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摘要：EPC作为一种重要的工程承包方法，其意思即为设计、采购和施工总承包。EPC总承包即为在保证工程建设质量、工程造价质量以及安全质量的基础上，对工程进行施工设计、采购设计等。EPC总承包模式下的全过程造价控制，能够使工程造价更加科学、规范，对现代企业的发展也能够产生重要影响，是推动企业发展的重要保障。文章将基于EPC总承包模式下全过程造价控制的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：EPC总承包项目；工程造价；控制要点
1.EPC总承包模式下全过程造价控制的价值分析
EPC总承包模式下，全过程造价控制的价值突出表现在提升项目运行的效率，清晰规划各方的权责及实现各环节无缝对接等方面。
1.1提升项目运行的效率
EPC总承包模式下，业主能够将工程设计、采购以及施工等活动交由具有一定实力的工程总承包单位予以负责。工程总承包单位则需要基于项目建设的要求，开展各项组织计划、过程控制以及成果考核工作。总成包单位需要具备较高的技术管理水平，丰富的工作经验，分析当前全过程造价过程期间现存的问题，将成本控制技术、风险评估理念等融入到全过程造价控制过程中。
EPC总承包模式下全过程造价控制，能够从设计、采购、施工三个环节展开工作，且明确各个环节的具体工作内容。EPC总承包模式的应用，有助于及时发现问题、处理问题，解决各个环节中出现的问题，进而保证项目建设的可行性，顺利在工程建设周期内达成工作目标。
1.2清晰规划各方的权责
EPC总承包项目管理模式下，业主、承包商等各方的权责更加清晰，有助于减少利益主体之间的矛盾与冲突，对现代建筑项目管理质量的提升能够产生重要影响。对于要业主来讲，需要提出设计构想、技术标准等。总承包单位需要基于项目施工期间实际需求展开工作，对实际的工作现状进行管理，发挥过程管控的作用价值。项目开展期间一旦发生各类问题，则需要基于实际的权责进行处理，避免各类风险与失误问题的发生。
1.3实现各环节无缝对接
EPC总承包模式工程多具有投資规模较大、工程建设周期时间较长以及技术相对比较复杂等特点，不确定因素较多，对工程建设整体质量也会产生较大影响。EPC总承包项目建设期间，多采用固定总价合同管理的方法，合理的造价工作方式有助于降低不良问题发生率。
相较于传统的承发包模式来讲，EPC总承包模式更加重视资源的整合与优化利用，将设计与施工环节相互融合，从整体上提升项目建设的效果。项目成本控制过程中，能够从设计、采购以及施工等环节进行优化管理，实现各个环节的无缝对接，进而保证工程建设的质量与工程建设的进度，提高项目的经济性和效益性。
2.EPC总承包项目的工程造价控制要点
2.1工程投资决策阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，投资决策阶段是项目运行的最初阶段，也是最容易被忽视的阶段。在EPC总承包模式下，总承包单位除了要对建设工程项目的可行性进行有效的分析之外，还要对不同的建设方案展开全面的对比分析，从而做出科学合理的决策，进而确保投资的效果。首先，总承包单位要对资料收集工作予以高度的重视。在此过程中，一方面，要认真的分析建设工程项目的综合效益；另一方面，要结合当今市场的实际需求来确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格的编写项目可行性研究报告书。其次，总承包单位要对工程造价控制工作予以高度的重视，在满足建设工程项目的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计工作，从而有效的实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要对影响建设工程项目投资决策的各种因素展开深入的分析，例如利率因素和市场因素，从而有效的提升工程项目投资决策的科学性与合理性。
2.2设计阶段的成本控制要点
良好的工程设计是保证工程成本的关键，工程项目的设计方案可以给项目的总成本带来严重的影响。
因此，为了加强对工程项目的设计，则必须要对其进行合理的控制。首先工程项目的建设企业必须要选择最佳的设计单位，一定要确保选择的设计单位具有丰富的设计经验及技能，采用公平竞争的招标方式对设计单位进行选择。其次，在设计过程中，必须要做好设计的变更管理，在设计阶段的变更是对设计方案进行优化的过程，因此，必须要对设计变更进行严格的把控，确保及时变更减少工程项目的经济损失。
2.3加强对预算的编制管理
造价控制人员应当要提高预算编制管理意识，确保对项目预算的编制管理的准确性。只有明确预算编制工作的重要性，加深对其的理解，摆正其的位置，才能够提高预算编制效果。并且预算编制管理并非静态、固化的，它还具有阶段性和周期性特点，所以在实际工作中，应当加强预算编制的动态管理，全过程地追踪工程预算价与量的变动，并采取恰当的措施应对。
2.4施工阶段
EPC总承包在施工进行的过程中，除了对工程造价的总承包项目动态成本、合约管理和其他造价事宜要重视以外，同时还增添一项对施工图预算编制工作。这项工作实际上就是对项目预计造价和目标成本进行建立框架的一个过程。因此，造价控制的工作者应该结合签订的合同内容、计价文件、消耗量标准和图纸编制施工图进行预算，然后得出一个实际成本，并将这个成本和目标成本进行比较和分析，对于有偏差的成本问题进行纠偏。同时，施工阶段的施工组织方案也尤为重要，对这个方案的合理使用可对各项费用的支出有严格控制作用，尤其对建设规模大的工程项目而言，施工组织方案作用更加突出，因此选择施工组织方案时要认真进行审核。此外，动态监控工作也是造价控制的重要工作，因为进行项目施工时风险因素多，所以如果不能对造价控制进行很好的监控那么在突发情况出现时就无法快速解决，进而增加工程造价，会给工程的经济效益带来不利影响。
2.5加强施工过程现场签证的管理
施工现场签证是由总承包商负责人、监理方负责人、施工单位负责人三方共同在施工现场签订的，其是对施工事实的一种书面描述，而由此发生的价格也是工程造价的重要组成部分。所以，造价控制人员必须要重视施工过程现场签证的管理工作，时常亲赴施工现场检查工程的实施情况，严格把关签证的真实性和有效性。
2.6竣工结算阶段
在竣工结算阶段，对业主造价人员应提前做好结算资料的收集、整理工作，并结合总承包合同条款及现场变更编制相应的竣工结算书。在编制结算书的过程中，造价人员要与现场施工人员就现场实际施工情况进行详细的沟通，对实际做法与图纸或方案不符的地方，要做好记录，做到心中有数，对收集的结算资料要做好目录，并装订成册。在竣工验收前提前准备结算资料能加快结算的进程，从而起到缩短资金回笼时间的目的。
除此之外，对分包商造价人员要做好结算审核工作，重点审核实际工作量与图纸或方案不符的情况，保证各项结算数据的准确性与真实性。由于竣工结算阶段的工程费用较大，造价控制人员要结合工程变更次数，认真核对工程变更费用，一旦发现费用不合理，要进行二次核对，保证工程造价得到更好的控制。
3.结束语
对于建筑工程项目的总承包费用控制而言，其关键之处就在于做好全过程造价控制，即从建筑工程项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段的方案比选、初步概算、招投标报价、施工图纸预算，再到竣工结算的这整个过程当中，实施全过程和全生命周期的造价控制。尤其是在EPC总承包模式下，更要充分结合全过程造价控制理论，有效做好造价控制工作，以提高承包单位的企业管理水平及市场竞争力。
参考文献
[1]谢碧莹.EPC总承包模式下的造价咨询控制要点探讨[J].中国房地产业,2018,(30):247.
[2]陈新南.工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承包的工程造价控制[J].工程技术研究,2018(8):10-11.