陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿 陕西省榆林市 719000
摘要：随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事就要有计划。一个企业的发展也是如此，政工工作就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。通过与企业管理相互结合能够让企业内部工作人员在工作过程中认识到企业发展与个人品德之间的重要关系，进一步推动企业完善自身不足，使员工自我监督，促进企业实现战略发展目标，提高企业核心竞争力。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展；探究
1当前企业政工工作的现状
1.1企业政工工作制度不健全，缺乏执行力
有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
1.2企业政工队伍的素质有待提高
企业政工工作是需要具有专业知识背景与丰富实践经验的人员来承担的，但过去由于企业管理者缺少对政工工作的重视，部分企业的政工工作负责人员存在身兼数职的现象，一方面缺少丰富的政工工作经验和基本的理论知识，另一方面则是精力有限，无法全身投入到企业政工工作中去，这就导致了企业政工工作效果不理想，影响了企业的管理水平提升。因此，企业需要打造一支专业素质过硬的政工队伍，这样才可以充分发挥政工工作的力量。
2实现企业政工工作与企业管理的共同发展的具体措施
2.1提高企业政工工作重视程度
我国多数企业对经营管理方法还停留在传统的观念里，很多企业管理人员认为政工工作对于企业发展没有太大作用，并且多数员工也没有入党想法，对于思想政治教育座谈会等活动疲于应付[3] 。此外，还有一些企业政工工作人员对思想政治教育工作认识程度不足，在宣传时没有体现出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企业对政工工作的重视程度，要求企业内各相关职能部门、员工应该积极参加企业政工活动，企业政工干部要起到带头作用，在进行思想政治活动期间坚持不懈地宣传中国特色社会主义重要思想，使员工运用科学理论来武装自己的头脑，对我党的各项方针政策要做到真信、真学、真用，使这些思想融入到企业管理工作中，成为企业文化的一部分。此外，中层管理者在企业中担任枢纽的角色，他们承担着企业决策执行的重任，所以，在开展政工工作的过程中，中层管理者起到承上启下的作用，这就要求中层管理人员要严格在各种政治考研面前做到坚定自身政治立场，发挥自身作为管理者的影响力，通过科学的战术决策提升预算管理工作的效率和效果，立足于企业和自身相关工作的应对与处理，实现企业的战略目标。
2.2将政工工作队伍建设和企业管理相结合
政工工作人员政治素养偏低的主要原因是多数企业政工人员年龄较大，学历较低，缺乏学习动力。同时，在一些比较落后的地区由于条件有限，政工工作人员没有能力对所有工作人员进行定期培训，因此，要提高政工人员队伍素质，首先要从政工人员方面入手，企业党委要让每一个或者两个职能部门中有一个政工干事，在日常生产经营中和同事一起工作，在开展政工工作时充分发挥领导带头作用，积极配合政工干部完成思想政治教育和宣传工作。
由于国家政策和方针更新较快，为了更好地开展政工工作，也为了企业有效进行管理，政工干事还要在平时注意提升自身理论知识与实践知识的储备量，要做到紧跟党的领导和社会发展节奏。其次，在人力资源管理方面加强对新进员工的筛选力度，优先录取那些预备党员、入党积极分子等有政工经验的员工，充实政工队伍，补充新鲜血液，要从数量与质量两个方面提高人才综合素质，这样才能有利于政工队伍的发展。最后，随着我国经济的不断发展，政工工作人员也应该善于运用网络在企业内部进行思想政治的宣传与教育，这样不但有利于自身的发展，而且对企业政工工作的建设起到了一定的推动作用。
2.3开展政工工作能够推动企业改革
近些年来我国经济飞速发展，市场竞争愈加激烈，这使得多数中小型企业在谋求自身未来发展时不得不改变以往传统的管理观念，提高企业生产效率，加快企业结构转型，而适当的开展政工工作能够通过对国家各项最新方针政策的分析，不断更新管理观念，一方面这能够使很多中小型企业对管理观念有更高的要求，在管理方法上不断创新优化。另一方面，这种形式也形成了正向反馈机制，使企业的发展紧跟国家市场经济的发展方向，积极调整产业结构，提高产品的质量和售后服务，加强企业内部职能部门的重组，对于在企业内部没有实质功能的部门应该予以调整，适当增减人员，分派工作任务。其次，准确判断市场发展情况，结合企业近期战略目标做好经营指标和关键控制指标的数据分析工作，科学合理地制定企业年度预算。开展政工工作的难点在于企业内部工作涉及面广，但是如果站在全局的角度，找出企业中面临的现实问题和解决方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的开展就会水到渠成。
2.4完善企业管理制度和开展政工工作相结合
在长期的企业管理调研中发现，我国多数企业的管理制度还不够完善，这导致已经制定的预算制度也没有得到很好执行，其主要体现在没有明确的组织承担制度，可操作性和制度之间的衔接性不够紧密，整个预算制度缺乏规划性，基本上出了一件事情就拟定一个制度下发到相关职能部门去执行，导致制度条款重复和相互矛盾。也就是说，企业政工干部应该充分发挥自身作用，指导政工工作的顺利开展，这样能够为企业制度的进一步完善提供理论支持。企业管理制度作为企业财务、人事工作开展的准则，如果不够完善就会导致整个企业主要靠经验管理，但是不同的管理人员处理事件的思路和方法不同，使得在工作过程中出现问题时会发生协调不好的情况，失去制度存在的意义。因此，企业内部还要建立思政工作考核评价体系，科学合理地对政工工作人员进行奖惩，使政工工作不论是在完善企业管理制度方面还是其他方面，都能督促政工工作更好地开展。此外，要使政工工作符合企业发展的实际情况，就要在完善管理制度过程中坚持以下几个原则：（1）可执行性。制度的每一款条文都是能够执行的，因特殊情况不能执行的应该立即废除，避免破坏制度的权威性。（2）可监督性。制度能否顺利实施必须要有专门的监督手段，不然制度就无法保证顺利实施。（3）可运行性。指这套制度能够形成完整的运行和反馈机制，在实施过程中的每一个环节都能起到一定的效果。
3结语
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，企业在发展中困难重重，将企业政工工作与企业管理有机结合，既是两者实现共同发展的重要途径，也有利于企业自身核心竞争力的提升，可以为其发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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