中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西西安 710065
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的施工管理工作也越来越受到重视。众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述精细化管理的概念，制定出更为合理的管理措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点
引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1精细化管理基本定义
精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。
2我国建筑工程管理的现状
2.1管理人员素质低下
根据我国现阶段建筑工程管理的情况来看，我国大多数建筑工程管理团队在管理能力以及工作素质上都存在着一些问题。某些管理人员缺乏专业的知识，同时使用的管理观念较为传统，保持一味的粗放式的管理方法，导致精细化管理应用没有得到有效的落实。尤其是我国建筑工程管理人员对其管理工作不够重视，单一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以谋求更大的经济利益。而对于管理工作，不愿意花更多的时间、投入更多的精力。这样一来，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足，最终导致的结果是建筑企业中优质的管理人才较少，因此增加了建筑工程管理的难度。
2.2材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2.3管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
3建筑工程管理精细化的相关措施
3.1树立精细化管理的理念
（1）建筑企业需要在思想方面进行突破，改变传统思想接受现代化的新鲜事物，转变思维，将精细化管理思想融入到建筑施工管理环节中，这样才有利于建筑管理工作的有序开展；并对员工进行职工技能的培训，对于在岗员工进行抽查考核，施工人员的技能是保证文明施工的基本。（2）打造企业文化，营造良好的工作氛围，促使管理人员努力引导施工员工参与现代化、精细化的管理中来。（3）树立精细化的管理思维，需要对其建筑工程中各项工作进行细化管理，综合全面地考虑各项工作，保证建筑工程整体质量和安全，有针对性地对复杂的施工工序进行细化的管理，不断提高管理的综合水平。
3.2材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
3.3施工方案管理
施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值。在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。
3.4落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
结语
综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
参考文献：
[1]王学斌，郭亚莉.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].中华建设，2017（1）：109-111.
[2]韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.
[3]刘占琴，杨江燕.城市地下管线的精细化管理与应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[4]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：341-342.
[5]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.