昆明金宸建设工程有限公司
摘要：就目前来看，房建工程建设规模不断扩大，投入成本高，在建设期间极易出现成本管控不严问题。为从根本上保障房建工程建设期间的经济效益，需将精细化理念应用在工程项目成本管控期间。基于此，本文对精细化管理理念在房建工程项目成本管理中的具体应用进行阐述。
关键词：精细化管理；房建工程；成本管理
1、概述精细化管理
1.1精细化管理概念
精细化管理是当前先进的管理理念之一，能够更好适应现代工业化发展要求。精细化理念需配合使用精细化操作，在实践过程中以量化、执行、绩效与结果为管控要点，逐渐取代了传统粗放型管理手段。在使用精细化管理理念时，企业可以将战略发展作为导向，将降低成本提高收益作为目标，通过优化生产流程，使用绩效管控方式，切实提升企业综合生产力，确保企业内部环境得到优化，企业文化能够落实到各发展环节。
1.2精细化管理应用优势
在将精细化管理理念应用在建设行业中，具有以下优势：
第一，精细化管理理念可作为建筑企业管理目标，转变传统粗放型管理手段，结合企业具体生产情况，制定出规范可行的管理标准，确保企业各生产经营环节均具有量化标准约束；
第二，借助精细化管理下的量化标准，能够对企业生产经营情况进行系统考核，分析企业在实际生产经营过程中存在的各类问题，要求管理及参与部门基于量化标准，加强量化管理力度；
第三，利用精细化管理理念规划管理部门的行为，要求管理人员能够严格遵守企业相关制度，运用量化数据增强管理工作的科学性与针对性，及时纠正管理不当行为；
第四，精细化管理关注企业生产经营建设的每个流程，将生产环节、生产过程、生产质量以及生产效果作为主要管理重点，为确保企业能够更好实现生产经营目标打下坚实基础；
第五，精细化管理可保障企业组织战略明晰，规范企业经济管理，优化企业资源配置，从根本上提升企业生产经营水平。
2、房建工程成本管理存在问题
2.1房建工程成本管理范围狭窄
就目前来看，部分施工企业对成本控制范围存在错误认知，将成本控制重点仅放在材料采购、分包价格管控、工程结算过程中，没有细致分析可能对成本造成不利影响的不稳定因素[1]。由于房建工程建设周期长，在施工成本管理过程中需要对工程实施全过程进行管控，因此为从根本上提升企业管控水平，需管理部门注重资源优化配置，加强材料采购、存储及使用控制环节力度，做好施工工艺的创新工作，从根本上提升企业的核心竞争水平。
2.2成本管控方式较为落后
现阶段房建工程成本管理工作主要依靠财务部门与财务结算的合同审查实现，对成本事前与事中控制力度不足[2]。部分企业没有做好成本两算对比工作，所获得的成本数据与工程实际施工情况存在偏差，导致房建工程项目成本管理工作长时间不会存在巨大突破，严重影响到企业综合竞争水平。
2.3安全及进度管控不到位
在房建工程开展期间，安全及成本管控工作也会直接影响到成本管理水平。部分企业没有设置切实可行的安全管理机制，在施工期间极易发生诸多安全隐患，所发生施工事故会导致工程面临极大经济损失。在工程实施过程中，工期管理水平可直接影响到成本控制情况。合理的工期管理能够最大限度保障企业利益，提升各类资源利用率，因此需相关部门检查成本与安全管控工作，将精细化理念应用在工程各管控环节中。
3、精细化理念在软件工程项目成本管理中的具体应用
3.1设置精细化成本控制体系
在将精细化理念应用在房建工程成本管理工作中，需相关管理部门建立起有效可行的成本控制体系[3]。具体来说，在建设项目控制系统时，用细致分析成本预算对象、预算内容以及预算维度等，要求对工程项目成本预算环节进行全程管控，从根本上提升项目整体预算水平。
在原有基础上细化工程预算体系，要求预算体系能够展现出工程不同阶段的财务管理问题，同时针对此类问题制定出相应的解决方式，确保预算管理目标能够落实到工程日常监管工作中。细化预算内容，确保各科目内容明确。结合预算体系内容编制项目整体预算费用，审核项目预算环节，确保工程各实施阶段成本均能够在预算体系的管控下。
3.2应用多元化成本管控方法
为从根本上提升房建工程项目成本管理水平，还需管理部门基于成本控制目标，掌握先进的成本管理方式。管理人员应定期学习先进成本控制方法，聘请专业人员到企业内部进行专业培训[4]。要求企业管理部门能够依照绩效管理目标设置成本管控方式，确保成本管理内容能够更好表现出工程成本花费情况。
注重在房建工程成本管理期间使用价值分析法，要求企业能够设立专门的管理部门对成本进行控制。合理安排工作情况，对成本管理内容进行协调分析。总结工程材料采购、施工工艺、施工完成情况等信息，分析工程成本管理工作执行期间存在的各类问题，使用价值分析的手段，确保管理部门能够采取有效手段进行成本控制。
3.3做好编制成本管理资料的工作
要求成本管理部门结合房建工程建设实际情况，分析成本管理细节，编制主动控制成本图、隐性成本分析图、管理差异分析图等文件。其中，管理分析差异图主要包括工程决策层、执行层等成本管理内容。项目决策层应尽量采用精细化管理方式进行成本管控。举例而言，事先对房建工程进行科学的分析与决策，做好工程项目实施动态成本管理工作；隐性成本分析图主要就是对施工前、施工过程以及施工后的成本管理隐患进行分析，如分析成本合同，签证内容中的漏洞，找寻出问题解决办法。
3.4设置成本费用控制要点
结合项目成本控制规范误差要求，要求房建工程成本误差符合国家成本管控范围。结合差值要求，利用规范允许的误差值，设置钢筋截面长度、大体积混凝土截面尺寸[5]。对重要分部分项工程进行技术交底，从根本上节约施工成本。
在工程开展前期准备工作中，应把控工程各项资源管理工作，防止工程出现重复建设情况，从根本上节约施工成本。
利用人员激励的方式，要求工程各参与单位均能够积极投入到成本管理工作中。要求施工企业组建具有更高专业水平的成本管控团队。定期对成本管理人员进行专业技能与职业素养的调查工作。采用项目承包、模拟股份制等方式，切实激发出各参与部门对成本控制工作的参与力度。
从根本上提升施工资源利用率，控制成本浪费问题出现。注重加强材料采购环节成本管理力度，对部分施工资源进行整合，做好产品标准化生产工作。注重与材料供应商进行密切合作，利用链条式发展战略对产品以及成品化材料进行标准化监督。注重采用集中采购的方式，最大限度节约材料成本。合理利用社会资源，减少材料入库时间，从根本上提升材料采购效率。将专业化程度强的咨询工作交给专业咨询公司，控制材料管理期间的成本管控风险，确保成本始终保持在较高管理水平。
总结
总而言之，精细化理念在房建工程项目成本管理中的应用意义重大，需管理人员结合工程具体施工要求，探索出可行的工程成本管控机制，做好各建设环节成本管控工作，实现工程经济效益最大化目标。
参考文献
[1]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术,2018(12):122+124.
[2]曹李祥.建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究[D].兰州交通大学,2014.
[3]甄保斌.精细化管理在ZJ公司项目成本管理的应用研究[D].兰州交通大学,2016.
[4]杨雷.精细化管理在施工企业成本管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):43-45.
[5]闫伟.基于挣值法的C公司房建工程Q项目成本管控优化研究[D].西安科技大学,2019.