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摘要：在管理建设项目成本的过程中，管理人员需要采用最新的管理概念来控制整个管理过程，分析为什么项目成本超出预算，并采取有针对性的管理措施。因此，本文首先分析了预算在管理建筑成本中的重要作用，然后详细研究和分析了为什么项目成本会超过预算，并提出了适当的解决方案和建议。
关键词：建筑工程；成本；超预算；原因；管理措施
1、建筑业价值咨询的主要内容
价值咨询实际上是由初步计算，招标文件，施工合同，图纸，技术规格，其他有关材料和材料，人工成本，施工周期及其他施工的人员对施工项目的成本进行核实的。核实有关项目数据的详细信息，分析特定项目，执行特定计算，然后找到确定价格的合理方法。初步计算用于仔细检查建筑单元的结构材料和工程单元的特定单价，数量和成本，以确定其基本原理。确保您可以根据质量和数量初步计算表完成项目。确定建设项目的前期成本是一项特别具有挑战性的任务。首先，多个利益相关者需要查看施工单位，培训部门，专业审核机构，国家审核机构，施工公司和相关单位。
2、建设项目费用超出预算的原因
2.1没有科学预算
施工成本预算的非科学编制是施工成本超支的主要原因之一。建筑费用预算不科学的主要原因是员工预算的专业素质差，缺乏对费用预算的认识。编制项目预算的工作人员缺乏专业知识，这在很大程度上是由于在初步预算编制过程中市场研究不足。许多参与预算编制的员工在创建支出预算时没有对建设项目计划进行全面而详细的分析，缺乏对建设项目的详细控制，并且对项目建设总体不了解，导致预算不科学。另外，对于工程成本预算的建筑工地和原材料的市场价格也缺乏研究。为了简化过程，忽略了对建筑工地条件和相应建筑材料价格的详细研究。仅根据过去的经验为每个建筑单位创建预算。这可能会导致预算编制计划与实际情况之间存在重大差异，从而可能导致项目预算超支。
2.2不完全编辑项目成本预算
在编制支出预算的过程中，预算人员需要考虑所有对项目成本预算影响最大的因素。但是，由于土木工程建设的基本情况，建筑的设计涉及很多方面，土木工程的程序十分复杂，预算编制也往往缺乏准确性。不能忽略预算中的问题并保证对项目成本的控制。为了提高预算编制的质量，预算官员需要更深入地进入施工现场并进行现场调查，以考虑施工现场的规模，数量和施工技能。工程勘测和信息确认，有关施工的技术信息是准确的，然后可以很好地准备预算。预算编制应包括从计划所有工程项目到最终使用的所有费用。然而，由于实际的准备工作，不正确的准备方法，不正确的预算控制机制以及预算编制中缺乏合理性，背景信息和项目成本管理无法得到支持。结果，该项目的实际投资与预算有很大不同，并且出现了超出预算的问题[1]。
2.3原材料市场价格变动
影响项目推广的另一个外部因素是商品市场的价格波动。建筑业对商品市场的依赖性特别明显。原材料价格水平的波动直接影响建筑市场价值的变化，因此商品市场的价格波动也是项目预算超支的最重要原因。考虑到中国建筑业的建设项目成本，用于购买原材料的资金约占总建设成本的65％。另外，随着建筑材料和原材料市场的成本逐年增加，经常导致建筑业中原材料市场的价格波动，并且预算者需要估计建筑材料的价格。小型工程建设项目的建设周期长，给原材料的市场价格带来很多不确定性：在建设期间原材料的市场价格会急剧波动，价格不确定，价格不确定性增加了预算编制者的预算。由于计划困难，实际支出与计划预算不同，导致预算超支。
2.4公司对预算不够重视
在建筑公司中，由于对预算部门的关注不足，部门之间的分工不明确，系统中的各个部门无法很好地配合。这直接减少了预算部门的作用，并降低了预算和成本控制。
这也产生了直接的影响，随后对建设项目的监控和成本管理也产生了问题，导致建设成本超支[2]。
3、做好建筑工程造价超预算管控的对策
3.1在项目初步计算中考虑工程计算的良好工作
工程量的计算非常复杂，包括很多方面，并且由于其复杂性和特殊性，必须考虑从大到小的每个细节，需要对项目进行预审核，并且必须快速且准确。一旦完成了有关项目成本的咨询工作，同时确保了项目的初步计算的质量，这项工作将对建设项目的各个方面产生重大影响。项目量计算的计算特点是对准确性的要求特别高，因此，利益相关者必须始终在工作审查中进行实际的总结工作。多种想法，多种研究水平，多种培训水平以及准确有效的工程量计算对于在计算之前进行成本的审核至关重要[3]。
3.2进一步提高项目成本预算质量
根据项目的当前成本，预算人员根据整体情况分析总体建设项目的特点，并制定科学合理的计划，将资金用于特定项目的具体实施计划，需要充分考虑影响项目成本控制的因素，并确保企业的融资完成。预算人员的预算计划可以避免由于设计变更而导致预算超支，并进一步减少潜在的成本超支。首先，项目成本预算专家会全面分析建设项目投资的要求，标准和目标，认真收集相关的经济和技术数据，并适当地对建设项目进行现场调查，还需要确定项目的最终范围并进行全面审查，完成正确的预算。由于在过去的预算编制过程中经常遇到问题，预算编制者需要根据建筑项目图纸，地形图和详细的勘测报告来正确估算建筑价格。其次，预算编织者通过判断对建筑材料的需求，确定工程材料的类型，预测建筑材料市场的动态，概括建筑材料，消耗品的价格波动规律，提高计算的准确性并确保预算质量遵循施工项目的施工过程，确定施工过程的最终项目，并做好准备预算的工作，以避免缺少要素和重复计算等问题[4]。
3.3项目预算信息的执行
随着科学技术的发展，现代信息技术的使用避免了在建筑成本预算中出现超预算的情况的出现，利用技术手段改变了预算之外的状况，现在的建筑结构中通常使用BIM的技术手段，使用3D空间显示项目图纸的效果，合理地估算成本预算，避免后续预算不正确，将系统应用于管理设计成本以及应用这些先进技术，这是一种以科学合理的方式使用科学措施来避免项目超支的技术工具。
3.4加强内部监控
改善监理工作的发展，发展建筑公司的内部业务对于规范建筑公司的销售活动具有积极的意义。从综合预算管理的角度，在实际监督工作过程中，建筑公司强调审计和监督职能的独立性，力求全面优化和完善监督工作，更加独立，全面地进行监督。公司需要创建一种机制管理建筑预算，以满足在建工程各个方面的需求。另外，在实际工作中，应从更加科学的角度对工作方法和手段进行完善，以提高监督工作的准确性和权威性[5]。
结束语
根据以上内容，可以看出，信息化水平的普及已大大提高了其在工程结构管理中的使用效果，且其实际效果日益明显。建筑部门调查项目管理信息化的现状，发现各种存在的问题，通过研究这些存在的问题，并采取更有效的措施进一步增强建筑项目的信息化。使用信息技术，改善各种建筑通讯的管理，制定更加集中的管理计划以及优化管理流程。
参考文献
[1]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程,2020,39(06):16-17.
[2]任海平.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].建材与装饰,2020(02):131-132.
[3]李熙.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].建材与装饰,2020(02):204-205.
[4]孟兴平.建筑工程造价超预算的原因与控制对策分析[J].门窗,2019(23):238.