中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450
摘要：施工现场管理是整个游乐场工程项目管理工作中的关键组成部分，是游乐场文旅行业实现发展的前提基础。针对我国游乐场工程项目施工中的主要现状进行分析，了解目前我国游乐场行业在施工管理中存在的主要问题，充分认识施工现场管理在工程项目管理中发挥的重要作用，本文主要通过分析提出几点建设性的优化措施，为企业的管理提供参考。
关键词：游乐场工程；施工现场管理；优化措施
引 言：在游乐场施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理。在项目管理中，施工现场的管理起到承前启后的作用，需要关注的方面也比较多，不仅需要对现有管理制度进行优化，还需对接前期材料的准备并对材料进行检查，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对游乐场工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，游乐场项目施工企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为游乐场行业的现代化发展添砖加瓦。
1 游乐场工程项目管理中施工现场管理现状
1.1 企业监管制度的缺失
管理制度和监督制度在不同的企业，其现状也不同，在国内有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备，以及施工的具体过程中的监管力度严重不足，对工程的质量顺利完成埋下很大的威胁。
1.2 安全问题亟需解决
在游乐场项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。专业的高素质的安全管理人员非常欠缺，并且缺乏对安全问题的分析，人员安全生产意识普遍比较薄弱，很多时候现场操作人员都缺乏安全保障且毫无秩序，缺乏安全标准的约束，安全管理制度落实不到位，人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限，这些都增加了安全隐患发生的概率。
1.3 监管不严导致现场实施标准低
游乐场施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责，项目经理的管理工作能力、业务水平高低等都会影响施工现场的管理工作成效，同时承担监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生很多问题。游乐场工程的现场施工存在大量交叉作业，这对于施工现场管理工作来讲，会面临很大难度。进场的游乐场工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生较大的不利影响。
1.4 材料与设备未严格管理
很多游乐场项目的施工现场材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，也没有专人进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响。其次是施工现场的机械设备随意停放，未设置统一的安置点，不仅会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，对施工现场的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
2 游乐场工程项目的施工现场管理与优化措施
2.1 完善企业的管理与监督制度
目前很多企业的管理人员中对游乐场施工相关理论知识较为欠缺，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把控能力，导致管理制度的制定与实际不符，缺乏可实施性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业管理人才，并通过与同类企业的交流与对标学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制[1]。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
2.2 强化提升施工现场的安全管理工作
游乐场工程项目的从业者一定要结合施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对从业者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建与安全相关的奖惩制度[2]。游乐场施工企业一定要依据制度内容对从业者的职责进行明确，强化其现场管理的工作能力，让其具备安全管理方面的职责及意识，养成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免发生安全事故对整个游乐场工程项目产生不良影响。
2.3 加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前游乐场项目施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识培训能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视[3]。此外，为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员对各种机械设备的操作水平。通过技术管理人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导，从而提高整个工程团队的操作水平。
2.4 对物资管理体系进行有效优化
游乐场施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行精细化管理，在源头上管控所有的物资使用量和耗用量，这能够为游乐场施工企业的现代化发展奠定基础。
2.5 对施工管理工作系统进行有效完善
游乐场项目施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，项目部要结合具体施工进度实施全过程管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确[4]。针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，包括安全、物资、工程、商务、技术质量等工作系统的完善，能够更有序地开展施工现场管理工作。
结束语
综上所述，在游乐场工程的施工现场管理工作中依然存在很多问题，其中涉及到人员、操作、技术、物料等诸多内容。游乐场工程项目管理中的施工现场管理工作水平，是施工企业在游乐场方面的一种建设能力的彰显，其会对施工企业的未来发展产生较大影响。所以，一定要注重游乐场工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化游乐场工程项目管理工作的能力与质量，推动游乐场行业的现代化发展。
参考文献：
[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[2]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材，2019（04）：153+155.
[3]秦滢，韩德春，蔡家根.方特游乐场娱乐项目预约排队系统设计与应用[J].河北企业，2019（01）：161-162.
[4]邵咏絮，逄勇，宋为威.滨江游乐场人工湖水体富营养化整治措施研究[J].水资源与水工程学报，2018，29（06）：113-121.