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摘要：随着社会的进步，我国的经济越来越发达，工程项目管理的体制也渐渐走向健全，其中确定出合理的工程造价是管理的重中之重。如果一个建筑企业想要拥有好的发展前景，就必须要做好建筑工程的造价控制。基于此，本文对建筑工程施工阶段造价控制进行探讨。
关键词：施工阶段；工程造价；控制
引言
在这优胜劣汰的社会，建筑企业要想生存并且发展，做好项目管理才是关键。如果想要工程的质量有所提高，工程的造价受到严格的控制，让投资得到最大的效益，就必须在工程施工阶段对工程建设加强管理与监督，使造价得到全面的控制。
1严格审核把控工程变更设计
在建筑工程的施工阶段进行工程的变更是普遍存在且难以避免的，但我们仍需要通过把控尽量控制工程的变更。在建筑工程施工过程中，最为基础的是施工设计图，工程按照施工设计图来进行，但图纸是固定不变的，而工程进度中会存在很多的变数，如果施工过程中存在无法按照施工图纸的设计进行施工时，就需要进行工程的变更。为了避免不必要的工程变更，造价管理人员需要根据工程施工的实际对工程变更进行把关和审核[1]。工程的变更需要经过申请，在申请时需要计算此次变更对工程总造价的影响，并且还要评估此次变更是否影响建筑的外形及功能，产生结构性变动等内容，审核是否有必要进行此次变更。做好工程变更的审核工作，一是要减少不必要的工程资金的支出，控制资金支出在工程项目造价的在合理的范围内；二是要在施工前期对施工设计图进行严格审核，分析、查找其是否具有建设漏洞，从源头上避免工程的变更。一般来说，工程的变更越早发生对工程造价产生的影响越小，这就要求我们在施工建设之前做好双方的图纸会审工作，并经相关技术人员对图纸进行审核，同时对变更工作进行严格的管理，有效避免施工后期的工程变更问题。
2严格控制成本费用
2.1控制材料费
在建筑工程中，材料费用大约要占据工程总成本60%以上的造价，因此必须要关注材料费用在工程造价中的重要影响，加强材料费用的控制是工程造价得到有效控制的保证。为了确保材料价格的合理性，一是我们在工程材料的选择上要在质量保证的前提下，尽量选择物美价廉的材料，并于供应商保持长期的合作，避免频繁的更换[2]。二是在材料购买之后，运输阶段所产生的费用也不容忽视，对运输工作进行合理组织，选择经济方便的运输方式能够有效地降低运输成本，达到降低工程造价的目的。三是要尽量减少材料的储备，这是从资金的时间价值来考虑的，为此我们可以合理安排进货的批次与数量，并减少材料的存储时间，降低材料时间成本的占用。四是当材料运输到施工现场之后，要对施工材料进行合理的管理，降低存储消耗、降低二次搬运次数，达到减少人力成本和存储费用的目的，进而降低工程的造价。
2.2控制人工费用
虽然在建筑工程中，人力成本仅占用工程成本的五分之一，但有效的降低人力的费用也是对工程造价进行控制的有效方式。为此，我们一是可以加强劳动力的选择，这是因为不同的劳动力水平存在着较大的差异，相应的技术水平也不尽相同，我们在对劳动力进行选择时一定要选择技术水平高、工作踏实、有实力的施工队伍，以此来提高施工质量和施工效率，进而对工程造价进行控制。二是我们应加强施工队伍施工技术的指导以及工作的管理，对施工工作进行合理分配，避免无效劳动。同时对一些技术性不高的施工内容，也可以通过分包的形式来降低施工的费用，降低工程造价[3]。
2.3控制机械设备费用
在建筑工程施工过程中，会使用大量的机械设备，在施工过程中机械设备使用的效率对工程造价的控制有着重要帮助作用。
机械设备使用效率高，能够降低设备的损耗、减少设备使用的费用、减少设备的时间成本，还能够减少设备的维修费用，在施工阶段应加强机械设备的使用，增强机械设备的调度，促进机械设备的高效运转，有效地降低工程造价，为此，我们一是可以加强机械设备的租赁和管理，降低机械设备的闲置时间，加强机械设备的使用效率；二是强化机械设备的维修与保养，防止机械设备零件过度使用及维修、保养不及时导致的机械故障，三是要加强施工操作人员的作业水平，增强机械使用效率的同时加强设备使用期间的保护[4]。大型建筑中，塔吊的使用占机械设备使用费用的较大比例，为此，工程管理者常常关注到塔吊的覆盖范围，通过尽量减少塔吊的台数来降低机械设备费用。但这往往忽略了塔吊的调运量及调运时间对工期影响造成的成本费用，塔吊数量少，经常会出现材料吊运不及时的现象，反而耽误了工期，造成成本的增加。因此，加强机械设备的合理使用，在不影响工程进度的基础上尽可能的减少工程设备的使用，对现有的机械设备要提高其利用率，实现降低工程造价的目的。
3加强工程签证管理
在项目施工阶段，工程签证是一项需要细心并且要实事求是的签约项目，需要细心对每一条款的可行性与正确性进行检查，要以实施求是的态度对待建筑工程各项数据，并对详细数据与工程以外进行仔细的审核，以此来确保工程签证的顺利开展。工程签证不仅仅是施工意外或损失的记录，同时也包括施工现场停工的记录，在对这些内容进行记录时，需要我们对相关信息进行明确记录，主要包括停工的时间、工程的损失情况、机械设备的现状以及造成停工的原因等等。同时我们也要对管理措施进行完善，确保工程变更时签证的各项管理工作，防止以外的发生[5]。同时对工程签证条款中统计的各项材料数量、额外消费数量以及各项损失记录的准确与可靠，为后期的工程各项费用总结留下一个准确、完善的使用记录，确保记录结果的真实性，对建筑方和投资方的利益进行维护。
4建立信息管理系统
随着信息化的发展，建筑企业也应加强信息化建设，施工阶段的工程造价管理需要以信息为基础，让信息化的建设推动建筑企业施工阶段管理的提升。只有管理人员在掌握了完整的、准确的工程造价信息的基础之上才能完成相应的管理工作，如果在这个过程中通过信息化的帮助将大大提升管理效率。借助信息化建设掌握市场信息，更好的做好工程造价的控制工作[6]。当前，建筑行业市场化程度不断提高，建筑行业作为市场经济的重要组成部分，需要在发展中掌握市场信息，紧跟市场发展趋势，因此，管理人员通过信息化管理系统的建设，能够更好的掌握市场发展的情况，对施工材料的价格、人民币的汇率和利率等信息进行及时的掌握，利用价格和竞争机制提高管理的水平，实现对工程造价的动态控制。
结语
工程造价控制是工程建设施工中的重要工作之一，需要我们对其进行深入了解和细致分析，并不断总结影响工程造价的因素，采取相对措施及时加以控制，推动施工阶段建筑工程造价的控制工作，推动建筑行业的良好发展。
参考文献
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[5]李亚鸽.房屋建筑工程项目施工阶段造价控制分析[J].门窗,2017(03):84.
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