广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司 广西桂林 541004
摘要：近年来我国经济快速发展，科技也在不断地进步，科技的进步又使建筑业的效率到明显的提升。工民建工程是建筑行业的重要环节，在建筑业发展的新时期，工民建工程虽说有很大的进步，但是与新时期对其的要求还有很大的差距，因此只有找寻到工民建工程中出现的问题加以解决，才能根本提高工民建工程的工作效率。
关键词：工民建工程；施工；质量
引言
目前的工民建工程是建筑业中相对落后的技术环节，一定程度上阻碍了建筑行业的发展，所以建筑行业要想在新时期的社会有立足之地，就要重视工民建工程的建设和改革。而工民建工程的重要问题就是工程施工的管理工作，这也是工程建设问题宏观上的一大问题，但是要想彻底解决问题，就要深度挖掘工民建工程存在的更多矛盾，找到影响建筑工程质量的根本原因。
1 工民建工程质量管理存在的问题
工民建工程是非常常见的一种土木工程，工民建工程工艺非常复杂，涉及面较广，专业性也非常之强，这使得工民建工程的施工质量不仅受到自身特性的影响，还会受到外界各种因素的制约。以下就是笔者对工民建工程所遇到的问题进行的总结。
1.1 工民建工程施工物资管理混乱
在工民建工程施工的过程之中，需要用到大量的原材料和机械设备，在工民建工程施工的过程中，这些必要的前提准备对工程完成的质量和速度有很大程度的影响。但是当前面临的问题是，施工者在工程施工的过程中没有把前期的准备工作重视起来，造成施工现场十分混乱，物品的摆放杂乱不堪，这种情形不仅会使机器设备容易造成混乱，还会给现场的施工安全造成麻烦。再有，施工现场秩序混乱还容易导致物品丢失的情况发生。总而言之，施工物资管理的问题已经严重影响了施工的效率和质量，亟需解决。
1.2 施工管理缺乏监督
工民建工程，是一种非常庞大的工程，工程工序比较复杂的工程，建设工程的工期也是非常之长的。所以这么复杂、庞大的工程建设就必须把每一个施工环节都重视起来。现在的工程都是承包制度，一个工程可能会有好几个承包商，他们没有建筑专业性，造成种种的施工问题。另外一点，承包商看重个人利益，在监管不慎的情况下往往会偷工减料，他们简化工程工序，给工程后期的质量安全造成很大的隐患。最后，监督管理员并不专业，缺乏应有的监督意识，因为监管不利造成施工问题。
1.3 施工管理者素质不高
施工管理者是工民建工程施工现场最重要的职位，这样的职位需要管理者有建筑专业性知识和随机应变的能力。但是目前来看，大部分工程中都缺少这样的管理者，他们有的甚至是从其他部门临时抽调的，导致在管理现场施工的过程中，无法起到监督管理的作用，也不能及时地处理出现的一系列问题，影响了工程的管理效果。
2 工民建施工现场的质量安全管理要点
2.1 完善工民建施工现场的安全质量管理制度
施工企业应当逐步健全工程建设质量安全管理机制，结合施工标准，建立具有高度可行性的管理计划，保证工程建设区域隐性质量安全问题被尽早发现和尽快处理。施工企业在开展工程建设质量安全管理工作时，应当注重与各工作组进行充分的沟通合作，借助对所有监管制度的建立健全，确保建筑工程质量安全管理工作的有序开展。要想真正实现这样的目标，还应当由相关工作组对各个工程项目流程施工质量进行严格质检，一旦遇到质量安全问题应当在第一时间做出合理安排，使工程建设发展中的质量安全风险最小化，确保高质量工民建工程的实现。
2.2 完善相关法律体系，加强安全培训
完善工程安全建设管理规范是确保工程有序发展的前提条件，应当根据相关法律和专业经验建立完善管理规范。不仅如此，还应组织工程主体人员开展培训活动，此项活动的开展应根据人员的素质、条件，采取有针对性的培训策略，如对技术工作组人员，就应对其实行安全作业方面的培训；对参与现场施工人员，应实行课堂讲解模式的安全知识讲座，在工程区域还应当借助板报、赛事活动等方式促进工程全员掌握安全规范，从而体现专业的作业气氛，确保工民建工程持续安全发展，强化质量安全管理水平和成效。
2.3 施工现场材料管理
建材属于工程高质量建设中的一项必备条件，应得到质量安全管理的高度重视。在对工程建材实行管理过程中，应当建立完善管理制度和标准，这样可确保建材质量达标。这就需要工程单位先建立完整的建材质保体系，建立完善具有高度可行性的施工计划，促进工程主体人员加大对建材质控的重视，调动主体人员职责感和法律意识，促进其全身心地参与到工程建设中。而建立相应、合理的安全管理制度后，就是将其体现于实际管理工作策略上，需要涉及职责体现和建材质控方法。开展合理的建材管理工作，能够有效提高工程主体人员建材管理质量和成效。实际上，工程单位需要将建材的购置和储存做到细节性质量把控，制定现实的施工进度标准，从而进一步促进工程主体人员合理运用建材。
2.4 责任化管理思想
在现代工民建工程发展中，需要进一步清晰化技术管理职责范围。在通常条件下，都会将施工项目管理人员确定为直接负责人，而主体工程人员、技术员和质量管理工作组都必须以其岗位职能的立场担责相应的质量，将质量确定为评定业务考核活动中的一项基本指标。要想切实保障工程质量切合于工程施工标准，施工单位就应当与相关施工项目负责人签署责任状，以体现施工与管理工作专职、专人、专责的发展态势。从细化的角度把控好施工质量，对相关责任人施以优奖劣治的政策，保证工民建工程施工技术管理质量和成效的增强。
3 结束语
建立起健全的物资管理制度，加强施工管理工作的监督力度，提高管理者综合素质是提升工民建工程质量的有效方法，而质量的提高就是工程的进步。工民建工程是建筑工程中有着重要的地位，这项工程的进步也是代表着建筑业的进步。
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