广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司 广西桂林 541004
摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。本文从安全、技术、材料、管理体制等四个方面对土木工程中的问题进行简要分析，对于土木工程施工管理的发展有一定的意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题及措施
近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。基于此，土木工程施工管理就是一个建筑工程领域十分重要的研究课题。建设工程项目管理包括业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理等，其中各方的项目管理包括安全管理、目标控制（进度控制、成本控制、质量控制）、合同管理、信息管理以及组织与协调方面的工作。
一、土木工程施工质量控制必要性
土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合，具体建设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管理与控制势在必行。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
2.施工管理机制不够完整
土木工程施工工作中，质量管理针对综合效益的获取产生较大影响，质量管理包括的内容比较多，尤其是施工材料、施工设备以及施工技术和成本，但是诸多工程施工控制机制尚未完整，导致施工内容不够全面，加之施工人员具备的施工经验不足，促使施工质量受到影响。因此土木工程管理者要建立完整的施工管理体系，推动工程作业的进展。
3.设计方案不断变更
在土木本工程进入到施工阶段时，常常会出现设计方案不断变更的现象，而这些问题出现的原因主要是因为对施工过程质量控制不严格等造成的。一方面，在进行工程项目的设计方案阶段，如果没有严格按照设计要求和设计标准进行工程项目的设计，会对之后的实际施工阶段造成严重的影响，甚至是影响到整个工程的施工进度，导致工程无法顺利的施工。另一方面，如果对工程施工的进度造成了影响，造成了工期的延长，会导致许多的工程项目方对施工工程进行争抢的现象，进而会使施工单位在施工质量的控制上出现懈怠，导致实际的施工情况与设定的施工标准出现不相符合，也会导致在之后的建设过程中出现一些设计变更。
4.人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
三、土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略
1.落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
2.加强对施工对象的控制
加强对工程项目施工对象的管理和控制，能够有效地提高土木工程在管理施工过程中的整体质量，从而使整体的施工效率和施工水平得到提升。施工对象并不是指某一个特定的项目，而是包括了施工过程中的设计人员、施工人员、管理人员等，还有就是在施工过程中所使用到的施工材料、施工设备等，这些都是工程项目在施工过程中不可缺少的组成部分。因此，对于施工对象的有效控制，需要企业根据实际的施工现状和特点，成立一个专门的管理控制队伍，安排专门的人员来进行管理，从而能够确保整体的施工质量。例如，在进行施工材料的购买阶段，需要相关的管理人员严格按照规定的质量标准来进行材料的选择，并对施工材料的出场标准和质量检验正式进行检查，从而能够确保施工材料的质量达标，符合当前项目施工中对材料质量的要求。
3.强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。
4.完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
结语
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。所以，加强土木工程整体过程的监督力度、加强土木工程队伍人员的专业技术学习等措施，来实现对施工过程和质量的有效管理，使土木工程的整体管理水平和控制水平得到显著的提升。
参考文献：
[2] 曾超.土木工程管理施工过程质量控制对策[J].居舍，2017（34）：113.