海之特工程管理有限公司
摘要：成本控制是建筑工程施工必须重视的内容，在市场经济环境下，成本控制更是企业生存的根本。在实际施工中，成本时刻在产生且难以精确控制，成本失控问题屡见不鲜，暴露了在成本管理中普遍存在的不足。要想让企业获得良好发展空间，就必须在保证质量的前提下合理控制成本。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要。
2 建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
2.1 预算管理人员的专业素养较低
在中国目前的建筑企业中，已有的预算管理人员的专业素养普遍不高，尤其是一些中小企业，由于本身对造价管理与成本控制这一方面就不够重视，所以相应的人才储备也不够，大多是从其他部门临时调用一些人员组成，人员的专业性不高，这也会对建筑工程的预算管理产生很大的影响，对整个建筑工程的顺利进行产生很大的阻碍。而且，由于预算管理人员的专业性不够，专业技能不高，对市场动态也就没有敏锐的洞察性，不能及时根据市场的变化进行合理的调整，在进行预算工作时也没有针对性，从而导致建筑经济中的造价管理与成本控制的效率过低。
2.2 预算管理体系不完善
目前我国大部分建筑企业都没有建成一个完善健全的预算管理体系，也没有制定相关的制度规定。在市场经济下，各种施工过程中的弊端不断显露出来，例如，建筑工人的工资增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗过快，建筑设备的更新维修等等，都会与原来的造价与成本预估产生巨大偏差，从而导致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的预算管理体系，许多方面的规定是不清楚不明确的，还会存在许多情况没有相关规定的状况，这就对财务人员进行财务核算产生了很大的阻碍和难度，影响财务核算的准确度。所以，在市场经济下，中国建筑企业原来过时的制度体系已经不再适用，而适应市场环境的预算管理体系又不够完善，这会对建筑企业的稳定与长久发展产生巨大的隐患。
2.3 企业对造价管理与成本控制不够重视
由于行业环境的限制，中国许多建筑企业对造价管理与成本控制并没有足够的重视程度。企业领导者所重视的往往是建筑工程能否按期顺利完工，并且达到理想的质量效果。相应的，对于建筑经济中的造价管理与成本控制就没有足够的重视，在建筑工程的前期、中期、后期都没有对经济因素进行合理的规划和控制，导致在施工过程中频繁的变更方案，往往会给最终的工程造价管理与控制埋下隐患。目前有部分企业积极学习国外的造价管理与成本控制经验，但是由于没有真正地接受并重视这一部分工作，所以实际的落实还有所欠缺，不能真正的发挥作用并实施到建筑工程中。而且，国外的经验并不完全适用于中国的具体情况，往往会出现“水土不服”，不能发挥出真正的作用。
3提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
3.1合理编制预结算
首先在工程开工前，要对当地的气候，地形，岩土结构，水文地理，当地材料价格与供应商情况，用工成本，当地风俗等有足够了解，确认现场具有施工良好条件。其次在工程建造过程中，对工程进度预算的编制进行全过程的管控，要重点控制好工程变更，设计工程量变更，施工工艺变化，施工周期变动以及项目合同变动等都会直接影响成本。最后在工程收尾阶段，对工程竣工结算编制进行分单体分单位分部对比管控。要注意收集结算资料，尤其是工程变更资料。结算编制完成后，要做好复核工作，重视一次性指标分析，将其和同类项目一次性指标对比，确定预结算是否准确。
3.2做好项目分解，控制总体成本
工程建设项目涉及众多分项工程，本身具有一定复杂性，还可能涉及到隐蔽工程。要控制成本，就要根据工程性质、规模做好工程分解，细分为各个分项目，对于同类项目可以采取统一的造价管理办法，从而提高造价管理的科学性，降低管理难度。在工程建设中，精细化管理理念正在日益扩大影响力，造价成本控制也可以引进这一理念，提高造价控制的细致程度与合理性，使工程在合理造价规模下可以保质保量完成，体现成本控制效果。
3.3 严格设计变更
工程建设中难免会遇到设计时忽视的问题，也可能会出现一些新的情况，在这时，就难免要变更设计。不过设计变更牵一发而动全身，必然会使成本增加，要想保证工程效益，控制成本，就要减少变更次数。如果需要进行设计变更，必须先做好变更可行性研究，确保变更合理性，必要性。其次要加强变更项目的现场监管，做好变更文件收集、保存与现场签证，落实好项目投资。
3.4控制材料成本建设项目要求
3.4.1控制采购成本
市场上同质化产品众多，但不同品牌产品质量、价格存在差异; 工程中涉及众多物料采购，种类多，要控制好采购成本需要花费很大精力。在实际工作中约束采购成本通常是采用对比法，以比价采购实现成本控制，一般涉及三项指标———质量、价格、数量。要根据工程对物料的实际需求制定采购计划，尽量详细，以控制总体造价; 要优先选择厂家供货或者厂家代理商供货，不宜与第三方或无资质小供应商采购物料，要注重供应商资质与社会信誉，优选信誉好的大厂商。对于同质化物料要货比三家，注重质量、价格、服务上的差异分析，如果情况允许也可以进行招标。
3.4.2 规范材料领用
在工程建设中往往对材料设备出入库缺乏合理约束，工人常会多领料、多用料、未使用完的物料随地乱扔不进行回收，从而增加了材料设备成本支出。在材料入场时，仓库管理人员要认真核对订单信息，确保数量、质量、型号等与订单相符。应计算好材料定额，根据实际总工程量、每日工程量对领料行为进行约束，领料定额定量，设置上限，规范工人用料行为，使工人自觉降低无意义损耗、确保质量。在施工中，要根据制度规定严格执行定额消耗管理。定额消耗要严谨、科学，有依据，不编造; 制定的定额要有依据，实事求是，不影响正常施工，要经过专业技术人员测算，保证合理性、权威性。5 提高施工人员素质在建筑工程中，人力成本是重要的成本产生途径。在实际工作中工人入行门槛低，素质，责任心，能力都有很大差异，从而使工程质量受到影响，材料消耗更多。因此，成本控制也要注重提高工人整体素质，让工人养成良好的行为习惯，具备良好的职业素养与职业道德，厉行节约，落实技术细节，确保工程质量，从而有效降低成本。
结束语
综上所述，目前中国企业需要加强建筑经济中的造价管理与成本控制，确保建筑工程在保质保量完成的前提下，尽可能地减少成本，使资金利用率最大化，确保企业更好地发展。
参考文献
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