中国华西企业有限公司 广东省深圳市 518034
摘要：建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，在当前经济格局发展的形势之下，建筑行业的规模也在不断地扩大，市场内部竞争也变得更为激烈。随着工程施展的要求越来越高，建筑工程造价管理过程中面临的困难也在不断增加。当前，部分企业对建筑工程造价管理工作没有充分的认识，在实际施工过程中容易发生各种各样的问题，企业的经济效益将会受到很大的影响。工程造价管理是企业实现经济效益提升的重要方法，和企业的运营有着十分密切的关系，因此加强对建筑工程造价的动态管理极其重要。
关键词：建筑项目；工程造价；动态管理；控制措施
随着生活质量的提升人们对建筑的需求也在快速增长，建筑行业得到了良好的发展机会，同时新的挑战也会随之而来。成本管理控制是企业运行的重要环节，对企业的整体经济情况都会产生很大的影响。在建筑工程开展过程中实现动态管理，可以有效把控企业的实际情况，从而及时设定合理的调整措施。在企业开展工程造价管理过程时，企业管理者和工作人员要充分发挥专业知识的作用，实现对工程成本的精准控制。
1.建筑工程造价动态管理重要性
当前阶段大多数中国的建筑企业使用的管理模式过于传统，缺少了当下的管理知识。由于建筑项目的体系较大，因此成本的管控环节是十分重要的，实现了成本的精确控制才能够给企业和项目的发展带来更好的经济效益。在行业竞争压力的不断增加之下，传统公司要综合各种因素考虑，实现动态管控造价，减少经济问题的产生，促进企业更好发展。在项目设计过程中，许多大型工程公司和建筑机构都有一套完整的体系，所以工程造价的管控需要做好，这个环节对整个项目的开发和质量管控都有很重要的作用，有效减少成本的浪费。
2.建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1工程造价动态管理体制问题
当前是各个行业快速发展的时期，建筑公司也在通过一些措施和技术革新提升企业实力，建立了一些造价动态管理系统，这些系统符合了国内法规要求标准，但是在实际应用过程中却有着很多的不足，所以很难在工程项目中有效推广。在成本动态管理的过程中，紧急情况、预算管理等都会对其产生影响，对建筑物的健全性也会有特殊的影响。一些建筑公司重视工程项目的设计条件和标准，却没有合适的行业标准管理系统和成本管理系统，因此缺少良好的企业体制。在技术要求上，从建筑原材料水平到消耗性能指标，企业所采用的与国家和行业的标准有着较大的出入，因此不够科学标准，并且系统的不断开发也给工程成本管理的实际应用带来了影响，滥用等现象使得企业的成本控制难满足要求。
2.2没有正确的管理目标
随着市场建筑企业的不断增多，企业对接的项目规模也在增大，因此企业内部的发展步伐也要加快，合理进行成本控制管理。部分企业由于改革步伐相对缓慢，难以对市场的实际状况进行参考，在成本管理控制时也就少了很多的数据参考。缺少可行的措施和相关的监督制度，企业的成本管理控制目标也就难以确定，在方案的设计过程中也就没有固定的方向。
2.3管理手段落后
我国当前经济发展的形式给建筑企业带来了新的挑战，但是很多企业与当前社会的一些制度和措施不能进行有效的结合，依旧使用传统的经济管理模式。成本管理意识薄弱，并且在管理工作的分配上也没有一个明确的体系，因此成本管理工作的开展缺少了引导的方向。当前是一个信息技术时代，专业人员研究了大量的高新技术，工程造价管理控制可以应用这些新技术，提升工程造价动态管理工作的质量和效率。
2.4施工环节中存在的问题
施工环节是施工成本动态管理的重要环节，这个环节是施工整个工程项目的核心环节，因此需要做到严格的监控和管理。例如在施工的过程中没有管理好原材料价格，当市场材料价格发生变化时，企业不能按照预算价格购买原材料，将会产生很大的影响，继续购买则会使得成本投入增加，选用质量较差的材料则会给建筑带来安全隐患，施工质量也难以得到保证。
3.建筑工程造价动态管理的优化措施
3.1明确工程造价动态管理的重点
