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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑施工现场管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。本文自建筑工程施工技术入手，对建筑工程施工技术以及施工现场管理中问题深入探究，并以施工组织计划、规范监管制度以及强化施工现场管理等方面入手，强化建筑工程现场施工管理，从而使建筑工程现场施工管理得以深入推进。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
引言
建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
1影响建筑工程施工现场管理低效性的因素
1.1管理难度大
建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
1.2管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生了一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
1.3人员管理
施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管施工企业在初期进行了严格的审查并确定了总体施工水平，但在施工现场之前，管理人员必须根据要求再次进行审查，以确保资格和相关认证文件的合理性。性，有效性。一旦资格在审查中过期或不符合建筑安全管理要求，则可以将其暂停处理，直到相关资格完成后才能开始施工操作。
1.4建筑工程施工现场管理问题
对于建筑工程来说，施工人员的安全意识十分薄弱，在施工时对安全防范的关注度不足，使得相应的安全措施缺失，使得工程质量得不到确保。一方面使得施工质量受到影响，另一方面还会出现施工进度不一致的情况，使得施工企业的经济利益受到严重损害。同时，大多数施工企业在施工现场管理过程中，具体的管理标准缺失，未对施工方案等有效明确，施工计划和实际施工现场有很大的差异，在施工时，不规范的情况不断出现，例如脚手架搭设不科学、违章操作等，使得施工现场出现很多的安全隐患。
2建筑工程施工现场管理对策建议
2.1掌握建筑工程基本信息，做好前期准备工作
建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作。
2.2完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
2.3提高现场作业人员综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
2.4科学应用施工现场技术
建筑工程施工过程中，为了使技术应用的有效性得以提升，主要有四个方面的内容：①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
2.5提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行
建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。
结语
综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
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