新疆宏顺捷建设工程有限公司 新疆昌吉 831100
摘要：建筑工程管理是项目施工过程中的重要工作，在保证工程设计合理性的同时，还要保证施工中现场施工管理的标准，同时也不能忘记建筑工程项目的质量、进度与成本。本文对建筑企业建筑工程项目管理模式进行探索。
关键词：建筑企业；建筑工程项目管理；模式
引言
建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。
一、建筑工程施工管理的意义
1.能够满足企业自身发展的需求
面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
2.能够满足科学化管理的需求
现代化管理方式重在强调高效、科学和民主。新时期随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对工作住房与居住质量要求越来越高。建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
二、当前建筑工程管理模式存在的问题
1.缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
2.管理人员缺乏综合素养
管理水平的高低很大程度上取决于管理人员的水平和素质的高低。所以，提高管理人员的水平和素养，就是在提高工程项目整体的水平。在传统的建筑工程管理体系中，管理人员的教育水平普遍不高，很多人具有非常丰富的工程实践经验，但是在管理水平和管理方法上缺乏认识和学习，在进行工程项目的管理工作时，主要以工程施工实际作为管理重点，忽略了工程项目整体的成本和人员投入、设备配置，导致工程项目管理不均衡，企业的经济效益提不上来。不仅如此，由于建筑工程的管理人员直接面向施工人员，因此管理人员的理念是施工者从事工程作业的指导方针，如果管理方法不正确，就会导致工程施工发生问题，甚至造成工程质量问题，给工程带来影响。除此之外，建筑工程企业对于管理人员的培训和教育不到位，没有针对管理人员进行管理理念的教授，促使他们向合格的管理者转型，这也是建筑工程管理存在的弊端。总体来说，就是管理人员个人能力发展不均衡，缺乏综合素养。
三、具体的应对办法
1.监管工程施工范围
在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的描述，并且在与施工方以及工程设计方签订的施工合同相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致的监管，从而防止施工方为了牟取更多利益出现多报工作量或者施工时偷工减料的行为，可以有效地减少违规现象的发生，也可以更好地了解施工的正常进度。施工阶段在整个工程项目中是最重要的。所以，这个时期的管理工作是十分关键的。要派遣专项的工作组进行管理，确保在施工安全，防止施工事故的出现。工程管理工作也要严格进行，尽量避免因为项目发生改变而出现的预算问题，项目施工过程中的管理工作是重中之重。
2.创建系统化的动态管理体制
在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，建立一个科学、的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，不断地完善管理手段。除此之外，还要充分考虑到自身的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个环节可以圆满完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响工程的每一个环节，将施工过程中出现资金不足情况的可能性降到最低。
3.设立监管部门
在施工的过程中，要设立一个监管部门，完善监管制度，有效地加强工程管理工作。对于建筑单位因项目工程管理不善而出现工程造价预算不足的问题，可以采取以下方式加以解决。第一，设立完善监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予其一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚决定。第二，尽力完善监管制度，每一家建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门需要切合实际进行监管，可以让公司员工都参与制定监管制度，让每一位员工都提出自己的看法，保障监管制度具有可操作性。要在实践过程中去不断提升监管部门的能力，更好地为建筑工程管理工作服务。
4.组织机构的创新
项目合同签订之后，就会产生项目经理，一直到合同终止。在这个时候，项目部就代表了建筑企业，但是项目部有没有企业的职能，所以在施工过程中，项目部常常只是会考虑自己的利益，没有将自身的发展与建筑企业的发展很好地结合起来，给企业的正常发展留下了隐患。项目经理具有该项目的指挥权与决策权，对于施工人员与施工设施等有处置权，即使受到企业的相关责任书的约束，但是在许多方面还是缺乏有效的制约；在进行建筑施工的过程中，项目部要同时协调多个项目的进程，许许多多的问题是现有的现场工程管理不能解决的，需要通过管理创新加以解决。
四、结束语
随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。
参考文献：
[1]祝显图.新形势下建筑施工企业项目管控模式探索[J].水利水电工程造价，2017：16-16.
[2]虞吉光.国内建筑工程项目管理模式的研究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（010）：4261-4261.
[3]谭卫东.试论建筑工程项目管理创新策略[J].建筑工程技术与设计，2017，000（028）：1515-1515.