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摘要：随着我国经济水平的迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，这也是现代社会发展的必然结果。所以人们对居住环境的品质和建筑工程的要求也会更加严格的，这就需要建筑工程的管理在保证建筑工程高质量完成的同时还可以让企业获得的更大的利益，也是工程管理在建筑工程中发挥的重要作用，对建筑工程的管理采取有效的措施是非常必要的。因此，文章主要是讨论建筑工程管理的现状及控制措施的分析。
关键词：工程管理；现状分析；措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐成为了我国重要的产业之一，更多的工程管理者在工作中不断地学习和完善管理制度，即便如此，建筑工程管理依然有很多漏洞，管理者不仅要确保施工的进度，也要确保建筑高质量的完成。然而，更多的管理者以自身利益为根本的前提下进行工作，造成了建筑工程的质量不够高，耗资还比较大，施工材料质量不过关不能达到安全标准，施工人员操作不规范等等，这些因素很容易造成严重的安全事故。因此，工程管理人员要提前对建筑工程进行整体的预估，对可能出现的问题进行猜测并且找到可以采取的解决办法，才足以保证企业的经济利益最大、与此同时安全更有保证，管理人员充分发挥管理才能，保证企业能高质量高标准地完成建筑施工项目。
一、建筑工程管理现状存在的问题分析
1.建筑设计不合理
建筑设计是建筑工程管理的关键部分，其是施工作业的重要依据。然而，目前大部分管理人员都不重视对建筑设计进行管理，如此便给整个建筑项目带来了巨大的隐患。
2.建材管理力度不够
对于建材的管理力度不够是目前建筑工程管理中经常出现的问题。施工建材能够直接决定建筑物的最终品质，因此一旦使用了劣质建材，就会给人们的人身财产安全造成威胁。
3.管理制度不完善
现如今，大部分建筑单位都没有完善的管理制度。例如，对于采购未设置具体标准、对于施工人员施工技术没有严格要求等，这也致使在施工作业时极易出现安全事故。
4.安全管理不到位
目前，在部分建筑工程管理中存在安全管理不到位的现象，通常出现这种问题的原因是由于管理人员自身的安全意识不足，或者责任心不够，没有完全落实各项安全标准，这对于建筑行业而言是非常不利的。
5.工程造价管理意识较弱
工程造价是建筑工程管理中的关键环节，其能够有效的对成本进行控制，一旦对其管理力度不够，就会造成投入成本的攀升，以及各类施工资源的浪费，如此便会降低建筑项目的预期收益。例如，在进行招投标过程中，管理人员没有依据市场价格对工程造价实行严格把控，如此就会造成造价虚高的现象，从而严重影响企业利益。然而，对现阶段的建筑工程管理进行分析，发现大部分建设单位都没有严谨的工程造价管理制度，如此便让建筑项目无法达成应有的效果。
二、建筑工程管理控制措施
1.完善建筑工程监督管理相关的法律制度
要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。
2.培养管理人员和工人的专业技能
近年来我国建筑行业飞速发展，在此行业之中农民工做出了巨大的贡献，由于农民工的文化水平低下，对于建筑行业没有深层认知，所以对工程的质量也不能有所保证，从而产生一些不必要的麻烦。因此为了防患于未然，施工单位的
有关管理部门就应该针对农民工和部分管理人员的安全知识和专业技能进行提升，尽量避免发生安全事故，保证工程的质量。
3.提高安全管理力度
建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
4.提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
5.保证建筑工程的利益
建筑工程的成本控制和竣工验收环节的整体支出控制是决定企业建筑利益最大化的两个重要内容，管理人员要对整个施工项目的支出做整体的规划，清楚企业的资金投入和整体资金流动方向，这样才可以保证竣工验收环节的开销是否符合标准，可以有利地控制建筑工程的经济，如果验收环节的开销和预算偏差比较大，要及时的发现问题和施工方沟通确保企业的利益不受到损失。
6.加强建筑工程施工进度的管理
在实际进行建筑工程进度管理的时候，应该对都施工一线人员的施工质量和施工进度进行考核和责任制的划分，在保证质量前提下并在规定时间内完成施工的员工进行适当地奖励，对于无特殊原因延长工期的施工人员进行处罚，有效促进员工的工作积极性，保证建筑工程施工进度和施工质量的有效提升。
7.积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
三、结束语
综上所述，是本人对建筑工程管理的概念及现状的分析，建筑工程管理在具体的实施过程中还是存在很多的问题，只有加强对建筑工程的安全和进度的管理，不断完善建筑工程监督管理法律制度，综合考虑各种因素，才能有效加强建筑工程管理的质量，促进建筑行业的进步。
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