锦州市太和区街道事务服务中心
摘要：随着社会的不断进步和发展以及城市化进程的不断加快，各种城市基础设施建设以及居民住宅项目也在日益的增加，使建筑行业获得快速发展的同时，也为建筑工程施工过程中的施工安全以及工程管理带来了非常大的挑战。建筑项目施工过程中，不仅可以要保证工程建设项目的施工质量和施工进度，更应该加强施工过程中的工程管理工作，从而为节约工程的施工成本、增加企业的经济效益以及施工人员的安全提供切实可靠的保障。下面，我们就对建筑工程施工过程影响建筑工程管理的主要因素以及应对策略进行简单的研究和分析，希望能够为广大建筑工程管理从业者带来些许的建议和参考作用。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施
一、建筑工程管理的概述以及建筑工程管理的现状
建筑工程管理就是指在建筑工程项目开始以后，对工程建设项目的整体设计和规划、工程的造价、工程的招投标、工程施工以及工程竣工验收等涵盖了整体施工过程管理工作的开展，从而实现对于工程建设项目的施工进度、施工质量、施工人员安全以及项目的收益等各方面的策划和控制。通过这些相关工作的开展和实施，最终保证建筑工程项目实现质量良好、成本低而收益高的根本建设目标。但是，由于我国推行建筑工程项目管理工作的时间相对来说比较短，而且也比较缺乏系统性、专业性的理论研究和探讨，从而导致了在实际开展建筑工程项目管理过程中，依然存在着很多的问题和疏漏，迫切需要我们对这些问题进行针对性的改进和完善[1]。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）建筑工程管理体制对于建筑工程管理的影响
在建筑工程建设项目施工过程中，建立和完善的工程管理体制，是确保工程管理工作有效开展的重要前提和保障。建筑项目施工过程中，如果制定科学合理的规章和制度对建筑工程管理的工作进行约束和规范并对施工过程中的一些重要的流程和步骤进行详细的规划，则可以在确保管理工作顺利开展的同时，提高工程建设项目的施工质量和施工效率，从而促进工程建设项目更加安全有效的推进和开展。但是由于不同企业个体性质的差异，或者由于施工地理位置以及环境的差异，因此，不同的工程建设项目的管理体制也会产生很多的差异，应该针对这些差异制定更加符合实际情况的体制和制度。而且在实际的施工过程中，很多企业为了减少资金的投入和加快施工进度，从而删减一些重要的管理步骤和管理人员，使得很多规定和制度无法得到有效的落实，导致很多管理工作无法顺利的实施和开展。
（二）施工人员的专业水平以及综合素质对于建筑工程管理的影响
施工人员是建筑工程施工过程中进行管理的主要群体之一，施工人员专业技术水平的高低以及素质的差异，对于建筑工程管理工作的有效开展具有非常明显的影响。专业的施工人员和建设团队，可以保证施工过程中管理相关的规章和制度得到更好的执行和实施，从而促进管理工作的开展取得更加良好的效果。但是，在实际的施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低、技术能力的专业性方面也很差，使得在他们缺乏对于建筑工程管理重要性的认识，经常做出一些与管理的规定和制度背道而驰的行为和举动，使得施工过程中出现严重的质量问题和安全隐患，从而对工程建设项目的整体施工质量以及施工进度带来非常不好的影响，也对建筑工程管理工作的有效开展带来了一定的阻碍和限制。
（三）工程管理人员管理意识的缺失对于建筑工程管理的影响
管理人员是建筑工程管理工作有效开展的支持和保障。管理人员的管理意识以及管理水平的高低，对于建筑工程管理工作的开展具有非常明显的影响。因此，企业也应该重视管理人员对于建筑工程管理的重要作用，加强对于管理人员观念和意识的培养，从而保证施工过程中各项管理工作的顺利进行和实施。但是，在实际的建筑项目施工过程中，很多企业管理人员的管理水平低下、缺乏管理方面的观念和意识、综合素质水平也有待提高，使得很多实际的管理工作无法切实有效的开展和进行。
而且企业也没有针对这些薄弱方面对管理人员进行教育和培训，使得企业的整体管理水平始终无法得到提升和进步，没有发挥出管理人员在建筑工程管理中的实质性作用[2]。
三、针对建筑工程管理中影响因素的应对措施
（一）企业应该建立和完善建筑工程管理相关的体制
完善的管理体制，是保证建筑工程管理工作开展和进行的基础和前提。企业也应该加强自身在工程管理体制方面的建设，分析现有的管理体制中存在的问题，学习和引进先进企业的管理经验和管理方法，对企业原有的管理规章和制度进行补充和完善，并根据自身的实际情况进行优化和创新，使之能够融入到企业自身的管理体制中去，从而推进企业管理体制的发展和完善以及促进企业整体管理水平的进步和提升。
（二）提升企业管理人员的专业管理水平和管理意识
企业管理人员的管理水平以及管理意识的提高，对于提升建筑工程管理的整体管理质量和管理水平具有非常明显的帮助作用。管理人员也应该利用业余时间学习和了解一些先进管理知识和管理经验，从而不断的加强自身在管理专业性方面的进步和提升。同时管理人员也可以将学习到的先进管理知识与实际的管理工作进行验证和结合，从而促进他们管理水平的提升以及调动他们对于管理工作的热情和积极性。企业也应该定期开展对于管理人员管理方面的教育和培养，加强管理人员对于管理工作重要性的认识，提升管理人员的管理意识和观念，从而使得企业的整体管理水平得到不断的优化和提升。
（三）提升企业施工人员的技术水平和综合素质
对于施工人员的管理是建筑工程管理工作的重点，也是企业比较关注的管理任务之一。而施工人员的专业技术水平以及综合素质的高低，也与建设工程管理工作的顺利开展息息相关。企业应该加强专业施工团队的建设，招聘和引入更加专业和素质更高的施工人员，从而提升企业的施工人员的整体技术能力和素质水平。同时也应该加强对于施工人员，管理规定和制度方面的培训和教育工作，加强施工人员对于管理工作的认可和支持程度，从而促进管理工作可以更加有效的进行和开展。企业也应该采取必要的奖励和惩罚措施，对于表现良好的施工人员进行必要的奖励，对于一些表现不好的人员采取一定的惩罚手段，这样也可以有效促进施工人员对于管理工作的积极性[3]。
（四）采用更加先进有效的工程管理手段
随着科技水平的不断提高以及互联网技术的广泛应用，使得人们的生产和生活方式也发生了很大的变化，同时也对各个领域技术水平的提升和优化发挥着很大作用。互联网技术同样也可以应用于建筑工程的管理之中，利用计算机网络技术结合一些先进的基础设施和设备，可以实现对于建筑工程各个施工环节的监督和定位，使建筑工程管理的相关手段和措施得以落实，从而达到辅助管理人员提高工程管理的管理质量和管理效率的目的。而且通过这些先进管理手段的应用，可以帮助管理人员及时处理和解决管理过程中一些比较复杂的工作，提高管理人员应对突发情况的时间，减少这些突发事件对于工程施工的不良影响。
结语：影响建筑工程管理的因素很多，包括建筑工程的施工人员和管理人员、施工现场的环境、管理的手段和方法等。企业在开展建筑工程管理工作时，也应该结合企业的实际情况，合理的运用各种管理手段和方法，同时不断加强管理团队的建设，提升企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]丁伟. 关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J]. 中国战略新兴产业, 2019(44).
[2]黄国华. 关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J]. 现代物业(中旬刊), 2019.
[3]翁镇元. 影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(017):1-2.