在市场经济的快速发展和变化之下，企业在实际的施工过程中也会面临多种多样的状况。在工程造价中人工费用是十分重要的一个部分，对企业的经营效益也有着十分重要的影响。由于市场会随着经济发展水平不断变化，因此人工费用也会受到相应的影响，企业需要面对人工差额。项目实施过程中，人工费用的投入较大，因此人工差额会对企业经济效益产生很大的影响，一旦变化幅度过大则会和最初的预算出现很大的偏差，对企业的经济效益产生恶劣的影响。例如在工程建造过程中企业管理者和工作人员对人工差额没有提起重视，在市场经济的影响之下使得人工差额出现较大的变化，则会给工程造价的控制管理带来不利，企业甚至可能会因此出现亏损，严重影响到企业的经济效益。因此，企业管理者和工作人员需要对市场的实际情况进行调查，对员工的工资水平提出一个合适的标准，将各类相关的支出都要包括在预算之内，才能够有效提升企业在成本管理方面的能力，在不同背景之下都可以为企业工程造价的动态管理提供精准的数据。
3.2决策阶段的优化措施
决策阶段是工程造价管理工作开展的重要基础，决策内容对后期工作有着较强的引导作用。所以决策阶段的工程造价管理不仅要结合市场的实际情况，还需要分析企业发展的要求，将两方面的内容结合，实现科学合理的工程造价管理，提升项目工程经济效益同时给企业的发展创造更好的条件。首先决策阶段工程造价动态管理可以给企业工程设计和施工提供数据基础，在这个基础上企业工程的造价成本会合理减少，同时企业工程的质量也有了更好的保障。其次则是企业需要加强相关工作人员对工程造价管理的重视程度，意识到工程造价管理能够给企业带来的好处，从而促进决策的精准性和有效性。最后则是企业管理者还需要安排专业工作人员进行资金把控，为工程成本管理方案的实施创造一个资金管理基础。
3.3设计阶段工作的优化
工程造价的动态管理工作在建筑施工每一个环节都有体现，因此每一个环节都需要进行有效的成本管理规划，其中建筑工程的设计环节也是十分重要的环节。在设计阶段，企业内部的工作人员之间要做好沟通交流，设计人员对工程的整体有了足够的了解，再根据市场的具体情况，从而做出合理的工程设计，保证工程进度和质量不会受到影响的前提下减少成本的投入，为企业创造更多的经济效益。
3.4施工阶段的优化
施工阶段是建筑工程中耗时最长、成本投入最多的过程，并且和建筑工程最终的质量有着紧密的联系。施工阶段参与的工作人员数量较多，并且整个过程十分复杂，在其中的某一环节上出现问题会给整个建筑工程带来较大的影响，导致企业的经济效益降低。所以企业管理者需要对施工阶段的各个环节进行严格把控，首先是加强对材料的采购管理，按照预算进行采购，如果材料的价格出现变化要及时与设计人员进行汇报，及时调整预算，减少影响。第二点则是对建筑施工的质量要严格监督，控制施工的整体进度，实现对建筑工程成本的科学管理。第三点则是按照合同制度促进施工团队的合作，提升工作效率，加强对团队成员的管理，防止出现不必要的麻烦。最后企业可以安排监督人员对施工现场进行监管，保证工作人员的工作质量，惩罚有消极态度的工作人员，保证建筑工程的质量和企业经济效益。
结束语
在当前社会经济的快速发展之下，建筑行业面临着机遇和挑战，因此为了加强企业在市场竞争中的实力，需要对建筑工程的造价管理进行优化完善。企业管理者需要结合当前时代的特征，通过对实际情况的分析提出具备针对性的措施，促进建筑工程造价动态管理和控制能力的提升。
参考文献
[1]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计,2020 (06):251-253.
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰,2019 (31):144-145.
[3]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程, 2019,38(06):12-14.
[4]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材, 2015(16):267-268.