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摘要：随着着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业也在迅速发展。建筑施工行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业的获利难度变得越来越大。想在激烈的竞争中生存下去，就要通过科学的管理方法对工程项目责任成本进行管控。基于此，对建筑施工企业工程项目责任成本管理中的问题进行分析，提出针对性的优化措施，以期能提升工程项目精细化管理水平，降低工程项目责任成本。
关键词：建筑施工；企业工程项目；成本核算
引言
建筑施工企业提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润，能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节，使建筑施工企业能够提高建设质量与安全，保证工程项目按时完工，为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2建筑施工企业工程项目责任成本管理问题
2.1责任成本管理体系有待完善
我国工程项目责任成本管理缺乏灵活性，项目部未能根据自身的人员配置、任务结构、组织模式等应用操作性强、合理性高、科学的管理制度，仅仅照搬套用其他项目部或是上级部门的管理方法，很难取得良好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理，尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任，但是大部分责任中心与职能部门并未进行有效的交叉管理，因而造成总成本偏高，出现浪费的现象。最后，企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本，而是将权力下放到项目部，降低企业的整体控制力。
2.2管理人员素质较低
当前，在我国的建筑行业发展，由于受到历史状况与我国国情的制约，在项目管理中，存在质量成本管控人员素质降低的现象，人员自身缺乏专业的经验。在开展质量成本管控工作时，利用经验作为导向展开管理工作较为常见，但是，如果质量成本管控工作人员自身缺少经验，便会造成整体的施工过程与实际成本支出造成严重脱节，导致工程项目无法将整体的工程状况进行反映，对整体工程项目而言，存在不利的影响。这样的情况在一定程度上反映出我国工程项目管理工作人员的职业素养偏低，在一定程度上，便会对整体质量成本管控工作的效率以及质量造成影响。
2.3物资材料设备核算不到位
建筑施工企业物资材料核算质量是企业成本核算工作中非常重要的一部分，也是决定建筑施工企业工程项目质量的重要部分。建筑施工企业财务管理人员对企业物资材料核算不到位主要表现在以下几个方面。第一，企业财务管理人员在对工程项目材料进行核算的过程中多数对材料的数目等方面进行简单的核算，而对材料的质量等方面的详细数据核算不到位。第二，部分企业财务管理人员在对物资材料进行核算后直接进行入库，而在入库前没有进行二次验证，在一定程度上影响企业材料核算质量。
3建筑施工企业工程项目责任成本管理优化措施
3.1健全责任成本管理体系
施工企业需要落实各部门的责任，建立合理的规章制度，进行有效的监管。由A公司负起主体责任，对项目上交款总额等进行严格核对，重视不同流程的责任成本管理与检查监督工作；为了强化责任成本控制工作，工程项目必需要严格落实管控职责，实现公司责任成本目标。其他各部门也需加强监管意识，由项目经理负起主要责任，严格监督各业务部门的工作执行情况，逐步建立健全流畅、严谨、高效的管理机制。需要重视工程项目施工生产的所有细节，在技术、质量、安全、材料、设备等责任成本方面进行审慎的管理，使责任成本管理工作能够全方位、多维度的进行。加强责任成本管理体系的灵活性与弹性的建设，结合实践经验与历史总结做好备案。在确保能够连贯控制整体流程的过程中，使各部门积极参与进来，团结协作，重视管理交叉环节。
3.2增强工作人员的综合素质
工作人员的综合素质会直接影响到后续成本核算工作的质量，因此，企业应当重视对财务人员、经营人员的培训与考核，使其能够准确掌握成本核算相关知识。企业还应当利用企业文化对工作人员的道德素养进行有效熏陶，使相关工作人员综合素质不断提升，保证整个核算结果的准确度，避免对企业发展产生不利影响。对于在境外工作的工程项目人员，应当对其专业素质进行有效提升，尤其是在安排其前往境外进行工作之前，必须培训其语言能力，使其能够达到在境外也能顺畅与当地人进行交流的水平，使其在进行境外项目工程建设过程中能够顺利与政府部门、供应商、会计师、律师等进行沟通，以便于提高工作效率、更好的享受当地各项优惠、减免政策，使整个项目建设过程中消耗的成本不断降低。
3.3提升企业材料核算质量
提升建筑施工企业财务管理人员材料核算质量需要从两个方面入手。第一，企业财务管理人员在进行核算工作的过程中需要有专业物资材料质量检测人员的参与，保证企业财务管理人员对材料数量、型号等方面的数据记录完成后，质量检测人员需要对材料的质量、实用性等方面进行检测，保证材料能在工程项目开展过程中发挥更大的作用。第二，规范化企业物资材料入库前的二次检查工作，保证企业财务管理人员以及物资材料检测人员在材料入库前进行材料的二次检验，在一定程度上提升材料的质量。
3.4加强成本控制管理
在信息化背景下，建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时，应该把信息技术引入其中，通过建设信息化管理平台，促进成本控制管理水平提升，让成本控制管理更加精准和规范。例如，在工程项目成本核算和控制过程中，要求成本预算、成本审计和成本评估等过程均通过线上平台进行，利用原有工程项目成本消耗数据进行新项目成本评估，查看预算目标设定是否规范合理，并且在施工各部门申请材料时，可以通过线上流程提交申请方案，在提升工程材料应用、申报公开性的情况下，给后期工程竣工验收提供数据参考。
结束语
近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。
参考文献：
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