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摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑行业也正处于快速发展的新时期，在国家经济建设中占据着重要地位，近些年来，社会和建筑行业对建筑工程施工质量问题均加强了重视，尤其是针对劣质建筑的问题，提高了现场施工管理的工作力度，以促进建筑工程施工质量的提高，促进建筑企业未来的可持续发展。本文对目前现场施工管理在建筑工程管理中存在的问题进行了分析，提出了建筑工程管理中现场施工管理的应用策略。
关键词：建筑工程；现场施工；问题；管理应用
引 言
在人们漫长的历史中，建筑作为物质文明和精神文明相互融合的产物之一，受到了现代社会形势下越来越多的关注和重视，社会的进步和人们生活水平逐渐提高，使得人类物质文明和精神文明的需求和品味也随之提升，建筑就是其中重要的体现形式之一。社会和人类提高了建筑审美，同时也提高了对于建筑的功能要求，施工质量作为建筑工程的基础成为了重中之重，因此，相关工作人员要提高现场施工管理力度，为保证建筑工程施工质量夯实基础。
1 加强建筑工程施工管理的重要意义
建筑工程中的施工管理在施工过程中占有重要地位，还是企业经济效益和发展的源泉所在。基于此，在加强建筑工程施工管理过程中，施工部门可以采用目前最为高效、最具科学性的新型施工设备,并且引进先进技术。与此同时，还要广纳人才，选用具有专业性较强的技术人员对其进行现场管理和控制，以此来达到高效的管理水平，使施工过程可以有条不紊的顺利进行。由于当今社会很多建筑企业是以提高效益为主要目的，所以高效率的管理水平不仅可以在保证施工安全的基础下减少材料的成本价，还能够进一步确保材料的安全性能。
2 施工管理控制中影响工程质量的因素
2.1 建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
2.2 施工设备的选取和使用
施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。
2.3 施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
2.4 施工环境的因素
施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。
3 建筑工程中施工管理控制的应用策略
3.1 完善管理机制，营造良好的施工环境
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。
同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
3.2 加强现场质量管理
首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。
其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。
最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
3.3 优化进度管理
在进行实际施工的过程中，其施工进度的安排也是十分关键的。施工进度不仅仅指施工的时间，从更加细致的方面来看，施工的进度需要根据施工的质量以及现场的工作情况进行调配。三班倒的方式可以有效地缓解工期紧张的情况，对倒班的人员以及制度进行一个合理的安排，从而使整个施工的效率都能够得到一个有效的提升。
3.4 安全控制
为了能够使在进行施工的过程中保证工作人员的安全，所以相关的安全责任工作必须要进行严格的检查。在安全部工作的工作人员首先需要对自身进行合理的控制。建筑工程的监理人员也需要对施工现场的安全工作进行巡查，从而做到安全的施工环境。
3.5 提高现场施工管理人员素质和技能水平
人员的素质问题是企业发展的核心内容，我们只有提高现场施工管理人员的素质技能，才能有效的解决实际施工中的问题。施工人员要采用先进的技术来解决施工中的问题，并且掌握更多新的知识，积累更多的经验。提高自身的管理水平和技术水平，这样在出现问题之后能够想到更好的解决办法，从而协调现场施工，保证施工的有序进行。提高管理人员的素养，能够完善现场的施工安排，从而提高施工的效率，减少问题的出现。施工人员的水平提升上来了，那么现场施工的各项安排就能不断地得到优化，无论在技术上还是管理上都能得到进步，这样建筑企业的施工管理水平才能提高，切实的解决实际施工中的问题，从而促进现场施工的顺利进行。
结束语
综上所述，建筑施工管理内容在逐渐地得到完善，施工人员的素质技术也在得到提高，从而提高施工的质量，从而减少问题的出现，内部的管理在不断地优化，这样能够提高施工的效率，将细节问题注意起来，并且能够不断地丰富和创新管理的手段，这样就能使得建筑施工的发展更加符合现代社会的需求，从而使得施工现场的情况能够更好。
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