上海北郊未来产业园开发运营有限公司 上海 200949
摘要：主要对建筑工程建设中甲方对工程造价的全过程成本管理内容进行了探讨。首先对甲方在决策阶段的造价管理内容进行分析，其次探讨了项目设计阶段甲方造价管理的要点，最后对建筑工程施工过程中甲方造价管理的内容进行详细的解析，希望论述之后可以给相关工程人员提供一些参考，从而促进项目的有序开展。
关键词：工程建设；工程造价管理；全过程成本分析
0引言
随着我国基础设施建设以及城市开发的快速发展，基建及房地产经济的总量以及规模也在不断扩大，因此工程造价的管理压力也越来越大，怎样实现科学高效地管理也就成为了当下推动经济健康发展首要解决的问题。作为工程造价管理的主要责任方，甲方的作用无疑是极为重要的，其中的决策和设计以及施工对整个工程的作用极为显著，因此这些方面的控制应重点关注，以使其能够达到科学管控的效果，从而为工程的稳步推进提供基础保障。
1甲方决策阶段造价管理
1.1建筑工程费用的确定
甲方在确定建设项目工程费用时，要特别关注其中涉及到的综合造价指标。一般来看，这方面的工作应从项目自身的建设状况以及技术标准和施工形式等具体展开，同时还应分析市场材料的价格以及施工时间等多个影响因素。成本及造价管理人员应当具备专业的素质和业务能力，在日常的工作中应重点关注与造价相关资料的收集和整理，例如涵盖材料和设备以及人工等市场价格的造价基础资料，务必要以项目形式或是专业特点对其精细地管理和分类，以在此基础上进行指标计算并进行科学有效地处理。投资监理、造价咨询公司和造价人员在项目后评估阶段中应该完整地收集和整理不同类型项目的造价资料，为的就是能够为后续项目的造价控制提供充分的依据，这样只要需要查询相关指标数据，就可以随时从计算机数据库中调出，以便在类似项目指标的对照之下确定最为适宜的控制方案。
1.2设备费用的确定
确定材料与设备费用一般采用市场询价的方式，所采用的主要有成本计算估价和分部组合估算等方式，计算方法以其中的成本计算估价方法为准。确定设备配置费用时，应对市场价做出精细的掌握，因设备的类型多样，且功能特性为有着极大的差异，具体的计算则应将带有配件的设备元件涵盖在内，在进行市场询价的过程中，务必要确保设备型号与其功能特性的对应。与此同时，还应保证询价要略高于实际采购价格，具体的操作过程中应根据实际状况做出相应的调整，以使其费用制定的合理及可操作性。另外，涉及到的税费以及海关口岸等的收费也应仔细询问并做数据收集，以为后续的操作提供基础保障。
1.3其他费用的确定
对于建筑工程来说，由于涉及到的内容较多，因此除了材料和设备等大宗商品的开支，其他方面的费用也极为复杂，但也应对其重点关注：
①土地费用确定。综合分析存在利益价值的土地，并按照具体的补偿标准计算出预期可能得到的利益。
②管理费用的确定。尽管甲方控制的项目内容较多，但是涉及到的管理费用也应做到精细科学地处理。例如，对于一些政府扶持或是扶贫性质的公益性项目，由于其规模较小且并不复杂，因此由聘请的项目管理或者监理公司进行管理即可。而其中涉及到的协调管理费用应设定在行政管理的费用开支中，另外，还应注意与具体推进状况保持一致，以达到科学的控制效果。
2项目设计阶段的造价成本管理
甲方在项目方案设计过程中，成本相关人员非常有必要做好前期测算及整体造价评估工作，前期方案设计阶段决定了项目的布局、户型布置、外立面选型、层高、基础及结构形式以及主要材料设备选型等多方面因素，这些关键指标决定了项目的整体成本，以下对甲方在项目设计阶段的造价管理内容进行详细分析。
2.1加强设计过程的协调
