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摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，由于工程项目的复杂性，这项工作面临着许多的风险，如何对这些风险进行规避，是每一个建筑企业都应该考虑的问题。在这一背景下，企业必须对这些风险进行深入的分析，做好造价风险管理工作。为此，文章对建筑领域造价风险管理工作进行分析，并且提出了几点相关建议。
关键词：建筑工程；造价风险管理；管理措施
引言
在一定程度上建筑工程在施工过程中是存在较多的风险因素存在的，这些风险因素在某种程度上是会直接对建筑工程造价产生较大的不利影响，若是不针对这些风险因素进行控制和管理，势必会导致建筑工程企业在实际运营中的风险上升，所以相关部门必须要对此引起重视。当前我国有很多建筑工程企业在造价风险管理过程中，都存在一些不大不小的问题，这些问题限制了建筑工程的发展和企业经济效益的提升，因此需要针对建筑企业的发展采取相应的针对措施，以此来提高建筑工程造价风险管理效益。
1建筑企业实施工程造价风险管理的特征
工程项目风险管理是指识别分析可能出现的风险，并作出正确的评价和评估。以风险管理控制法作为依据，有效的减少可能发生的风险，从而将风险控制在可控范围内，确保工程项目顺利实施，评估工程项目风险管理方法包括专业咨询、概率分析等，同时要综合考量具体的工程项目，规模，施工环境以及技术设备等。建筑工程特征表现为：第一，在建筑工程中，会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势；第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，在几年间便出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品；第三，建筑工程定额水平从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术。验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势；第四，建筑工程中变更原因多，对于建筑工程来说，无法单独作业需要多项作业配合，有时为满足其他工程需求，建筑工程应作出变更。
2建筑工程造价风险管理中存在的问题
2.1缺乏风险管理意识
工程造价管理是实现施工企业盈利的根本性工作，但是当前许多的施工企业都没有认识到这一点，严重缺乏风险管理意识，他们不了解工程造价管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际的管理过程中，许多企业都非常敷衍，造价预算的数值漏洞百出，施工过程中各种先进技术不能得到正常地使用，极大地增加了工程项目开展的费用。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了许多的问题，给施工企业带来了非常不利的影响，施工过程中产生了大量的额外资金浪费，不利于施工企业竞争能力的提高。
2.2管理模式较为落后
从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。
2.3风险管理技术落后
建筑施工企业缺少先进的管理技术和设备，对于国外先进的管理体系仍处在探索中。在定价中的概预算定额也未及时掌握，无法反应市场情况，无法合理控制工程造价。在工程造价风险管理中企业未认识到风险管理的作用，从而缺少深入探究风险管理的意识，导致建筑企业工程造价施工管理仍旧止步不前。
3提升造价风险管理效果的建议
3.1完善法制建设
新时期，推动建筑市场发展，要注重完善法制建设，保障建筑工程造价管理有序开展。目前来说，我国处于经济发展的转型重要时期，建筑行业若想快速适应发展变化，顺利过渡，必须要实现工程造价管理法制化，达到有法可依、执法必严以及违法必究的状态。具体实践中，要注重完善招投标法和资质管理法等，实现对造价全过程的有力约束和规范，保障建筑市场规范运转。
3.2制定控制风险的方案
在制定相应的应对方案时，必须要保证与这类风险的发展情况相同步，这样才可以在具体实施管理的时候进一步优化和完善方案之中的有关内容和具体的管理步骤。另外管理人员在通过已经确定的方案去控制项目施工党当中的所有造价活动时，一定要时刻关注该类风险的具体控制情况，同时全方位采集与其相关的一些控制信息，并及时将其上报给上级部门，以此有效给方案的有效落实及改进带来帮助。在发生这类风险之后，具体的措施制定还应该要将其风险的实际类型和产生的原因等作为基础，谨防后续给企业的正常施工带来不良影响。
3.3完善成本管理制度，实行动态管理
在保障工程质量的前提下，降低建筑工程造价的风险和降低成本消耗。就需要企业建立健全建筑项目成本管理的制度，只有通过制度的完善和建设才能够在工程项目中进行施工建筑成本的管理，这对于建筑施工各环节的成本管理都是有着巨大的帮助作用的。在一定程度上严格地按照制度执行，然后根据实际工程中的情况，进行完善和优化管理制度，以理论促进实践，实现动态工程成本管理，这样能够保障建筑工程的顺利进行。还有就是在建筑工程施工期间，各种类型的因素较多，在对于项目成本影响因素中也包含了材料物价的变动和施工人员的配置与后期保修等内容，这些因素都必须要归纳进项目质量成本预算中，然后针对各因素进行多个对策方案的制定，这样能够防止动态因素数据的出现所带来的建筑工程造价成本的不利影响，从而保障企业的成本最大化。
3.4提升造价管理监控力度
首先，要高度重视工程项目的决策阶段投资与估算工作，最大程度上提高研究报告的可信度，保证其具有良好意义。另外，对于目前初步设计概算与施工图的预算工作加以适当优化，对工程造价进行有效监控，从而保证建筑工程投资能够被高效运用。最后，要对建筑工程进行过程中的所所有概预算工作整合成一体，开展一体化管理。
3.5实施风险分级管理，提升造价风险管理效果
在实际的管理过程中，企业可以根据风险发生的严重性来对风险进行分级，分为四个等级。其中，一级风险代表的是比较小的风险，随着风险等级的提升，风险发生的严重性也会相应地提升，这四个等级的风险分别用四种颜色来代表，红色为最高级。低风险指的是在工程项目开展的过程中，可能产生的轻微伤害，这种风险发生的危害性很小。高等级风险指的是在工程项目开展过程中，发生的人员伤亡事故。在造价风险管理中，要采用定责的机制来开展管理工作，保证全员参与到其中，在整体的角度来辨别各种风险，包括管理人员和施工人员，一般项目和重点项目，都要进行深入的分析，根据风险发生的概率来制定相应的应急措施和规避措施。施工现场的每一个人都要参与到风险识别中，通过全员参与和分级管理，对各种风险进行规避。
结语
综上所述，建筑工程造价的不断完善，促使造价管理日益规范，坚持依法施策，科学管理，提高防风险应对能力，对推动建筑市场持续发展，有着重要的意义。
参考文献
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