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摘要：在对工程项目进行建设时，施工现场管理工作极易对工程造价产生一定的影响，高效合理的对工程施工现场进行严格的管理，可以确保工程造价时刻处于合理范畴之中。工程造价的全面管控可以降低建设企业成本投资，获取更多的经济效益，在提升工程建设质量的同时，在缩短工程建设周期的方面也具有重要作用。基于此，本文主要针对施工现场高校管理对于工程造价节省的影响进行简略分析，希望能够为现场施工高效管理与工程造价控制工作的顺利开展提供思路，以供参考。
关键词：施工现场；高效管理；工程造价；节省；影响
在我国社会经济建设持续发展的现况下，建筑行业市场竞争愈发严峻，在竞争期间，为了能够减少成本造价，达到经济效益最大化的目标，建设企业就需要积极提高施工现场管理力度，从而确保工程造价控制，节省建设成本的有效性与合理性。但是在各种因素的多重影响下，所有环节都极易对工程造价产生不同程度的影响，所以就需要积极借助有效手段，在施工现场开展严格的管理，在确保工程项目建设质量的同时，对工程造价进行合理的控制，以此为建设企业创造更多的经济效益。
一、施工现场管理对工程造价所产生的主要影响
（1）设计管理的影响
工程施工图纸设计对工程项目建设的顺利进行具有良好的指导效用，在工程进行建设以前，施工图纸设计极易对后续施工方案实施产生直接的影响，从而对工程造价造成一定的影响。大部分建设企业并未对设计材料的收集工作予以高度的重视，促使施工图纸设计与工程项目具体情况存在差异，由此一来不但无法为工程项目建设提供一定的指导，并且还会提高工程项目施工难度，促使工程量与造价成本不断提升。
（2）建设材料与机械设备管理的影响
由于建设材料与机械设备在工程项目总造价中占有较大的比例，所以对建设材料与机械设备进行严格的管理对降低工程造价具有不可或缺的意义。建设材料品质检测、库存管理以及设备养护等多项工作都必须予以高度重视。在应用建设材料时，应该对材料浪费问题进行妥善的处理，积极提升建设材料应用率，借此对工程造价进行高效的管控，确保工程造价的合理性。
（3）隐蔽工程验收管理的影响
对于隐蔽工程验收工作而言，其管理质量极易对工程造价的科学性产生严重的影响，但是在大部分工程项目建设期间，隐蔽工程验收管理对工程造价所产生影响通常并未获得大众的足够的重视，从而对工程造价产生一定的影响。建设企业应该严格根据合理性的基本原则，着重针对其验收管理予以高度重视，做好隐藏流程的协调处理。
二、加强施工现场管理的有效策略
（1）提升工程设计水平，编制合理的建设方案
在对工程施工图纸展开设计以前，建设企业必须对工程施工现场展开实地调研，对施工现场的所有材料信息进行收集，由此才可以为设计企业提供精准与全面的设计依据。而在设计环节，必须对设计目的予以进一步确认，按照具体情况，根据合理性的基本原则针对工程施工图纸展开设计，防止超常设计、简化设计或是保守设计的现象发生。在具体操作期间，设计、采购与建设一同开展的工作方式极易促使工程量以及费用有所提高，促使建设资金不能获得有效的应用，由此便不能实现节省工程造价的最终目标。
（2）提高建设材料管控和机械设备养护管理力度
首先，在对建设材料进行采购时，必须保证建设材料供应途径不存在问题，对建设材料性能与质量进行全面的管控，确保生产企业可以保质保量的按时供货，并且还应该对建设材料价格的适宜性进行全面的考虑，在资金充足的状态下，可以在淡季积极备货备料，以此降低材料成本支出。
其次，在对建设材料进行储存时，针对各种建设材料必须予以分类储存，防止不同规格、材质的材料混合。同时还应该妥善保存，应该避免将建设材料存放于高温、潮湿、强光以及有易燃易爆物品的空间之内，避免建设材料损坏提高建筑工程造价。
最后，在机械设备进行养护管理时，应该积极借助性能优质的新型设备展开工作，并且专业人员还应该定期进行设备养护工作，以此不断提高工程项目机械设备的整体性能与质量。
（3）提高施工现场材料信息采集与管理力度
首先，在对工程项目进行建设以前，必须对工程项目施工现场的地质环境展开严格的考察，并且将此作为首要前提编制地基施工方案。
其次，在建设过程中必须仔细观察，同时对工程各个环节的实际情况予以记录，以此为建设应用提供便利，防止反复观察浪费时间，确保建设周期与工程造价不受到影响。
然后，对工程项目现场的施工环境予以全面评估，对工程项目建设极易产生的环境影响予以客观判断，事先做好各项前期准备工作。
最后，办理好建设所需的所有材料，同时安排专人对相关材料信息展开严格的管理，便于工程建设期间上级领导的审阅检查，确保工程项目建设受到影响，防止因为材料信息缺乏真实性与精准性，促使工程项目后期出现停工等现象出现，并且给予工程造价适当的参考。
（4）提高项目变更、签证管理力度
即使工程项目建设存在一系列的不确定因素，然而在建设期间所发生的建设调整是能够予以管控的，所以这就要求施工企业必须实现做好前期准备工作，在调整过程中可以借助有效手段予以应对。相关管理者在展开现场签证时，应该深入施工现场与专业人员予以探讨。在施工现场工程量出现调整时，相关负责人必须予以适当的处理，并按照具体情况，对签证变更予以进一步确认和检查。
结束语
总而言之，工程项目具有建设周期较长，建设环境较为复杂的特性，加之工程造价极易受到各种因素不同程度的影响，所以建设企业就必须借助施工现场管理对工程造价进行合理的管控。在建设期间必须认真是做好所有管理工作，展开更具高效性与合理性的施工现场管理工作，而这不仅是工程项目可以顺利竣工的保障，同时还可以尽可能的节省工程造价，着重针对工程造价进行有效的管控，以此提升建设单位的整体效益。
参考文献
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