对于建筑工程来说，因工程项目复杂且涵盖内容较多，其中的设计以及采购和施工等环节往往都比较复杂，一旦在前期设计阶段疏于管控或是未能达到高效的协调，必定会对后续各个环节的科学化推进造成一系列不良影响。
因此，将设计全过程管理应用于各个环节当中就显得极为必要，从而为各个环节的有序实施以及科学推进提供强有力的保障。
2.2增强设计管理
首先在设计招投标阶段，评价指标应确保明确且覆盖全面，以免因指标差异出现不良的结果。鉴于此，甲方对于招标环节各类常规问题的处理应重点关注，例如，一些建设单位只关注设计企业的报价，而对其工作的意义并没有深入分析，因此，定标过程中加强对设计方案科学性和创新性等的综合分析就显得极为重要。不仅如此，设计环节还应加强监督和管控，以确保其在具体工程施工中发挥出最大价值。
2.3推行限额设计
所谓限额设计，是指按照经过审批的设计任务书及投资估算来控制初步设计，并按照初步设计概算来进一步指导施工图设计。主要是在确保效能达标的前提下，根据审批的投资预估以及设计文件所得到的施工图设计，以确保具体调整处在适宜合理的区间，同时也有利于切实地保障成本管控的科学，来为后续的项目资金用度提供基础保障。这样的设计方式在当前受到了广泛应用，其主要针对的是工程量等单方指标的管控，理论层面上来看，这样的设计更能在项目建设初期控制住工程造价管理的核心，以对可能出现的超额做出预先的防范。另外，这样的方式与现实环境的协调性也极高，并能够为精细高效的设计提供基础保障。
3施工阶段的造价管理
3.1做好经济核算工作
对于建筑工程来说，甲方群起到的作用和承担的责任无疑是最大的，因此工程建设中涉及到的材料以及设备和人工等方面的消耗等都应做出精细的分析和探究，进而对其中存在的缺陷进行优化提升，以使其在优化调整的基础上发挥出最佳的作用效果，这样的条件之下，甲方的管理效果以及所创造的各方面的效益也将大大提高。
3.2施工阶段
对于项目的全过程造价管理来说，施工阶段无疑是其中最为重要且又复杂的一个环节。而要想达到对实际施工过程中特殊突发情况的科学控制和高效调整，可以积极应用当前先进的BIM技术，以对施工过程中可能出现的情况预先做出评测，接着在技术变更和核定的基础上对工程造价进行科学精细的控制；同样借助于对工程造价大数据的分析，也可对市场的未来形势有一个较为全面精细的判断，这样在具体控制措施的应用基础上，以对采购成本以及库存成本等有一个科学的调整和控制。最后，也可在BIM技术的调整之下，提前在技术控制上对图纸中存在的问题做出预先排查和纠错。
3.3结算审价阶段
结算审价对于工程的建设来说同样有着极为重要的意义，成本以及支出等各个方面都将在该环节得到清晰地处理。对于前期没有处理完的造价问题，该环节即可对其彻底处理。例如，涉及到的工程变更、现场签证以及施工质量问题和工程索赔等，即可根据前期确定的合同展开具体的结算工作，具体进行时务必要严格遵照既定的规则和制度，以对其做出总结和分析；不仅如此，还应关注工程造价数据资料的整理，并应对其做出简单的处理，这样在得出考核结果的基础上总结出相关管理工作的最佳经验，从而为工程项目经济效益等的分析提供基础保障，以使其在未来的管理工作中更为积极有效。
4结语
综上所述，随着经济的快速发展，建筑工程、基础设施建设等的施工项目也越来越多，而要想达到质量与造价的平衡与协调，其中全过程造价成本管理务必要科学高效地予以实施。作为工程推进的主要实施单位，甲方对于工程的造价管理务必要承担起应有的责任，加强相关全过程的成本管理，从而使其管理的效率以及质量都能得到切实地提高，以更为科学地服务于我国的经济建设。
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