大唐雅安电力开发有限公司
摘要：近些年来，随着社会经济的高速发展，信息化逐渐得到普及，在基于大数据背景下，建筑工程企业就需做好全过程造价控制及合同管理，及时找出问题，及时解决，以在确保工程质量的同时，最大化减少工程造价成本，提高经济效益。本文主要围绕建筑工程全过程造价控制及合同管理进行了分析，并根据实际情况提出了针对性改善对策，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理；措施
1、建筑工程全过程造价控制存在的一些问题
（1）成本控制意识有待加强
针对成本控制而言，其主要体现在主观及客观两方面。其中主观即观念问题，主要是指企业缺乏对成本问题的重视程度，观念较为滞后，且更新观念的难度、阻力较大；客观即控制问题，企业在进行成本控制时，缺乏相关规范制度或制度形同虚设，导致成本控制无法充分发挥其作用，而在施工技术、管理等方面，存在人员未完全认识掌握其与成本管控直接的关系，认为成本管控知识与财务挂钩，以至于造成了成本管理责任主体单一问题的出现[1]。
（2）经营理念较为落后
就现阶段而言，在我国建筑工程的发展过程中仍然会受到一些计划性指标的影响，从而造成了部分工程企业只重视指标的完成，而在一定程度上忽略了成本的管理与控制，没有完全认识到工程造价控制的重要性。在进行施工造价控制时，施工环节依旧为最关键的一部分，但一味地追求施工进度，这就会给建筑工程行业的发展埋下一定的隐患。
（3）工程信息化管理水平较为滞后
就目前来说，受各种因素的影响，仍有一些建筑工程企业没有实现财务、业务一体化管理，在进行信息收集、整合等过程中时常出现一些问题，促使工程造价信息始终达不到透明化，如若涉及到企业利益，就会出现信息壁垒，最终导致财务数据很难实现共享，提高了管理难度，不利于工程企业的可持续发展。
（4）人员综合素质有待加强
建筑工程企业想要做好全过程造价控制，就需进一步强化相关人员的综合素质，要求人员不仅具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，还需要跨专业掌握多种专业知识技能，以确保更好的开展造价管理工作。但就现阶段而言，仍然存在工程造价管理人员知识结构无法满足信息化发展要求的现象，如专业知识匮乏、专业技能水平较差、信息化及大数据运用较少等，加之复合型人才的匮乏，就在一定程度上制约了造价管理信息化发展，不利于工程造价控制的管理效率及水平的提升，故加强人员的综合素质就显得尤为重要。
2、强化建筑工程全过程造价控制及合同管理的措施
（1）决策阶段
针对建筑工程而言，其项目投资决策直接影响着整个工程的投资及设计，故在开展全过程造价控制的过程中，就需重视对决策阶段的控制，需在基于工程的建设规模及标准的前提下，对投资决策进行充分的了解，通过调查、分析、论证其可行性，之后以此为依据提出针对性的造价控制方案。在这个阶段一定要准确地作出预算，计算出可能发生的工程建设项目全过程的费用，做好项目的经济评价，使风险控制在自身可承受的范围之内。在日后的工程开发和建设过程中亦必须将此预算作为行动指南，实施全面的预算管理，全过程监控项目造价。
值得注意的是，建设标准的制定直接会对工程的造价投资造成影响，在开展控制工作时，需严格遵守相关标准、要求，对建筑工程投资予以评估，明确工程建设及建设后存在的风险、收益，之后合理的对决策阶段的工程造价进行控制，促使其充分发挥其作用。
（2）设计阶段
在建筑工程全过程造价控制中，设计阶段的造价控制极为关键，需重视对方案、初步及施工图三环节的造价控制，在基于制定好的造价控制目标的前提下，合理的控制材料、设备价格等投资，确保其存在限定的造价范围内。
同时，还需合理的应用限额设计，进一步掌握限额设计特点，根据工程的实际情况，对工程限额设计进行合理的规划，促使其能够充分满足相关要求标准，避免投资额超出目标值现象的出现。
设计不仅在初期阶段，而是应该贯穿整个工程过程中的，认真做好对设计的跟踪工作，加大对施工图设计会审的力度，防止在施工图设计图纸中出现漏洞，严格控制不合理变更，优化施工图纸设计，使设计达到美观、安全、经济的目标。
（3）施工阶段
工程项目在实施阶段中，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，其施工周期长、工作量大，涉及面广、影响因素多、设备材料价格变化大。要保证工程质量，有效控制工程造价，充分发挥投资效益，加强施工阶段工程造价控制是关键。在实际的施工过程中，需注意对工程造价的控制，充分体现严格、细心、准确的特点。在基于工程施工流程的前提下，对工程造价控制进行合理的规划，动态控制每一到施工环节，不放过任何一个细节问题，并认真记录细节之处的资金运用情况，为工程结算的顺利展开奠定基础，避免施工阶段的成本控制超出目标值，最大化的节省资金，降低或规避工程造价的浪费。
（4）竣工结算
在审查竣工结算工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按照施工合同的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更，审核发生的费用，正确引导施工单位，严格按照合同的有关工程竣工结算的计价方法，实事求是，合法、合理、合规的进行结算。在全过程造价控制中，竣工结算审核工作是最后一环节，直接影响着项目的整体造价及建设、经济效益，相关人员需严格开展审查工作，加强与各部门的沟通，经审查后如若工程各指标完全达到相关标准，就可在基于正当程序的基础上完成竣工结算工作，反之对于未达标的工程，就需及时给予针对性处理措施，包括修补、加固、返工、报废等，值得注意的是，也需根据实际情况修正结算造价，有利于竣工结算阶段工程质量的提高[2]。
（5）完善、健全建筑工程合同管理制度
在开展全过程造价控制的过程中，做好合同管理工作极为关键，如若合同存在不合理，亦或是不严谨等情况，就会直接造成合同管理风险的出现，故就需完善、健全工程合同管理制度，将合同条款予以明确，并提出风险控制措施。具体内容如下：要对我国现行的法律、法规进行分析，对合同条款中的内容进行核实，避免违法违规现象的出现，对于合同中潜在的漏洞、歧义等要及时进行完善，以促使合同条款指向明确，这可直接避免漏洞被非法使用。同时，还在基于工程项目实际情况的前提下，对合同条款的科学性及合理性进行分析，避免合同管理与工程预算、投标报价等内容不符合现象的出现，加强对合同管理作用的挖掘，最大化的降低或规避合同风险的发生，以确保建筑工程的施工质量[3]。
（6）严格核实造价
针对建筑工程而言，如若实际施工中发生的地基处理费用、障碍物清理等费用没有包含在合同预算中，往往就会采用签字的形式来进行认可，并通过协商、谈判等方式来获取偿付费用。但需要注意的是，如若没有严格管理这一环节，就极有可能出现漏算、错算亦或是低算等现象，直接增加工程的实际投资，不利于工程企业最大化收益的获取，故在核定工程总价的过程中，要严格按照相关规范要求进行，明确工程总造价，且审核人员也要充分发挥审查、监督作用，以确保审查质量，规避或降低造价问题的出现。
3、结语
综上所述，在建筑工程的发展过程中，全过程造价控制及合同管理是重要组成部分，需要进行全过程、全方位的控制和管理，可帮助工程企业实现更好的经济效益，故及时找出造价控制存在的问题和管理上存在的薄弱环节，及时予以解决、重视合同管理就显得尤为重要。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2018,(1): 5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2019,(3): 113.
[3]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019-08-25.