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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。市政工程建设的管理质量工作可以从两个角度来谈，其一是质量管理，其二是安全管理，上述两个方面的管理工作，直接决定了市政工程的优劣，因而加强管理质量并建立一个有序的控制体系至关重要。文章简要论述了当下市政工程之中所存在的质量问题，并就实际情况提出了几点建议。
关键词：市政工程；质量管理；安全管理；控制体系
引言
市政工程中施工中的安全管理与质量控制是市政规划建设发展的重要前提保障，在市政工程施工中，应合理科学地运用质量控制与安全管理施工技术，保证城市规划下的市政工程施工能够取得更好的工程质量和效率。市政工程施工过程中的安全管理与质量控制研究分析，保证城市基础建设能够为居民的生活和城市生产发展带来重要的意义，同样也是城市良性发展的基本前提条件。
1市政工程建设质量概况
工程建设本身就具有复杂性，难度较大，市政工程建设又因其自身的特殊性而更加复杂和极具难度，同时受到诸多因素的影响。一方面，市政工程建设大多选址在城市中，随着城市化进程加快，城市内部经常拥堵，留给现场施工的空间非常有限，要想保证质量，就需要更严格、更科学的管理和控制计划，差错更是在所难免。成熟城市遍布且错综复杂的电线、管道等，也会对施工造成巨大困难。一旦发生线路交叉或中断等现象，不仅不利于人们的日常生活工作，而且会增加施工过程的工作量、延误工期，进一步造成不必要的经济和人身损失。所以，如何在有限的空间内，顺利、如期、高质量地完成某项市政工程建设，做好质量管理和控制工作是重点。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1承包单位管理存在的问题
目前，一些市政工程承包商对质量控制缺乏足够的认识。短期措施的缩小特别重要。目标是赚钱。其主要目标是为市政承包商提供建筑质量控制。另一方面，一些分包商的技术和管理能力很差，较小部门的技术和管理能力较弱，外勤项目部可能缺乏基本的技术和管理技能。
2.2管理人员职业素养不高
市政工程施工技术的质量管理，管理人员是管理的核心要素，也是决定性因素。管理者的专业素质将直接影响市政工程技术质量管理的质量和管理水平。目前，大多数市政工程项目经理的专业素质有待提高，项目经理的专业素养与对质量的重视程度，会影响整个施工团队的管理水平；市政工程行业发展过快，整个市政工程管理团队数量迅速扩大，管理人员的理论知识更新跟不上行业发展速度；现有的市政工程技术质量专业管理人员供不应求，许多专业素质较差的管理人员已进入市政工程管理队伍，整个管理体系的效率无法得到有效提升；技术质量管理人员的业务工作不规范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，质量管理责任落实不到位；市政工程各单位没有系统地培训技术质量管理人员，或者培训效果不好，不仅没有提高整个管理团队的素质，而且还呈现下降趋势。
2.3技术因素
市政工程建设重在落实，而落实依托强硬的技术指导，技术到位、指导明确，施工过程的出错率就能大大降低，质量水平则大大提升，甚至超前保质地完成任务。反之，如果技术较差或指导马虎，就会导致错误频发，延误工期，增加工作量，浪费时间、人力和物力，更重要的是建造出的市政建筑设施质量较差，施工单位的名誉和口碑也会大受影响。
3市政工程施工质量进行管理的对策
3.1旁站监理职责落实
在市政工程的建设之中，除了需要落实施工企业的自我管控，也要落实旁站监理的职责。
现场监理机构应当依照监理规划，遵循各项法规要求，定时进行巡视以及检验，跟踪旁站监理，对市政工程之中的关键工序进行严格的研究，这也是保障市政工程质量的关键措施。
3.2提高施工人员综合素养
对市政工程的安全管理和质量控制需要相关施工单位对从事相关工作的施工人员进行综合素养的培训。定期组织施工人员与管理人员开展关于质量控制与安全管理的专业培训，不断提高市政工程的施工人员的综合素养，让施工人员能有着建设的技术基础来进行工程施工，保证市政工程施工过程的安全和工程的质量，杜绝一切违规施工现象的发生，从根本上解决市政工程施工过程发生的安全管理和质量控制问题。要对市政工程施工的各个环节的工作人员进行细化安全管理和质量控制知识培训，要将安全管理和质量控制落实到每一个施工人员。同样，需要提高市政工程施工人员和管理人员的综合素养，共同解决在市政工程施工过程中出现的安全隐患和质量隐患问题，减少施工环节中对市政工程质量影响因素。
3.3优化和提升技术水平
第一，为保证技术真正有效落实，需制定卓越的技术方案，在此之前，必须做好技术考察工作，应多次进行、多人进行，最终确定合理全面技术方案。另外，技术方案要留有一定的调整空间，以在突发状况发生时，能够及时进行补充和调整，使技术方案更加优良、符合建设实际。第二，持续学习和借鉴，不分国界引进先进建设技术，并将其应用到市政工程建设施工中，节约成本和施工时间，保证质量，又能够使建筑同时兼具本土和国际特色。
3.4完善技术质量管理制度
施工单位必须要构建完善规章制度，建立规范的技术质量管理制度及办法，进而不断地提高市政工程的质量。技术质量管理制度有：施工组织设计管理制度、图纸会审制度、三级技术交底制度、技术质量分析会制度、材料设备进场检验制度、三检制度、质量责任制、质量检验制、质量目标管理制等。各施工企业要在符合国家法律法规的基础上，不断分析和总结施工技术质量管理中存在的问题，并根据其所面临的实际情况，改进完善现有的技术质量管理制度与办法，使现场施工按照规范和技术标准进行，在最大程度上保证施工的质量。
3.5对施工的材料加强管理
在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
结语
综上所述，市政工程较之常规工程项目存在较为独到的特点，主要体现在对于工程质量以及安全性的要求。目前，随着市政工程建设规模的日益扩张，上述要求定会随之不断提高，传统工程建设管理方式已难以符合当下市政工程建设管理的需求。因此，应当做到与时俱进，以实事求是的态度，加强管理质量以及控制体系的建设，以推动市政工程建设的规范化、科学化发展。
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