财产安全遭受到严重的威胁和影响。所以，建筑工程在施工过程中，必须要与施工现场的具体要求进行有效结合，对现有的施工工艺进行完善和优化，同时还要保证施工方法的合理性和科学性，这样才能够从根本上促使质量管理水平的有效提升。
1问题
1.1目标不明确
施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的目的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长项目施工时间，进而会影响后期的项目质量
1.2制度不完善
完善的制度体系是现代化建筑公司运营的基础，通过制度规范公司人员的行为，规范施工生产作业。制度能够保证整体的施工符合设计的要求，然而国内有许多建筑公司都忽视制度的作用，漏洞比较多。在制度的执行过程中，没有专门的负责人对制度的执行情况进行检查。制度中对于人员的职责和权力界定不清，时常出现各岗位职责交叉、权限重叠的问题
1.3对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展
2建筑工程项目现场的施工措施
2.1加强质量控制
整体建筑工程最核心的就是质量管理，工程公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
2.2严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
2.3提升作业人员的水平
建筑工程的建设具有较强的技术性，同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建筑单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技术人员的技术水平，因此，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个建筑工程公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展
2.4明确目标
建筑项目施工作业过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展；在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。
2.5优化施工办法
施工公司应该严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，公司应该建立技术管理平台，积极与同行业内各公司相互合作，联合开发新技术，建立科学的施工管理办法。同时组织公司人员到国外建筑公司进行调研，学习国外先进的管理方法，并引入到公司内部。
2.6保证建筑材料质量管理工作的有效落实
在与建筑工程项目具体开展情况进行结合分析时，发现建筑工程项目在施工时，材料质量在其中具有非常重要的影响和作用，同时也可以被看作是质量管理中非常重要的一部分。根据相关数据统计和占比研究，发现建筑施工材料的质量在整个工程质量中的影响程度可以达到75%以上。建筑材料在实际应用过程中的质量，无论是对建筑工程项目的后期使用、安全性以及质量等方面都会产生非常重要的影响和作用。所以在此时，要想实现对质量问题的有效控制，就可以将建筑材料作为出发点。首先，要对建筑材料的质量进行严格有效的控制，凡是进入到施工现场的所有材料，必须要进行抽样检测，只有检测合格的材料才可以进入到施工现场。这些合格施工材料在进入到施工现场之后，要按照不同的类别进行有针对性的储存，避免在储存时出现问题。对于不合格的施工材料，要立即将这些材料返回原产地，避免这些不合格的材料进入到施工现场，被误用造成严重的质量问题。其次，在对施工材料进行选择和具体应用时，要遵循货比三家的基本原则，在保证质量的基础上，可以对材料方面的成本进行有效控制。这样不仅可以为建筑工程项目的施工质量提供有效保障，而且还可以实现经济效益的最大化。结束语：建筑工程技术培训建筑施工现场会涉及到的内容比较多，同时种类也比较复杂，所以很有可能会引起严重的质量问题。质量通病也是现阶段在施工现场比较常见的问题，很难从本质上对其进行杜绝。所以，必须要在日常管理过程中，加强对建筑施工材料、设备等管理，避免在这些环节上出现质量问题，同时还要强化施工人员自身的质量控制意识，这样才能够为建筑施工质量提供有效保障。
参考文献：
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