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摘要：市政工程建设可以满足现代城市居民的实际需求，其现场质量项目管理主要用于管理整个施工过程的各个方面，从设计计划的制定到施工核算的完成。根据实际施工条件的不同，建设项目的管理主要分为计划的初步制定，计划的执行，计划的评估等。科学的项目管理模式的对于市政工程质量管理非常重要。
关键词：市政工程；现场；施工项目
1、市政工程现场管理的重要性
在市政工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。如果没有通过有效的现场控制，可能会导致安全隐患。项目经理进行施工现场管理过程中，需科学地制定施工计划，以促进施工技术和施工过程的顺利实施，减少因各种误用引起的质量问题，促进市政工程建设。科学的施工现场管理有效地控制和优化了市政工程材料和资源的分配，促进了工程材料的有效测试和检查。由于市政工程的施工以及管理阶段的开发和建设周期长，施工承包商不得不投入大量的建设资金，并且由于对经济利益的盲目关注，许多施工单位使用非常规的建造方法来降低成本和建造削减。在市政施工周期中最常用的方法是在混凝土施工中使用混凝土搅拌机来提高混凝土施工效率，这种方法大大缩短了市政工程的工期，但不能保证整个市政工程项目的质量。另外，混凝土荷载设计的标准化是影响市政工程质量的重要因素。如果设计不规范，承载能力不足，不仅造成巨大的经济损失，而且还会给人们带来安全隐患，严重影响市政工程。从这个角度来看，现场施工管理将在市政工程施工中起着重要的作用。
2、主要问题
2.1施工现场管理不规范
在工程建设发展过程中，施工单位不断引入了更先进的工程、设备管理理念。但是，由于人才管理和配置的组织不足，无法很好地使用高级管理理念和技术。效用广泛的管理模式和生产风格限制了现场施工项目管理质量的提高。在施工现场管理流程的现阶段，施工现场管理人员过分强调个人利益，例如一个人频繁担任多个职务以及任命家庭成员，导致严重损害了施工现场的建设项目管理组织的利益。现场施工项目管理是施工质量管理的基础。由于缺乏完善的建材管理标准，施工人员分布不均，施工过程的建材管理不规范，特种材料得不到有效维护，建材管理不当设备管理不当等问题也阻碍了施工环节资源的有效利用，增加了建设的经济成本。
2.2施工现场安全管理不科学
施工现场安全管理不科学是目前现场施工项目管理的主要问题。一方面，一些施工单位过于注重经济效益，不能保证足够的资金投入进行市政工地的施工，从而导致施工进度受阻。安全设施和基本安全生活设施的提供增加了发生安全隐患的可能性，并且对施工现场的工人的安全构成威胁。另一方面，现场施工项目管理的分工不规范，这也使基础施工人员误解了他们的工作职责。此外，缺乏现场施工项目检查机制也影响了施工现场安全管理的有效性。现场施工安全不完善的管理不仅会增加工程的风险，还会对工程整体质量产生负面影响。
3、优化市政工程现场施工管理的主要策略
3.1规范管理制度
要想有效推进工程中的安全质量管理建设，第一步就是在加强管理人员以及工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全，以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。相关施工单位需要充分意识到安全管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。在当今激烈的市场竞争环境下，施工单位若想实现自身的发展，在市场中占据一席之地，就需要学会在工程管理中规避安全风险，时刻监控工程的安全管理情况，随时进行风险预警，从而降低工程安全风险发生的几率。为减小风险发生的几率，需要及时判断预防风险，从而在施工单位的发展上起到推动作用。施工单位需不断优化和完善制度规划以及管理体系。
任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障，要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理念、理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于工程来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。
3.2加强工程造价管理
需以严格的标准对人工以及材料设备费用进行排查。加强工程费用的核查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提，通过政府文件、建设工程合同、招标文件以及投标文件来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件，所采用的收费标准是否与工程的实际类型一致。对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定。当工程中采用费率或者是总价下浮，注意变更或新增项目是否同比下浮等。市政工程质量控制需要施工单位正确地制定造价管理目标，在实现该工程建设目标的过程中，所发出的指令或采取的有效的措施。有效地控制活动，能够帮助市政工程管理者开展进一步的决策，也能够更好地管理施工人员，并且针对项目造价预结算与施工成本等方面开展积极有效地控制活动，在一定程度上能够帮助市政工程内部达到风险规避的目的，能够有效避免由内部风险而导致的造价信息质量低下的问题。
3.3施工人员管理
人员是在施工现场有效实施建设项目管理的保证。一方面，施工队管理主要基于分包团队的访问机制，优化项目团队的分配并签署劳务分包协议。施工现场施工管理应在以人为本的管理理念指导下进行团队管理，不断优化基础员工的生产和生活环境，确保提供充足的劳保用品。施工人员在施工项目施工过程中专业素质和技能各不相同，这对施工队的组织工作的完美管理提出了挑战。因此，市政安全教育和市政技术培训非常重要，施工队的管理严格按照劳务协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。另一方面，建设项目的施工管理人员是项目管理工作顺利进行的保证。在施工现场的项目管理中，施工管理人员可以全面开展人员素养、管理机制、专业培训等工作，加强岗位分配，明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，其组合模式可提高现场施工效率。
3.4加强施工计划明细
计划对于市政工程建设非常重要。制定计划时，请尽可能详细并清晰的组织每日和每周的工作计划，在此基础上，应制定意外事件发生的应急管理方法。在制定计划时，还必须考虑实际情况，借鉴以往的经验来完善分工和职责，使计划切实可行。图纸和设计图纸的检查也很重要。施工前，确保图纸正确完整。
3.5做好前期准备
在建设过程中，必须事先准备好市政工程开展过程的施工技术。市政工程的施工建设在市政施工过程中是关键的一个环节。为了有效提高市政工程的施工效率，在以前的施工过程中，需将施工技术与现场管理有效结合。现场施工设备根据施工规范和质量发展需要，做好检查工作，确保工艺质量。在进行正式技术施工之前，施工单位必须能够做好多项准备工作，从而有效解决施工过程中的实际问题。在施工质量控制和管理过程中，需要进行市政工程施工技术管理和质量计划控制，以不断提高市政工程地面施工技术的应用效率，以改善施工作业系统，达到系统安全运行的目的。做好施工的市政工程现场施工方案，有效地将施工现场的市政工程技术整合起来，严格执行施工人员逐步交替有关规定，最大限度地确保施工工作质量。
4、结束语
总而言之，相关管理人员应注重现场施工项目质量管理，并结合实际施工现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为施工现场施工安全提供保障。
参考文献：
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