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摘要：薪酬福利是人力资源管理中的重要内容，它的作用是通过给予员工必要的薪酬福利和奖励，激发出员工的工作积极性，同时也可以激励员工们不断地学习新的知识和技能，以此来促进他们工作能力的提升，保证员工更好地完成本职工作，这对于企业的发展来说是具有重要意义的。当前的企业人力资源管理中对于薪酬福利的应用，还存在着诸多不足，这影响到了员工价值的有效发挥。
关键词：人力资源管理；薪酬福利；应用；
引言
优化企业薪酬福利管理，是企业有效提高员工工作积极性、核心凝聚力，帮助企业留住优秀人才进而有效扩大其核心竞争优势的重要举措。了解企业薪酬福利管理现状及其现存问题，也是有效提升整体管理成效的必然要求。
1人力资源管理中薪酬福利的意义
在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有职工来说，良好的薪酬体系，能够调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。
2当前企业薪酬福利管理中所存在的问题
2.1尚未形成正确的薪酬福利管理理念
由于前期发展中对于薪酬福利管理的忽视，导致当前的企业发展中相关的薪酬福利管理理念存在严重的不足，即使进行相关的薪酬福利管理制度建设，也远远无法满足实际的企业员工发展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到关注的当下，一些企业在对先进薪酬福利管理理念引进和应用的时候也存在问题，主要是薪酬福利管理中人性化因素体现不足，薪酬福利管理工作中没有对企业和员工的实际发展需求进行考虑，导致最终在开展薪酬福利管理工作的时候，无法真正地促进员工工作积极性的提升。
2.2福利及发放形式较单一
现阶段公司可以给予员工的福利项目比较少。事实上，公司除了按照国家规定的相关政策，按时为员工缴纳基本的五险一金以外，其福利内容与发放形式只集中于在法定节假日时，员工享有基本的带薪休假权利，以及在逢年过节公司为在职员工发放如购物券、水果等小礼品。由于企业不断发展，其业务面越来越广，员工的工作量与工作压力也逐渐加大，而有限的福利内容及固定单一的福利发放形式，对广大一线员工而言缺乏较高的吸引力。这也在很大程度上拉低了员工的薪酬水平，大大降低了员工对公司薪酬的满意度。同时也难以充分发挥企业薪酬福利管理在员工激励、优化人力资源管理等方面的优势效用。
2.3尚未构建科学的、健全的薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度的建立，是保证薪酬福利管理工作有效开展的重要基础。通过建立科学、合理的薪酬福利管理制度，可以很好地为管理工作的开展提供制度保障。但是，通过对当前企业实际薪酬福利管理制度建设状况进行调查可以发现，其中还是存在着诸多的不足，这导致企业的薪酬福利管理制度建设缺乏必要的科学性和合理性。例如，在管理理念上，很多的企业仍然坚持着同工同酬理念，员工即使努力工作也无法获得更多的回报，这必然导致员工的工作积极性丧失，同时也阻碍着薪酬福利管理工作的有效开展。
3人力资源管理中薪酬福利的激励策略
3.1完善企业薪酬福利管理机制
企业要把健全和完善薪酬福利管理机制作为提升薪酬福利管理水平的重要基础性工作，注重体现公平、公正，同时也要使薪酬福利管理管理能够体现员工的价值。
要大力推动薪酬健全机制建设，除了要按照岗位实施薪酬分配之外，也要根据员工对企业的贡献率分配薪酬，比如可以建立“分红制”或者“奖金制”，对于那些为企业创新发展做出突出贡献的员工给予分红或重奖。要更加高度重视薪酬福利管理体系建设，特别是要将激励与约束进行有效结合，大力加强绩效管理工作与薪酬管理工作的有效结合，通过有效开展绩效考核工作，使薪酬福利管理更加科学。在完善企业薪酬福利管理机制的过程中，也要在推动薪酬福利管理融合性和综合性方面下功夫，特别是对那些对国有企业战略发展具有较强支撑作用的优秀人才，应当建立特殊薪酬福利机制，比如可以采取“年薪制”或者设立“项目奖”“创新奖”等方式开展特色化薪酬福利管理。
3.2优化薪酬福利激励原则
薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好发展。
3.3促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障
为了更好地利用薪酬福利管理制度，促进企业的发展，需要提高薪酬福利管理制度的稳定性。对企业的发展和员工需求的转变，难免会出现薪酬福利管理制度不符合实际需求的状况。所以，为了满足员工的发展需求，需要企业和管理人员及时地对员工的需求进行了解，并且在这样的基础上，对相应的制度内容进行适度调整，从而确保薪酬福利管理制度能够满足员工的实际需求，保证薪酬福利管理制度的稳定性和效用。
3.4全员参与落实管理
企业需要有意识地将薪酬福利管理机制与绩效考核机制相融合。一方面，公司需要直接将绩效考核结果与员工的薪酬福利、职位晋升等切身利益相挂钩，以此达到激励员工的效果。同时公司领导与管理人员也需要对员工及时进行约谈，帮助其改善当前的工作问题，端正工作态度。对于考核结果为不称职的员工，则应当扣除其相应奖金，若出现连续两次绩效考核结果均为不称职，则应当对员工予以辞退，保障公司人才队伍的先进性。另一方面，公司也需要利用内部官网、微信工作群等各种媒介渠道，将整个绩效考核过程以及最终的绩效考核结果进行全公开，以保障绩效考核的公平、公正，使其具有较高的透明度。在引导全体员工参与薪酬福利管理与绩效管理工作的同时，也可以对其起到一定的刺激作用，激励员工不断提升自我，更努力地完成企业目标。
结束语
总而言之，在经济全面发展的环境下，企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给职工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬鼓励激励体系，调动职工工作积极性，挖掘职工工作潜力，引导企业健康发展。与此同时，应该确保薪酬福利激励体系的规范性和合理性，提高企业人力资源管理水平，从而推动企业长效发展。
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