身份证：32048119861020XXXX；上海天德建设（集团）有限公司
摘要：本文针对建筑工程项目成本管控的材料方面进行探究，简要阐述此类工程中材料成本控制以及其实施价值，着重分析提高此方面的成本管控水平的有效途径，从施工前期、施工过程中以及施工后期三个阶段入手进行分析。以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工材料；成本管控
引言
强化材料成本管控对整个建筑项目的资金使用效益起到积极作用，合理调整各项资源分配，确保基本施工质量的前提下，降低材料的资金支出。对此，要求相关方面工作人员了解市场现状及变化趋势，以提高管理工作的灵活度，起到降低工程造价的作用。
1建筑工程项目材料成本控制管理概述及意义
1.1概述
施工材料是整个建筑项目管理工作的重要内容，对其进行管理直接影响整体的施工运行效果。建筑项目运作周期长，会受到多方因素的干扰，如相关市场价格波动、客观条件、人为因素等，都会导致材料管控效果降低，甚至出现延误工期的情况，因此，对此方面实施成本控制是极为重要的。对于施工材料的管理需贯穿于整个施工活动，在材料方面投入总额占总体投资的大部分，通常情况下，占比可达到六成到七成。
1.2意义
就当前建筑领域的形势而言，大部分工程项目在材料成本管控工作中仍存在诸多不足，相关方应强化此方面的管控水平。例如，某建筑工程在项目运行期间，材料管理工作更为偏重于采购供应环节，但缺少对其他环节的管控，造成施工现场的部分材料随意摆放，不仅材料管理工作实施不到位，还极易引起材料的使用性能下降。此外，部分工程材料的现场管理不合理，缺乏有序性，材料浪费现象严重，增加了工程的整体成本。对此，相关方需制定明确的管理流程，保证材料的使用效率。部分建筑工程施工期间，材料的管理人员缺少专业知识，不了解各材料的性能以及保管条件等，导致部分材料因管理不善出现损耗问题，间接增加施工成本。综上所述，在建筑工程项目中针对材料实施成本管控是有实际价值的。
2强化建筑项目工程材料成本控制的有效途径
2.1施工前期供应管控
在建筑项目工程中进行材料成本管控主要从两个方面入手。
其一，需构建相对完善的管理机制，为强化此阶段以及工程后续的材料管理效果，应组建专门的管理团队，管理人员需清楚自身的职责，做好基本的成本管控工作。保证施工处材料的协调部分无问题，并保证整个施工过程中配以严密的材料管理[1]。
其二，材料采购是影响施工质量以及整体造价的关键环节，在正式开始采购前，需做好整体的采购方案，采取预算的方式，掌握大致的造价信息。在此环节中，相关人员应进行相关市场调研，了解市场大致的变化走向，有助于提升预算的准确性。采购材料时，工作人员应到材料供应现场进行查看，多走访几家供应商，不仅可以更加深入地了解当前材料市场的情况，还容易采购到物美价廉的施工材料。具体而言，材料采购人员需掌握相关市场的价格波动，以获取交易的主动权。在采购前，需明确建筑施工方案，并对工程项目的其他部门进行沟通，以确定各施工材料的采买数量，以及工程建设期间的采买规划，确保施工材料供应充足的同时，材料堆放量也控制在一定的范围内。目前，部分建筑工程项目在施工期间，采取现场“零库存”的管理方式，以免出现材料浪费的情况。
在实际建筑项目中，需根据工程的实际情况，严格根据前期制定的采购方案实施采买活动，同时，相关的管理人员本身应具备施工材料的专业知识，了解各材料的实际性能，以采取对应的保存措施，确保其能够在合适的环境内存放。由此，能够在一定程度上消除材料的不必要消耗，以控制施工的成本投入。在供应商的选择方面，不仅要考虑到材料的质量和价格，还需将供应商所处的位置考虑进来，以控制材料运输的成本，下面主要针对材料供应商进行阐述。
采购是材料成本控制的主要及基础性内容，为保证材料供应商的可靠性，施工方相关工作人员应做好前期的相关市场调研工作，确保整个采购环节得到全面管控，由此强化采购管理的管控力度，进而提升成本控制效果。具体而言，工作人员应充分运用当前的网络技术，梳理建筑项目所需材料的价格，由此完善具体的采购方案，并得出较为细致的市场调研数据，基于此，筛选出市场信誉较好、质量保证、价格合理的供应商。
由于建筑工程的运行周期较长，市场情况瞬息万变，为避免材料造价出现大幅波动，工作人员需时刻关注相关市场的变化情况，并根据实际的建筑概况以及实际的施工需要合理调整采购方案，以实现全过程的材料管理。
2.2施工期间现场管理
