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摘要：当前，随着社会经济的迅速发展，建筑工程项目越来越多，为我国国民经济的发展发挥了巨大的作用。作为建筑工程项目中至关重要的一个因素，建筑工程项目全过程造价管理问题是确保建筑质量的关键所在。施工过程中应科学有效实施动态化控制，能加大对工程开展各个环节的造价控制，从而保证资金运用效益，旨在提高工程造价管理及控制效果，为建筑单位运营效益的实现提供保障。本文在此从工程全过程造价控制的理念出发，对全过程控制中几个不同阶段的动态造价控制措施做了一定的研究。
关键词：工程造价；全过程；控制理念；动态控制措施
前言
建筑项目开展工程造价控制是控制整体施工成本的关键，要做好建筑工程全过程造价管理，就需要采用系统性、全面性的观点对建筑工程造价管理的影响因素进行分析，完成对于建筑工程的动态管理与控制。
一、建筑工程全过程动态造价管理控制概述
全过程造价管理是对造价计划实施优化的过程，指对整个建筑工程中所涉及的设计、施工直至竣工验收等各个环节实施全方面的造价控制。其以建筑工程施工环节为依据，对工程造价情况开展合理分析与管控，制定完善措施，在保证建筑工程质量的前提下，通过提高造价控制水平，实现成本管理控制，进而获取更高的经济效益。
而建筑工程造价动态管理是在施工过程中对各个部分进行严格监督控制和管理，分析施工中出现的问题和数据，从而对施工计划和策略进行及时有效的调整，起到提高施工效果和质量的目的;然后对工程造价项目数量、材料使用量以及人员调动等进行严格控制，确保其与设计图纸的具体要求相符合，避免资源的浪费。
二、建筑工程全过程动态造价的控制理念
工程造价动态管理实施中应结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标，全面分析，深入到工程建设全过程中，注重可行性的分析，从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理工作的进行，在全面分析影响造价动态管理因素基础上，通过对各类数据分析，制定科学的动态造价管控规划。具体而言，首先，根据建筑工程项目目标和项目进度，制定工程项目质量管控计划，提出科学化的工程造价管理方案。其次，明确工程造价管控的风险因素，全面分析，做好预防工作，降低对工程造价产生的不良影响。最后，及时对反馈的信息处理，做好纠偏工作。一旦发现工程造价有出现失控的现象，需要立即调整，以此提升整个工程造价目标科学化实现。
三、工程造价动态管理和控制应用现状
在现今社会中建筑工程造价工作质量对建筑工程招投标质量有着直接而重要的影响，同时借助于建筑工程造价建筑工程投资方可以对建筑工程工程企业的实力进行评价、衡量。建筑工程项目能够顺利进行受多方因素的影响，建筑工程造价能够对建筑工程的成本进行直接体现，同时通过长期的使用实践表明，建筑工程造价能够对建筑工程施行过程中的资金使用、项目进度以及企业管理提供指导性的意见，借助于建筑工程造价管理与控制能够就建筑工程项目施行过程中的成本、周期以及建设质量之间的矛盾进行协调，为建筑工程项目的成本核算和成本控制打下良好的基础。
四、建筑工程动态造价控制全过程的几个关键阶段控制要点
1、决策阶段
建筑工程项目的实施，首要阶段即为决策阶段，具体包括项目可行性研究、各项预算计算及风险评估等。在具体开展工程概预算过程中，要求要深入调查，并制定科学的施工方案，确保工程造价的合理性。在具体进行调查过程中，需要基于市场实际情况，制定的施工方案要便于在施工过程中实现对各项工作的调控管理。
2、设计阶段
设计人员在施工方案设计之前，要对项目环境、市场动态、行业标准等进行深入调研，充分收集相关信息，将施工设计目标与施工现场勘察充分关联起来，根据现场实际需求以及外部环境变化对设计方案进行动态调整。与此同时，在方案设计期间要严格实施限额设计，对造价总额度进行有效控制。建筑单位要积极实施建筑方案与经济方案相互结合的设计招标，从经济、适用、技术先进性、节能、环保等多个维度对设计方案进行审核评价，在设计方案达到质量要求的前提下，确保选择方案投资估算在项目投资范围之内。另外，要对设计方案执行情况进行全程跟踪，及时对设计方案进行调节，利用价值工程原理对设计方案进行持续性优化，实现经济效益与施工技术相统一，将工程造价控制在合理范围内。
3、招投标阶段
工程招标投标是选择施工单位的一个常用方式，这样可以确保工程质量并在保证质量的前提下缩短工期和预算，对于招投标阶段首先要确定标书是否合理完整，进行市场询价时的价格是否合理和最新的并且要确定中标后价格是否具有.可实施性。因此，工程标底的编制必须严谨认真，依据图纸及招标文件编制工程量，结合市场行情，对材料和设备等进行合理定价。标底必须由相关审核单位细致进行审核。投标时不允许出现价格低于成本价的恶意投标现象，投标人在投标报价时，应充分考虑工程实际和市场调研情况确定材料设备报价。评审组有权拒绝不合理报价或低于成本价的投标。
4、施工阶段
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进事前控制、投资跟踪控制等动态化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方案，根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好的设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证，当时工作出现索赔问题时，要对症及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的动态化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度，以赢值理论为基础。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，保证新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。保证施工项目计划最大限度接近项目实际施工，保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
5、竣工验收阶段
对于施工方来说，在建筑工程造价动态管理控制中最重要的造价控制阶段就是工程竣工的验收与结算阶段，要想保证工程竣工的总体质量，就应该对造价进行严格的控制，并在选择审计组织的时候，选择信誉度良好的、专业能力强的审计组织来进行审核工作。需要将工程量与单据及缴税单据等信息进行详细的审查，以确保工程成本的合规性。另外，在进行工程结算时，可以以合同为参照依据，针对工程造价超出范围之外的费用一样需要严格的对其进行审核，如果有变更之处，需要做好详细的记录。此外，施工成本的动态管理和控制还需要了解隐蔽工程的成本定额范围和施工规模，做好隐蔽工程的成本估算工作。
五、结语
综上，做好工程全过程动态造价控制，能为工程项目顺利运行提供保障，进而确保工程质量和进度。施工过程中应引入动态管理概念，针对于工程项目实施的各个环节来采取有效的管控措施，借助先进的技术，形成一个规范化的工程造价管理流程，将成本控制在预期范围内。
参考文献
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