建筑工程的材料成本控制需从项目立项开始直至工程完全结束，此项管理工作在施工期间需要进项配备、验收、保管、应用以及核算等工作，要求管理人员切实落实各项管理机制，严格按照既定流程实施工作，从多个方面全面开展，以发挥管理工作的最大价值，控制材料的成本造价。
其一，对于材料的配备管理，要求相关人员在原有材料采购方案的基础上做进一步的细化管理。在此期间，不仅要与项目的其他部门人员展开交流，还应听取现场施工人员的意见，同时结合项目前期的施工方案标准，不断调整实际的采购方案。
其二，材料进场验收是保证施工质量以及材料造价的重要环节，因此，验收人员需严格根据既定的流程进行材料检查，以保证日常材料的质量达到施工标准，一旦出现质量不达标的材料，不允许入场，并要求供应商重新发货。此环节的成本管控具体而言，根据建筑项目设计方案中指出的材料标准，对入场材料进行全面评估，以免因材料导致施工质量下降，严重情况下，还会出现延误工期、返工等情况，大幅提升工程的造价。另外，与采购规划中指出的各项指标进行对比，条件允许的情况下，可进行抽样检查，避免存在质量问题的材料进入施工现场，由此，较好地实现验收环节的材料成本控制。
其三，在建筑项目施工期间，大部分的施工材料是在开工前采购的，由此要求相关管理人员有效保管建筑材料，特别是其中的水泥、钢筋等。具体而言，需结合既定的材料保管机制，进行分类保管，根据各材料本身的属性，将其存放在适宜的条件下，确保其不出现质量问题，引起成本增加[2]。
其四，大部分建筑工程的工程量较大，所用的材料总量较大，而其实际使用的数量对整体的成本造价有直接影响。因此，在施工期间，应严格控制材料的用量，以免出现材料浪费的情况，导致成本在无形中增加。具体而言，管理人员需制定专项的管理方案，明确材料领取的流程，根据工程建设需要合理规划各环节阶段使用的材料量。此外，施工方还应对现场的施工人员进行此方面的培训，并在施工期间定期进行相关的提醒和教育活动，使其能够形成材料节约的意识。在保证施工质量的基础上，尽量缩减材料的使用量。对于现场的管理人员而言，在日常工作中，需将材料使用量较大额环节作为管理重点，适当提高巡查的频率，一旦发现操作不当或易引起材料浪费的现象，需及时制止并要求其立刻改正。不仅有助于最大限度地消除现场施工材料浪费的情况，还提高现场施工的安全指数，使施工作业能够顺利推进。
其五，建筑工程项目施工期间的材料核算是根据相关的定额管控机制实施的。相关工作人员借助自身的实践经验，结合与该建筑工程同类型项目的特征，进行数据信息的整合分析，由此提升整个施工期间的材料成本管控效果，优化各项资源的分配。
2.3施工后期分类整合
建筑项目进入运作后期，需对施工建设的剩余材料进行分类整合，根据其性能实行统一管理。此项材料管理方式有助于强化材料的利用效率，以免因材料采购总量过多造成资源浪费，间接控制材料成本。同时，通过对剩余材料的统一管理，避免出现材料丢失以及损耗的问题。施工材料多采用租借的方式使用，因此，在施工结束后可将剩余材料退回，以起到控制成本的作用。对此，要求管理人员将可退回的材料在短时间内准确清点，并与对应的供应商取得联系。
建筑施工的不确定因素较多，难免会出现材料损坏的问题，对此，相关人员需根据既定的管理机制将废料回收，并统计整体的回收指数，在各个环节都需安排专人管理。在此期间，需梳理废料的用途以及类型，将其合理用在他处，以控制其他材料的应用量，实现控制材料成本的目的。同时，施工方需合理设定相应的考核机制，强化相关工作人员的重视程度，避免出现比必要的浪费，并通过构建健全的材料出入库体系，从多个方面提升材料的利用效率。在工程完工后，施工方需整合项目全过程的材料损耗情况，整合发生损耗的原因，为今后的建筑工程材料管理积累经验[3]。
结束语
借助多项管理措施的有效实施，提高对施工材料的管理能力，将材料造价的波动控制在可接受的范围内，保证建筑项目的经济收益，以树立良好的社会形象。希望相关企业在实施材料管理工作时，从工程的各个阶段入手，制定管理计划，确保有序顺利施工。
参考文献
[1]李华.建筑工程项目成本控制管理探究[J].四川水泥,2019(12):220.
[2]刘萍萍.建筑工程项目中施工方的造价管理[J].绿色环保建材,2019(09):222.
[3]支甲鹏,苏朋.新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架[J].现代经济信息,2019(09):256.